加快信息化建設大力推進企業數字化轉型

王振華

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，數字經濟成為我國經濟發展新的重要引擎，它推動了生產關系與生產力的發展改革，這對企業數字化的要求有所提高，因此我們要加快推動企業數字化轉型，實現數字經濟深度融入實體經濟。本文結合這一話題來對企業數字化轉型升級的路徑進行研究分析。

關鍵詞：企業;數字化;轉型升級

數字經濟是美國復合技術聯盟主席D.塔帕斯科特1995年出版的《數字經濟——聯網智力時代的承諾和風險》一書中首次提出的，信息技術的數字革命，使數字經濟成了基于人類智力聯網的新經濟。從經濟學的角度講，數字經濟是從通過大數據通過選擇、過濾、存儲、到使用實現資源優化配置，進而實現質量高的經濟發展形態。利用數字經濟能間接的發揮資源的作用，加快企業生產力的發展步伐。

1.數字經濟下我國傳統企業的現狀

數字化的知識和信息成為創新生產的主要因素，這促使企業要進行整體的轉型升級。也是時代發展的必然趨勢，目前對數字化的知識和信息的重要性還沒有得到廣泛的認可，但是對勞動、資本、土地和組織等發揮的作用要超出傳統的生產方式，為經濟增長起了關鍵作用，各個行業應該加快數字化轉型的步伐，未實施數字化的企業可以在企業競爭中面臨艱難的境地。世界經濟一體化的發展進程中也會出現相反的逆全球化，在這過程中由于政策的變動，企業不僅要面臨國際市場的保護主義，又要面臨全球的經濟趨勢發展緩慢的狀況和國內市場的經濟壓力，國內的市場需求減少，產能過剩等出現一些矛盾沖突問題，因此企業在轉型升級過程面臨巨大的難題。[1]

2.數字經濟時代下企業轉型升級的建議

2.1戰略方針的部署

企業應該把生產要素的關鍵點轉向數字化技術知識以及信息，這不僅降低了企業的運營成本，還提升了企業的綜合效率，突破了時間和空間的限制，為企業的發展創造了更多的空間。企業要想轉型升級就要從戰略重構、模式改革、技術升級以及產品創新方面來不斷推進。首先是戰略重構方面，戰略重構是企業轉型升級的關鍵一點。在數字經濟時代下，戰略重構不僅是我國國內企業所要關注的，全球的企業都將面臨這一問題，越來越多的企業了解其重要性，并開始進行了戰略布局，目前各行業的開拓者都要比企業更先開啟數字化的按鈕。在數字經濟時代，企業根據數字化技術和信息持續的創新與產業融合來進行戰略部署，并根據實際情況進行調整。

制定戰略方針時要考慮三個問題，首先想做什么，其次是能做什么，最后是可以做什么。三個問題中的重合部分就是問題的關鍵部分。在制定戰略的過程中先多收集數據，及時拿出決策，然后快速的實施。對戰略方針實施的過程中先進行小范圍的試驗，隨后取優化部分再逐漸的實施。企業戰略方針得到確認以后，還要對企業的管理層以及員工培養數字意識，學習并且應用數字技術理解來適應企業的變化，進而在企業的新戰略方針中找尋機會并用其創造價值。

2.2改變模式

對企業的模式進行改革，是企業轉型的重要環節，無論制定什么戰略方針，企業都應該改變傳統模式，積極的融入數字經濟，用新的模式來重新塑造業務發展趨向，企業與用戶、生產方式與設備、供應商以及競爭方式都要進行改變。未來的企業都將是數字化驅動并且以用戶為中心的。數字化經濟發展給企業的模式帶來了全新的改革，構建數字經濟的框架第一步是組織文化，根據轉型升級的不同階段來做出相應的調整，未來企業的發展趨勢是沒有中心化與企業化，很對大型企業都在進行組織改革，對傳統的等級封閉的逐層制度調整更家扁平化，比如海爾集團就將對層次的組織轉化只有平臺、小微主、創客等平臺，還有一些企業的改變非常徹底，把現有的組建產業、生態組織等全部瓦解，與生態鏈上的相關企業共同發展。在數字經濟時代，傳統的方式未必可行，但是一個弱小的個體依靠新的模式抓住各種資源就會迅速崛起，其發展的速度非常驚人。

2.3技術的升級

技術升級的用來保證企業成功轉型升級的，數字化技術根據供給端口來對生產方面進行拓展，再提升需求端口的消費水平。使供給和需求相互平衡。國內一半以上的企業希望通過數字技術來改變現狀實現產業高效便捷，進而提高更多的收入和利潤。僅有小部分的企業將數字化能力充分的發揮。數字技術還可以實現生產的智能化，根據大數據與人工智能夠替代人們的認知活動并提升活動的效率。人工智能、大數據、云計算以及物聯網都是數字時代的企業轉型升級的四個核心部分，把企業生產過程的生產要素的相關數據進行提煉，隨后充分的利用數字技術并加以優化，實現降低成本提高效率的局面。

2.4產品的改革與創新

企業的產品創新是驅使企業轉型升級的動力，在數字化時代中，企業競爭力的核心部分不僅要滿足客戶需求，更要為客戶創造更多的價值，生產能力是工業時代的考驗標準，個性化能力是數字經濟時代考驗的主要內容。在數字技術被廣泛使用的現在，很多企業逐漸的從大規模的生產開始轉化方向，開始個性化定制和靈活的生產，更加方便、快捷、準確的了解不同用戶的不同需求，進而實現產品的多樣化和定制化。以信息化和智能化為基礎，運用大數據新技術對其分析完善，提出切實的新模式以及新產品。企業充分的利用數字技術為傳統的產品進行全面的改革創新，并運用數字技術增加產品的商業值，這樣才能提高產品的競爭力。[2]

3.結束語

隨著信息時代的不斷發展，目前是以數字化、網絡化、以及智能化為主要發展形式，企業數字化升級轉型是數字經濟下的必然發展趨勢，也是我國建設數字經濟大國的一項重要舉措，企業轉型過程并不是一氣呵成的，通過國家和政府對數字化經濟的重視程度不斷的推進企業數字化轉型升級，對企業的長久發展奠定了基礎。

參考文獻：

[1]黎敏.加快信息化建設 推進企業數字化轉型[J].中國管理信息化，2019，v.38;No.365（12）：086-089.

[2]張雅林.新變革 加快數字化轉型 新時代 推動高質量發展[J].現代國企研究，2019，v.16;No.345（065）：444-450.