聶華軍：數字藝術領域的連環創業者

方宇

2019年，一部以中國傳統神話故事人物哪吒為主題創作的動畫電影《哪吒之魔童降世》在暑期檔上映，從口碑到市場，全面引爆，最終《哪吒》以50.35億票房收官，影片中以“叛逆小孩”形象出現的哪吒在中國電影史上留下濃墨重彩的一筆。

除“舊瓶裝新酒”的故事新編劇情吸引人眼球外，服務于整體故事的視覺特效，同樣是影片的亮點所在，該片共有來自全國各地17家視效公司參與其中。

深圳洛克特視效科技有限公司（以下簡稱洛克特）就是其中一家，洛克特成立于2017年，其創始人聶華軍曾先后擔任張紀中版《神雕俠侶》、動畫電影《風云決》的特效指導，參與特效制作《姜子牙》《美人魚2》《新喜劇之王》《扶搖》等多部市場與口碑兼具的作品，是一經驗豐富的數字藝術從業者。除了這個身份外，他還是一名連環創業者。

連環創業

2009年，聶華軍創業從事短片創作，其作品《包強大戰壽司人》入圍第26屆柏林國際短片電影節。當時國內電影市場尚處于起步階段，盜版橫行，嚴重壓縮了原創作品的生存空間，且首次創業的聶華軍缺乏對市場的成熟思考，公司成立不到兩年就宣告失敗了。形容第一次創業時的狀態，聶華軍用了“情懷太過”四個字，“情懷是最貴的，也是最廉價的。”

吸取教訓的聶華軍在二次創業時把更多的精力放在承接商業性更強的廣告項目上，積累一定程度上的資金及市場經驗后，聶華軍回歸初心，成立洛克特視效。公司業務涵蓋電影電視劇、CG動畫、游戲片頭、數字文旅等多個板塊，這是聶華軍的第三次創業，這一次情懷與市場兼備。多板塊業務支撐下，洛克特很快立足市場，在視效領域有了一席之地，得以繼續開始電影藝術的造夢之旅。

連續的創業經驗讓聶華軍認清一個現實，“只做單一院線電影后期特效的公司在中國現有的電影市場環境下很難存活?！睘槭裁催@么說呢？要從以下幾個方面分析。

一來是企業發展無法脫離行業困境的桎梏。

從整個電影行業產業鏈上看，后期視效作為制片環節位于產業鏈中游，特效水平的高低直接決定電影的最終呈現，本應擁有較強議價能力。但由于國內影視特效行業尚沒有形成成熟的工業流程和報價標準，導致特效公司間壓價爭取項目的惡性競爭嚴重壓縮了利潤空間。此外影視后期特效作為制片的尾部環節，在明星高額片酬及前后期反復協商的成本消耗下，已沒有多少盈利可言?！翱偟膩碚f，特效公司扮演的是乙方角色，一個鏡頭在導演要求下反復修改一兩百遍，能夠保住本就已經很不錯了。”聶華軍表示。

利潤雖低但成本確高，視效公司的成本構成主要有軟、硬件成本和人力成本三部分，其中軟件成本占比15.5%，硬件成本占比23.5%，而人力成本占比超過60%①。軟件上，動畫制作需要使用的Maya、合成所用的Nuke、渲染所用的Arnold等多種特效制作軟件均收費不菲;硬件上，普通電腦無法滿足專業化、規模化的制作工程，企業為特效團隊配置的硬件設施往往更加高級、昂貴;人力成本上，特效制造工序復雜且每道工序都需要專業性人才相互配合，項目制作周期長。

成本之外，是影視特效行業長期以來的痛點問題——人才短缺。

其中，最大的沖擊來自于同游戲行業的人才競爭，“影視特效行業里一套流程上，10個工作崗位中有4?6個可以用于游戲行業。”聶華軍如此描述兩個行業間的人才重合度。中國游戲產業研究院發布的《2020年中國游戲產業報告》顯示，2020年國內游戲市場實際銷售收入達278687億元，中國電影特效市場僅為幾十億。被看作暴利行業的游戲行業能夠給到的從業者薪酬，往往是特效公司的一到兩倍。特效公司花費較長時間成本培育出的專業人才被高薪挖走成為行業之殤，這點在疫情之后，表現更為明顯。

一方面人才流失不斷發生，另一方面人才后續隊伍的補給又遠遠不夠，既懂藝術又懂技術的復合型人才極其缺乏，此外特效從業人員一般來自于大學和培訓機構，與產業脫節嚴重，需要企業花費長達3到5年的培養才能成熟。

