企業(yè)工商管理未來發(fā)展模式淺析

摘要：伴隨著我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和數(shù)量的增長，想要實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展對于企業(yè)來說就需要更加的重視內(nèi)部的工商管理工作。但是我國的企業(yè)在工商管理方面的工作還并不完善，存在一定的問題，會阻礙企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展。因此，以現(xiàn)有的企業(yè)工商管理存在的問題為出發(fā)點，分析優(yōu)化企業(yè)工商管理的建議，提出未來發(fā)展模式的優(yōu)化方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;模式

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)有模式存在問題分析

（一）管理質(zhì)量有待提升

在現(xiàn)有的管理模式中，企業(yè)的工商管理模式會直接影響到企業(yè)市場綜合競爭力。管理的質(zhì)量欠缺是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)工商管理存在的主要問題之一。我國的中小企業(yè)是我國企業(yè)的主要部分，但是內(nèi)部溝通不及時，客戶的開拓渠道狹窄，內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)存在問題頗多，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)脫節(jié)。在管理制度的建設(shè)中也是存在流于形式的問題，這些問題的存在都導(dǎo)致企業(yè)的工商管理質(zhì)量一直得不到發(fā)展和提升。

（二）管理理念落后

在市場化的背景下，企業(yè)要想提高自身的運行能力和競爭力，就要發(fā)揮現(xiàn)代化的管理方法。但，國內(nèi)有些企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)不高，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 的思想觀念比較陳舊。在工作中，經(jīng)常使用哪些過時的管理經(jīng)驗， 企業(yè)內(nèi)部的工作管理質(zhì)量偏低，應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，沒有正確地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際狀況，給企業(yè)制定的發(fā)展定位不夠清晰準(zhǔn)確，使得企業(yè)的工商管理滯后。

（三）市場開拓力度不足

在企業(yè)的市場化發(fā)展中，需要企業(yè)滿足市場發(fā)展實際需要， 來優(yōu)化設(shè)計運營計劃和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)客戶的需求去優(yōu)化實 際盈利模式和工商管理運營模式。在企業(yè)的實際經(jīng)營中，有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有將自身的運營工作重心放在市場的拓展上，也不能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售融合，造成企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率偏低，部分企業(yè)市場化營銷能力、銷售能力薄弱。

二、工商管理發(fā)展模式建議

（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)組織構(gòu)架的優(yōu)化是強化工商管理模式發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營中，需要及時地根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，來優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)組。織架構(gòu)要能夠支撐戰(zhàn)略的落地實施，要使企業(yè)的發(fā)展能夠應(yīng)對外界市場帶來的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)內(nèi)部需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，中小企業(yè)需要改變以往問題，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的重塑和規(guī)范，進(jìn)而使得工作的開展變得效率增速。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要明確職能企業(yè)要實現(xiàn)各部門之間的協(xié)作配合，來形成一個統(tǒng) 一的整體，避免部門內(nèi)的職工相互獨立，或者各部門不太配合，而 造成單位的業(yè)務(wù)拓展受到較大的阻礙，減少各部門推諉責(zé)任問題產(chǎn)生。

（二）增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

增強企業(yè)的質(zhì)量管理是提高企業(yè)內(nèi)工商管理能力水平的一個重要舉措，企業(yè)要以當(dāng)前實際的運營狀況作為基礎(chǔ)，逐漸實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的設(shè)計和制定。戰(zhàn)略制定是企業(yè)長期的規(guī)劃也是完善企業(yè)工商管理模式形成的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部通過對各個資源的經(jīng)營計劃來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。其次，在戰(zhàn)略制定的前提下實現(xiàn)合理的管控和監(jiān)督，在編制戰(zhàn)略的同時還要時刻結(jié)合國家的方針和政策。要充分地研究企業(yè)內(nèi)外部各類運營環(huán)境，同時還要把握國家的各類政策、法律法規(guī)和宏觀規(guī) 劃，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展編制出高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃方案來。 企業(yè)戰(zhàn)略會決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，首先企業(yè)經(jīng)營人員需 要從優(yōu)化配置資源入手，去制定切合企業(yè)資源計劃，制訂切合企業(yè)實際的長期發(fā)展規(guī)劃和短期的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過應(yīng)用一系列的改進(jìn)措施，來提高現(xiàn)有企業(yè)運營制度的執(zhí)行力。企業(yè)以自身實際運營狀況為手，去優(yōu)化配置財務(wù)資源資產(chǎn)資源，同時將企業(yè)高層的關(guān)注點也聚焦在風(fēng)險的把控上。企業(yè)妥善去處理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，制定市場化的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理

