新形勢下企業經濟管理創新研究

崔守偉

摘要：企業不僅是生產力要素的載體，更是創新發展的生力軍。企業創新對于企業管理十分重要，它可以決定公司發展方向、發展規模以及發展速度。黨的十九大報告中明確提出加快建設創新型國家，政府通過出臺相關措施支持企業進行創新活動，確保創新戰略的落實，以鼓勵企業進行創新。本文通過企業如何通過進行創新活動來提高自身投資效率提供了新的視角，同時拓展了企業創新的經濟后果以及投資效率影響因素的探析。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

改革開放以來，我國經濟不斷發展，人均國內生產總值不斷提高，財政實力顯著增強，城鎮化穩步推進，經濟規模已經成為僅次于美國的全球第二大經濟體。可是隨著經濟的快速發展，問題也逐步顯露出來。發展的過程中帶來的環境污染以及資源約束問題，人口紅利逐步消失的拐點已經來臨，而人口紅利的逆轉將會嚴重影響中國未來的潛在經濟增長，如果不對初級要素驅動經濟發展的模式進行升級，發展道路將難以延續。與此同時，經濟發展的結構性矛盾得不到解決，投資對經濟增長的邊際效應就會遞減，投資對經濟的發展難以再實現大幅度的推動作用。因此必須轉變發展道路，走高質量發展之路， “創新驅動發展”是新時代中國發展的需要。

一、企業經濟管理創新的意義和作用

就目前的社會經濟發展狀況來說，持續化發展是未來一段時間經濟發展的趨向，對于廣大企業，要不斷去察判斷市場經濟形勢的變化，并對于對自身生產經營模式進行持續調整改進，這樣一個企業才能去適應經濟市場不斷變化的環境。企業若是想要持續穩定發展，必須要對管理模式進行創新。在產業結構轉型的關鍵時期，許多落后產業產能逐漸新型、新興產業產能淘汰。就目前市場環境來看，互聯網技術和互聯網相關技術產業以及產品或將成為未來我國企業經濟發展的決定性因素，各個企業都需要抓緊時間推進企業產業產能的轉型，積極與轉型發展有一定程度經驗的企業合作，融入到全新的“互聯網”產業網之中。

隨著全球化的進程不斷加快，企業和政府之間的聯系日益緊密，這在一定程度上使得企業所面臨的社會競爭壓力不斷增加。在這個過程中需要企業完善信息傳輸的速度和效率，加大信息技術的研發投入，從根本上保證企業的經濟管理效益不斷提高，此外，對于經濟管理的創新可以使企業在不斷發展的過程中，將可能產生的風險問題降到最低限度，最大化提升企業發展的效率和速率，使得企業在不斷變化的市場環境中可以不斷進步和發展，不斷適應經濟環境的變化。管理是企業發展過程中可量化并表現出的生產力的一種，同時管理方式和體制已經成為了企業在發展的過程中優化自身資本配置的重要手段。現階段隨著科學技術的完善和發展，互聯網在社會生產的過程中發揮著日益明顯的功能和作用，在這種背景之下企業想創建自身的競爭優勢就要積極運用科學技術，提高企業經濟管理的效率和質量，從而更好應對知識經濟時代的挑戰。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

（一） 缺乏正確的管理理念

由于我國大部分企業的發展時間短，大多數中小企業的領導層缺乏先進的經濟管理理念，從而忽視了企業經濟管理的重要性。即使在發展過程中，企業察覺到需要采取經濟管理措施，但是由于缺乏相關理論依據和專業的指導，導致經濟管理活動具有盲目性和隨意性。由于企業的特殊性，部分企業管理者更注重生產經營活動帶來的效益，如引入新型的高性能設備、擴大生產線等。但企業經濟管理不僅僅是生產上的管理，企業的人力資源狀況、組織架構形式、辦公系統實際使用效率等都影響著企業的經濟管理水平。

（二）創新理念認識不到位，阻礙企業發展

現階段，我國的市場經濟體制日趨成熟，而面對激烈的競爭環境中小企業若想實現自身的全面發展更需要在經濟管理工作方面加大力度，通過強化自身創新使企業能與當下的經濟形勢保持統一。對于中小企業而言，特別是內部管理層關注最多的是自身的經濟效益，而對于一些最新的管理手段與創新意識，則是較為欠缺的。我國的部分中小企業在經濟管理的觀念上還秉持一種保守的態度，無法適應新理念、新方法在企業管理中的應用。再加上企業引入的一些新的經濟管理制度在與內部管理工作融合的過程中出現了許多的不足與問題，相關人員并未有針對性好進行調整或修改，導致其真正的作用無法發揮出來。

（三） 經濟管理措施欠妥

與欠缺管理理念不同的是，部分企業有屬于自身的經濟管理措施，但是其管理措施具有極強的負面效應。如某些企業過度強調控制生產成本，克扣員工應享有的福利待遇等。企業的確采取了相應的經濟管理措施，但是由于過度控制生產成本，導致產品偷工減料質量達不到標準，甚至部分企業不惜違法使用低價劣質原材料，走上經濟管理的“不歸路”。另一些企地影響了員工的積極性，給企業發展帶來了極大隱患。