二來從企業本身看，單一的業務布局風險承受能力太低，聶華軍以新冠疫情舉例，“僅2020一年，北京就至少倒閉了30%至40%的單一后期特效公司，一旦突發性事件發生，電影院關閉，一個只能做電影的團隊就很難有活路了?！?blockquote>

連續的創業經驗讓聶華軍認清一個現實，只做單一院線電影后期特效的公司在中國現有的電影市場環境下很難存活。

基于上述認知，洛克特在聶華軍的帶領下開始多業務布局，主營業務以CG動畫、電影特效制作為核心，橫向發展到游戲宣傳片的創意制作、高端CG廣告內容制作、數字文旅內容創作、展覽展示內容以及新媒體內容的創作，布局影視文化科技藝術與數字創意產業賦能的板塊。

在電視劇領域，洛克特承制的超級網劇《扶搖》點擊率高達146億，這也給洛克特奠定了電視劇領域的基礎，此后，洛克特參與制作深圳本土電影《照相師》，致敬中國改革開放四十周年，這部作品使洛克特在資本市場打響知名度，并成功在深圳政府面前嶄露頭角。

CG動畫上，50億票房動畫電影《哪吒之魔童降世》對洛克特來說是打響企業品牌知名度的作品，“天劫云”作為影片的高光片段場景，洛克特不僅模擬構造了故事發生地陳塘關的物理空間，甚至專門開發了軟件及核心算法以打造9平方公里云朵的震撼效果。

獲得階段性成功后的洛克特沒有放棄其他市場，積極與網絡電影項目達成合作，并拿到網絡電影的頭部議價權，這也直接幫助洛克特度過了疫情后的影視業寒冬?！坝耙曨I域分為四個產品，院線電影、網絡電影、電視劇和網劇四個類別，電影院關閉后，院線電影項目不敢啟動，但是網大、網劇卻不受限制?！甭櫲A軍表示，“當然，多元化布局的基礎在于我們有扎實的技術和豐富的項目經驗。”

“電影視效相當于一艘航空母艦，始終是洛克特的核心競爭力。圍繞這架航母，洛克特將不停建立屬于自己的技術底座和護城河。數字文旅和高端CG（Computer?Graphics）廣告就像兩艘巡洋艦、護衛艦一樣，幫助洛克特數字藝術的海洋里航行的更遠。”

差距仍在

洛克特的發展與整個中國電影市場的興起是息息相關的，隨著中國居民生活水平的提高，休閑娛樂領域的消費逐漸增加，電影行業作為主流娛樂方式，市場規模增長迅速，預計到2023年，中國電影行業市場規模將達到825.9億元②。視覺特效作為電影細分行業，受益于整個電影市場的向上趨勢，不斷取得突破，影視特效行業市場規模由2015年的33.5億元上升至2017年的56.3億元③。

雖然從數據上看，數字藝術產業發展較快，但技術上仍與以好萊塢為代表的國外視效團隊有較大差距。這種差距是由多種因素導致的。

王者榮耀瀾CG動畫《目標》“水型鯊魚”數字視效創制。

聶華軍表示中國的視效起步較晚，21世紀初，美國已經出現超級計算機和自研的電腦特效軟件，中國硬件設施尚無法普及，視覺特效師在劇組里定位模糊。聶華軍回憶起早期在2006版《神雕俠侶》劇組拍攝時，甚至被人用“電腦”一詞稱呼。

盡管中國視效工作者以“后來者”的身份學習引進好萊塢特效技術，CG特效發展迅速，但差距不是一朝一夕就能追趕上的，以電影特效舉例，電影特效分為物理特效和CG特效。好萊塢視效應用在一百年的發展歷史中獲得長久且連續性的探索和進步，而中國電影特效在近20年的發展歷程中，直接從CG階段起步，通過各種最新技術的趕超也遠遠無法彌補特效水平在應用經驗上的缺失。

其次，聶華軍認為技術只是一個工具，本質的差距體現在人的創意上，“在硬件設施已經追趕上的今天，真正決定作品質量的是創意在技術上的體現。”并且，這方面更多是由于大的教育背景對人才藝術能力、創造能力的培養缺失所導致的?！拔覀儸F在所說的CG原為Computer?Graphics的英文縮寫，是以計算機為主要工具進行視覺設計和生產的一種藝術工作，從業者被簡稱為‘藝技，既要會編程等計算機技術，也要有相當高的藝術創造力。技術上的學習比創造審美能力的培養要容易得多。”聶華軍認為，如果說技術上距離國外頭部梯隊有5到8年的差距，那么創意上，至少差了15年。