企業(yè)工商管理模式構(gòu)建必然需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作地落實，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作是工商管理一個重點內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)包含了財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，財務(wù)信息系統(tǒng)搭建，成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管控、決算管理等各類內(nèi)容。企業(yè)顳部需要結(jié)合內(nèi)部財務(wù)管理工作的實施合理運用資金，死的企業(yè)的工商管理工作中資金得到充分的支持，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的控制和把握，實現(xiàn)整體管理活動的良好發(fā)展， 來推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

（四）工商管理制度不斷完善

完善的工商管理制度是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成。制度建設(shè)可以在內(nèi)部規(guī)范企業(yè)員工的實際工作崗位職責(zé)，也是在實現(xiàn)工商管理工作中對各個職員職責(zé)的規(guī)范機制。良好的內(nèi)部管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部形成一定的動力，從而實現(xiàn)對員工積極性的鼓勵，從而使得企業(yè)可以穩(wěn)步地發(fā)展。最后使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險地進(jìn)一步降低。隨著當(dāng)前市場化發(fā)展不斷推進(jìn)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身 的經(jīng)營模式，優(yōu)化設(shè)計內(nèi)控制度、財務(wù)制度、資產(chǎn)管理制度、資金 制度等對企業(yè)比較關(guān)鍵的工商管理機制。同時，在單位還要建立一個相互制約的管理機制，使各部門之間職工相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、 制約，并增強各部門之間的溝通聯(lián)系。為了企業(yè)未來的發(fā)展，而減 少各部門之間的沖突，使企業(yè)形成一個命運共同體。

（五）逐漸拓展企業(yè)工商管理實施平臺

企業(yè)在實現(xiàn)管理同時需要結(jié)合企業(yè)工商管理的理念。工商管理的概念在外部的發(fā)達(dá)國家實施和開展的相對更為成熟，我國內(nèi)部企業(yè)還需要不斷完善，縮短二者之間的差距。企業(yè)要想縮短自身與國際企業(yè)的差距，就要提高自身的市場競爭能力，主動去抓住主動權(quán)，立足自身的經(jīng)營狀況，來加快資源的優(yōu)化配置。結(jié)合市場的資源來 發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)，建立品牌規(guī)劃，抓住市場的發(fā)展的主動權(quán)才是企業(yè)經(jīng)營的核心，這才能夠為企業(yè)獲得源源不斷的利潤源泉，使企業(yè)經(jīng)營能力得到快速的提升，以展現(xiàn)出獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展中，要降低外界因素給企業(yè)帶來的制約。

三、結(jié)語

企業(yè)候選的健康發(fā)展要依靠內(nèi)部工商管理工作的順利實施和優(yōu)秀發(fā)展模式的優(yōu)化和建立。企業(yè)內(nèi)需要強化工商管理工作的重視。對于現(xiàn)階段的工商管理中存在的問題，內(nèi)部需要在組織結(jié)構(gòu)、制度體系以及平臺構(gòu)建等方面不斷地優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部要配合建立合理的戰(zhàn)略和財務(wù)運作模式，優(yōu)化商業(yè)發(fā)展模式，最終實現(xiàn)內(nèi)部工商管理工作的順利開展和實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]厲驍.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式創(chuàng)新研究[J].商訊，2020（01）：117+119.

[2]明小元.工商管理未來發(fā)展方向及管理模式探索[J]. 企業(yè)改革與管理，2020（07）：34-35.

作者簡介：翁玲燕（1976-），女，江西都昌，學(xué)歷本科，職稱無，研究方向工商管理。