（四） 信息不對稱的解決機制問題

信息不對稱性是企業融資遇到的普遍問題。相對于普通項目來說，創新項目更具有專業性和新穎性，信息不對稱問題更為嚴重。合理解決融資中的信息不對稱問題是創新融資成功的關鍵要素之一。股東為保護自己的投資，會根據自己的意志建立董事會，監督企業的戰略決策與戰略執行。這既有助于解決創新投資中因信息不對稱產生的逆向選擇和道德風險問題，也有助于保護各方的創新投資收益? 。相對而言，債務融資缺乏相應的信息不對稱解決機制，使得債權機構不愿意為創新項目提供資金支持。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一） 企業經濟管理創新形式

企業經濟管理的創新不是從根本上對企業進行改變，而是一種系統性的優化。在新形勢下，企業要從自身的經濟管理理念出發，反思自身企業文化和管理措施等方面的不足，從而進行創新。企業經濟管理的創新，是一個由點到面的過程，它可以是引入新的設備，也可以是優化員工配置，還可以是部署適合企業內部使用的信息系統。因此，企業經濟管理的創新必須要從最根本的企業問題出發，從而找到解決措施。

（二） 強化創新理念，實現內部改革

我國的企業獲得了較為廣闊的發展空間，除了鞏固國內市場份額之外，也在積極嘗試與國際市場接軌，通過不斷提升自身的核心競爭力來謀求更大的發展。對于企業管理人員來說，應先從自身做起改變陳舊的管理理念，實現從思想到行為的過度。思想觀念作為一種人們看待事物、認識事物的思維理念，可作為支配個體展開行動的指導理念。企業在開展經濟管理創新的過程中，先要從創新理念的構建做出改變，在分析外部市場環境的過程中可以看到，中小企業在市場中的發展和競爭還未能實現完全市場化，管理層對于先進理念的接受程度還較為有限，一旦遇到突發情況或是某種危機，就很容易遭受打擊。

針對這一問題，中小企業應向內部各層級人員積極宣導經濟管理工作的重要價值，在全面掌握內部管理情況的基礎上，及時匯總同行業其他企業的成功經驗并為己所用，發揮創新觀念的作用與價值，為企業的發展提供不竭的動力。

（三） 引入先進制度理念，直面各種挑戰

企業經濟管理制度的先進性與科學性會對后續管理工作的實施效果產生重要影響，管理人員在實施此項工作之前，首先應確保管理理念具有一定的先進性，再結合現階段的實際管理情況摒除與自身發展不相符的一些陳舊管理模式，才能更好地順應市場環境的變化。新的形勢下，企業的管理思路應具備相應的前瞻性與戰略性，可嘗試多探索一些國內外優秀企業的管理模式，不斷更新管理理念全面拓展業務范圍。創新是企業成長與發展的催動劑，新理念與新思路不僅不會阻礙企業的經濟發展，反而可以在很大程度上推動企業管理模式與技術手段的更新，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。在新的經濟形勢下，中小企業管理者更應及時聚焦市場發展動態，通過制定創新性的經濟管理制度，及時調整管理策略方面的不足，使企業可以朝著健康的發展軌跡不斷行進。

（四） 創新企業經濟管理方式

隨著大數據、人工智能等互聯網技術的發展，企業要積極構建內部信息平臺，實現網絡辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺可以給企業的內部協同提供分割時空的便利性，減少了企業的時間成本和管理成本。針對于傳統的當面匯報式審批機制，企業使用信息平臺能夠更加高效和直觀地處理審批申請。針對中小企業可以利用企業微信、釘釘等方式實現線上管理，從打卡管理、外勤管理、報賬審批等多個方面降低企業管理成本。對于企業客戶，企業更要建立好客戶數據庫，科學管理用戶信息。對于具體的客戶，企業要對其建立用戶畫像，挖掘用戶消費習慣，為商業活動的擴展提供更多的可能性，在特殊日期，企業可以通過短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強用戶粘性，提高企業的經濟效益。企業還可以利用相關消費數據，對市場動向進行分析，針對不同產品的銷售量調整生產方向，針對不同的銷售地區制定準確的銷售目標，為企業發展提供數據支撐。

（五）優化企業原本的經濟管理制度

優化企業經濟管理制度，關鍵在于強化企業經濟管理制度的創新和完善。在這個過程中需要企業管理層秉承人性化管理的理念，在此基礎上開展管理工作，從而強化企業員工的認同感和歸屬感，使得企業員工能積極參與到經濟管理的工作中，增強企業內部員工的凝聚力。同時需要建立健全相應的激勵體系和激勵制度，保證企業各項保障制度的完善，同時要強化對其的監督和管理，保證企業保障制度落到實處，以此來提高企業員工參與工作的積極性。企業在進行經濟管理體制創新的過程中需要注重突出現代化企業自身的柔性化管理特點，從而實現企業經濟管理方式和體制的改進和創新，更加適應經濟管理工作的目標，提高企業開展經濟管理工作的效率和質量。

四、結語

企業經濟管理水平作為衡量企業能否健康發展的重要指標，企業一定要對市場進行審視。市場化經濟是一個優勝劣汰的大環境，企業要想贏得市場的青睞，就必須要兼顧經濟和發展的原則。新形勢下的企業經濟管理創新，是企業整體發展邁上新臺階的客觀需要，必須要具有科學性和合理性。

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