未來發展

提及未來，聶華軍認為特效公司發展前景極大，這是由以下幾點決定的。

一是觀影群眾年輕化趨勢明顯，《受眾調研報告》顯示，當前電影觀眾年齡平均為24歲，30歲以下的觀眾占到總數的88.9%，以95后00后為代表的年輕一代成為新一代觀影主力軍，觀影人群的年輕化勢必影響包括視覺特效在內的電影細分行業創作方向，奇幻、動作等特效占比較重的商業大片逐漸成為市場主流;年輕一代除偏好視覺大片外，更因新時代青年的文化自信，對“國風”抱有更大的熱情和期待，這無疑給本土的視效公司提供了更多的創作機會?！皼]有人會希望一家外國特效公司來做中國故事，我們不需要去照搬好萊塢的一套體系，中國特效公司可以學習外國技術，但內核一定要是中國文化的魂?！甭櫲A軍說道。

二是隨著視效大片市場占有率的提升，特效公司不斷獲得各類資本青睞，頭部視效公司BaseFX在2016年1月完成數千萬元人民幣的A輪融資，并與華人文化控股集團共同成立影視制作公司“倍視傳媒”;聚光繪影獲得圍海股份的1.1億元人民幣戰略投資。值得一提的是，不少大型互聯網公司也紛紛入局電影行業，這也進一步促進了整個中國電影工業體系的建立和完善。資本的進入讓國內很多影視特效企業擺脫了資金困境，為影視特效公司擴大業務范圍、提升技術水平和招聘人才提供了有利支持。

三是技術層面的變動，視頻分享平臺FoundryChina在影視行業發展趨勢分析中提到一種觀點，“影視后期與前期的界限越來越模糊”。對此，聶華軍肯定了此種觀點，并補充，在某些拍攝場合甚至會出現“后期前置”的現象，比如視效鏡頭在前期拍攝中與真人拍攝的互動、與攝影燈光組的配合等。聶華軍舉例，“以往拍海上的船需要把船從綠布摳出來再拿到后期合，現在把后期的海浪、天空等元素做好放在數字綠棚里，開始拍攝?！碑斎?，這是一種好的現象，后期前置在創作上給視效團隊帶來了更多的創作的話語權，使后期與前期在一定程度上獲得對等資本，減少不必要的溝通成本，并降低可能存在的資金斷裂的風險帶來的影響。

四是政策方面，2017年9月，中國國家新聞出版廣電總局頒發《新聞出版廣播影視“十三五”發展規劃》（新廣發〔2017〕150號）提出，深入研發高新技術電影。此后，也不斷出臺一系列政策法規確保電影市場方向朝高質量方向發展，進一步為視效行業的發展保駕護航。

值得一提的是，近些年來，不少視效企業因為高昂發展成本紛紛逃離“文化中心”北京，而深圳作為文化產業發展新興城市，正全力打造深港國際影視后期制作基地，以一系列友好的政策吸引了不少來自北京的高質量企業發展，洛克特作為深圳龍崗區本土企業，在其中受惠良多。

五是人才培育上，在更為開放富足的教育環境中，新一代學子對藝術領域的學習追求更加強烈。洛克特也積極與學校開展產學研模式，增加行業儲備人才。此外，洛克特還不停擴寬人才的輸送引進渠道，設在吉隆坡的分支機構可以為洛克特提供“自由人”的人才支持。另外，近期有關于游戲監管政策加強的說法不斷流出，游戲股更是罕見地出現集體暴跌現象，游戲行業發展的可持續性在不少從業人員心中畫上一個問號，而這對于與游戲視效制作擁有相同人才池的影視行業無疑是個利好消息。

《哪吒之魔童降世》陳塘關“天劫云”數字視效創制。

大方向之外，洛克特本身優秀的項目經驗和業內口碑，使其在項目的選擇上擁有更多的主動權。盡管一切向好，聶華軍仍提出了自己的憂慮，國內視效團隊使用的軟件工具有90%到95%都是國外的，這不利于本土視效技術的長久發展。因此，他呼吁相關軟件研發機構可以關注到此類潛在風險。

從業多年，作為最早一批投身電腦特效的數字藝術工作者，聶華軍希望能夠帶領洛克特創作出更多作品，開創中國式電腦特效新高度。

① 來源：觀研天下

② 來源：國家統計局

③ 來源：觀研天下