論農村公路施工項目管理

【摘 要】隨著農村經濟的發展，農村公路的建設規模越來越大，同時，施工過程中對其進行的項目管理質量直接影響到了農村公路的質量。但是要較好的運用項目管理理論和自身的工作經驗到工程實際中并不是很件容易的事情。本文結合工程實際，總結了一些農村公路項目管理的經驗和方法，并提出了一些建議，以供同仁參考。

【關鍵詞】項目管理；應用；施工企業

1.項目管理及施工項目管理的內容

項目管理是為使項目取得成功（實現要求的質量、時限、所核定的費用等項目目標）而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。施工項目管理主要內容是“三控制二管理一協調”，即控制費用、控制質量、控制進度、管理公司、管理信息和組織協調。施工項目管理的基礎是項目經理負責制，目的是研究如何更高更有效的實現項目計劃。在惠州某農村公路項目上就很好的暢敘了以上管理的內容，因此收到了良好的效果。

2.施工項目管理的特點

農村公路施工項目管理具有系統管理的特點，因為施工項目有勞動生產力、工具材料、機械設備、技術和資金等生產要素。并且這些要素具有很強的集合性、相關性、目的性和環境適應性，彼此相互聯接，呈現出一種多維的立體景象。管理生產要素主要體現在以下三個方面：

（1）優化配置生產要素，適時適量地配備或投入生產要素，以滿足整個施工項目需求。

（2）優化組合生產要素，協調搭配，互相幫助，共同發揮作用。

（3）動態管理施工項目，按照項目的內在規律，有效計劃、設計、組織、協調和監控個生產要素，使各要素在項目中達到動態平衡，能夠合理分配使用。

3.加強農村公路施工項目管理的措施

在重慶某農村公路項目中，充分發揮了本施工單位的人員的積極性和能動性，根據工程的特點，難點和現場實際情況，編制施工組織設計，做好圖紙會審工作，優化施工方案，組織均衡施工，加快施工進度，加強合同管理，重視工程施工索賠，注重現場的質量控制。

3.1構筑適應市場變化、適合企業發展、運營高效的企業項目管理模式

推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應的管理體制。在企業內部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經理部為中心的動態管理機制。一方面將各項目經理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經理充分的經營自主權，使其有職有權，能夠放開手腳大膽地使用權力履行職責；另一方面，不能因為對項目經理下放了經營自主權就放任自流。要明確責任和權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經營管理責任狀，明確責任指標、權力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發項目經理的工作熱情和積極性。

農村公路施工企業項目管理模式一直是實踐與理論探討的焦點，選擇何種企業項目管理模式，是企業項目管理的核心關鍵問題，不同的企業項目管理模式其本質是不同的企業項目管理的權力體系，即對項目經理的授權與約束關系。授權過小，項目經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，項目缺乏積極性、創造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監控，項目管理處于失控狀態，影響企業的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優的管理模式，只有最適合的。

3.2做好會審圖紙，積極提出變更設計意見

在項目建設過程中，施工單位必須按設計圖紙施工。但是，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中由于每個設計人員受工程經驗的限制難免在圖紙中出現許多圖紙和實際情況不符合或錯誤、漏項等問題，設計人員甚至單憑的主觀意識設計圖紙，很少考慮施工單位的需求以及方便施工的問題。因此，在工程施工前我們應該在滿足業主要求的前提下，聯系施工項目的客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的、有利于加快工程進度和保證工程質量、又能降低成本、提高經濟效益的變更設計意見。

3.3優化施工方案

采用的施工方案不同，工期就會不同，所需的機具也就不同，因而發生的費用也會隨之變化。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。在制定施工方案時，除了要以合同工期和設計要求為依據，還應該結合項目的建設規模、工程性質、工藝的復雜程度、現場條件、設備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽請教有關專家的意見后，從中優選，確定最經濟合理的方案。

3.4組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如：項目管理人員的工資和辦公費用，招待費、現場臨時設施費（含借地）和水電費，以及施工機械和周轉器材的租賃費（或折舊費）等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節省。除此之外，還可以從業主那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出，如增加模板及機械的投入，夜間照明及工效損失等。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，追求最佳效益。

3.5注重現場的質量控制

應該做好施工過程中的各項質量管理與控制，比如說以下常見的幾點：①施工放線和測量：測量要閉合復測，建立監理復核簽證制度。②鋼筋工程：控制下料、加工、制作、綁扎，檢查驗收和成品保護。③模板工程：控制制作、安裝、腳手架支撐工程，重點控制安裝技術要求，軸線、標高；保證模板安裝的強度、剛度和穩定性符合要求。④混凝土工程：控制配合比，澆筑方案，混凝土的強度、養護及拆模時間。

4.總結

只要各級領導真正認識到成本管理的重要性、迫切性，全員行動起來，使掛在墻上的、寫在紙上的、說在嘴上的條條框框，真正地落實到項目管理的各個方面，實現項目管理效益最大化就在眼前。在惠州該農村公路項目中充分發揮了項目管理的作用，收到了良好的效果，其經驗對于筆者以后的發展必將起到重要的作用。

【參考文獻】

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