服飾公司財務風險預警及內控應對措施

晏慧

摘要：本文主要闡述服服飾公司財務風險的主要因素，明晰現(xiàn)下服飾公司風險預警指標及其存在問題，立足企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展層面，從多層次、多維度提出針對性解決措施，強化企業(yè)內控體系，促進服飾企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：服飾公司;財務管理;風險預警;內部控制

隨著經濟高速發(fā)展，服飾行業(yè)作為我國重要產業(yè)，隨著市場環(huán)境變化，尤其針對電商平臺興起及發(fā)展，對傳統(tǒng)門店服飾企業(yè)造成嚴重沖擊，競爭愈發(fā)激烈。構建完善的財務風險預警體系，對企業(yè)財務進行科學化管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在不足，并積極對其糾正處理，保證服飾企業(yè)良好發(fā)展。

一、服飾公司財務風險主要來源

財務風險作為一類特殊的風險，其具備普通風險共同點之外，且具有一定的特征，即客觀性、不確定性、全面性。針對服飾行業(yè)發(fā)展過程中，面臨多個財務風險，主要包含以下幾方面：①市場風險。由于服飾市場發(fā)展單一化，同行業(yè)中面臨競爭加大，采購款無法如期結算，加之物價持續(xù)性上漲，相同服飾價格差異性較大。②合同風險。合同風險主要呈現(xiàn)在兩方面，即自身存在漏洞、雙方并未有效執(zhí)行合同內容。部分服飾公司與同行業(yè)達成合租關系，并未精準性估測后續(xù)出現(xiàn)問題，以及未承擔相應的風險。③成本風險。成本管理制度導致成本計量精準性難以保證，從而影響銷售報價，難以為公司決策提供精準性較高的數(shù)據(jù)，最終導致某系列產品利潤虛高或虛低。④庫存風險。由于服飾具有較強的季節(jié)性，隨著季節(jié)變更人們對其需求不同，由于雙方簽訂合同內容并未標識其設計內容，促使雙方處于服飾更新中差價產生沖突，產生財務風險。

二、服飾公司財務風險預警指標及其存在問題

財務風險預警指標作為判定企業(yè)運行過程中財務活動面臨的風險等級，動態(tài)化變更市場環(huán)境下為企業(yè)帶來機遇同時，風險也同時存在，企業(yè)獲取成功關鍵性機遇固然重要，但風險把控和處理是決定性因素。立足企業(yè)實際狀況，構建完善的風險預警體系，為企業(yè)財務風險管控提供保證。但由于部分服飾企業(yè)選取預警指標過程中，并未遵循相應的原則，促使財務風險預警指標缺乏合理性，難以發(fā)揮其自身價值。

（一）短期財務風險預警

服飾企業(yè)具有特殊的行業(yè)，對現(xiàn)金流動率要求較高，以其為基礎點構建短期財務風險體制十分關鍵。一方面，建立循環(huán)式現(xiàn)金流預算。循環(huán)式現(xiàn)金流預算作為現(xiàn)金流管控重要內容，是短期財務預警生命線，更是助力服飾企業(yè)資金利用率提高重要路徑。依托循環(huán)式現(xiàn)金流預算編制，可精準性判定其資金運行不足，及時將其進行糾偏，以免產生嚴重后果。另一方面，服飾公司資金流通財務指標機制。服飾企業(yè)現(xiàn)金流通財務指標機制，其主要核心目的在于助力企業(yè)可有目的性開展資金調動及控制，探查其財務風險問題，實現(xiàn)財務鏈良性循環(huán)，減少企業(yè)面臨財務風險。但現(xiàn)下短期財務風險預警體系構建時，服飾企業(yè)并未立足實際發(fā)展狀況，造成財務風險預警有效性難以發(fā)揮，最終導致企業(yè)財務風險產生[1]。

（二）長期財務風險預警

長期預警體制主要是補充短期財務預警，加強長期風險預警體系構建十分關鍵，但受多重因素影響，其構建中存在多個不足。如財務信息被篡改，風險預警可進一步作為不法人員獲利工具。非財務理念若想實現(xiàn)對公司財務風險測評，需通過對財務風險預警不足予以補充，強化其預警體系合理性、全面性，非財務管理內容包含債務償還能力、內控執(zhí)行能力等。

三、服飾公司財務風險預警內控應對措施

（一）嚴格管控資金應用

資金作為服飾企業(yè)重要發(fā)展基石，有效融合資金管理與采購預算，有助于管理人員動態(tài)化掌握資金實際流向，且降低服飾公司資金運營成本。實際工作目標在于嚴格規(guī)劃公司資金應用，對企業(yè)財務風險進行精準性估測，并對其進行解決優(yōu)化，保證資金安全性，以免出現(xiàn)資金流向不明現(xiàn)象。管控采購管理十分關鍵，服飾企業(yè)內采購資金占總資金比重較大，所以構建資金管理體制，改善存貨管理體系十分關鍵，應積極推行現(xiàn)金收入管理制度，并做好收支與初期預算不相匹配的準備。

（二）優(yōu)化服飾公司財務管理內控工作

建立完善的財務風險預警體系，是保證服飾公司精準辨識財務管理風險，及時將其予以消除重要舉措，加強內控建設十分關鍵。首先，應結合企業(yè)發(fā)展實際狀況，制定完善的內控制度，與各部門建立良好的溝通機制，動態(tài)化關注業(yè)務部門各項活動中形成風險，修訂企業(yè)內控制度，形成完善的風險防控機制。其次，應構建吻合企業(yè)審計體系。審計主要包含內外審計，服飾企業(yè)需構建完整內部審計體系，賦予審計人員權責，將直接發(fā)現(xiàn)問題匯報反饋至領導人員。最后，加強內控信息溝通。應加強內部各級人員交流，建立良好的溝通機制，尤其需杜絕壞賬發(fā)生。同時，創(chuàng)新及改進電子信息技術，構建完善的信息化平臺，實現(xiàn)內部信息共享，將各部門出現(xiàn)問題及時披露，提高溝通效率[2]。

（三）完善服飾公司合同管理制度

一方面，嚴格選取合作目標，雙方合作達成之前，需對合作后細節(jié)工作進行分析，保證雙方承擔相應收益的風險，保證資金盈利和虧損預算實現(xiàn)統(tǒng)一，盡量降低應用費用。另一方面，盡量將合作中可能存在問題逐一標識于合同中，防止后續(xù)產生糾紛，尤其針對貨物運轉周期、運輸方式及貨款結算等方面，雙方需承擔自身責任，明確合同項目內容。

四、結束語

財務風險預警可為服飾公司發(fā)展中管理財務風險作用，確保資金安全性，構建財務預警體系，準確辨識財務管理中存在風險，并及時做好優(yōu)化處理，減少企業(yè)運行面臨風險，促進服飾企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧桂芝.服裝企業(yè)實施內部控制的價值分析及完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（7）：205-206.

[2]陳明新.試析財務風險管理背景下企業(yè)內控體系構建[J].財經界，2019（32）：163-164.