論建筑工程招投標與合同注意事項與對策

于樹雨

摘要：在全面分析建筑工程招標與投標的意義和建筑工程合同管理的意義的基礎上，結合自身從事建筑項目管理經驗出發，探討了建筑工程招投標與合同管理的關聯，并最后提出了加強建筑工程招投標與合同管理的措施，希望對全面提升建筑工程項目質量水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;招投標管理;合同管理;項目管理

在我國建筑工程項目如火如荼的發展態勢背景下，我國的建筑工程面臨著巨大的發展機遇和挑戰。在這樣的情況下，建筑工程領域中的招投標與合同管理的要求也越來越高。這里結合自身從事工程建筑中的投招標以及合同管理工作經驗出發，分析了在新時代背景下建筑工程招投標與合同注意要點以及相互關聯情況，希望能全面有助于提升工程企業的合同管理水平，更好地符合時代發展的要求。

1 ?建筑工程招標與投標的意義

1.1促進市場有序運行

考慮到建筑工程項目的招投標的實際作用，能有效從落實建筑造價的角度出發，改善傳統模式下的任務劃分的刻板程度，能全面有效降低建筑工程項目的投資管理難度。在充分發揮出工程投招標的優勢基礎上，能全面借助于體現出建筑行業的交易形式特點，構建出市場為中心的特點，從而全面落實好交易形式的監控性、規范性的要求，從而能結合市場發展的要求而開展統一化的公開建筑工程招投標工作，落實工程造價的規范化、合理化要求。

1.2促進承辦單位的發展

在全面推動建筑工程項目的投招標工作的實踐中，能有效體現出市場為中心的原則，并能結合建筑項目的要求來開展一系列的承包活動。承包單位從中標的角度出發，旨在全面保障企業的工作效率得以提升，實現企業管理模式的創新發展，利用管理優化以及技術升級等措施，全面實現企業自身能力全面提升，落實好企業發展中體現出在市場和承包單位中的競爭力提升要求，從而更好地推動承包單位的健康發展。同時，從相應的誠信發展角度出發，應要求承包方全面落實建筑工程的質量。

2 ?建筑工程合同管理的意義

考慮到建筑工程項目的合同管理問題，主要體現在建筑工程方和操辦方的制度化的行為準則等方面，從合同內容能展示出雙方的利益所在。在這樣的基礎上，兩方可以開展高質量的工程建筑項目活動。在這樣的背景下，我們應高度重視踐行合同管理工作，并能積極處理施工項目中存在著各種問題，能從整體上提出可能存在問題的有效處理方案。在明確施工中可能存在損失問題的基礎上，能有效促進雙方經濟效益目標的實現，保障滿足高質量的建筑施工要求。

3 ?建筑工程招投標與合同管理的關聯

在現代化的建筑工程發展中，工程招投標及合同管理都是工程項目中非常重要的環節，其體現出相互促進發展的緊密關系。在開展工程招投標的高效管理實踐中，則體現出了履行發包方和承包單位的合同約定，能充分借助兩者的有效關系來實現建筑合同的相關內容，并能積極開展有效的監督及管理，標準送給你落實相應的承包單位的責任及義務的全面合理化分配。另外，在全面審核及監督工程項目的實踐過程中，也充分體現出了合同簽署的兩方的共同實現所在，一定要緊扣合同內容來全面履行相應的職責，并能積極開展一系列的施工作業活動。從整體來看，結合工程招投標工作的實際特點，應充分理解其和合同管理中相互促進的關系，這樣才能維系好工程項目的健康穩定發展。

4 ?加強建筑工程招投標與合同管理的措施

4.1 預防建筑工程投標的風險

針對建筑工程項目管理來說，招投標的風險位于投標環節中報價情況及工程質量控制等，這些風險因素會造成工程招投標及合同管理工作受到影響，這樣就應充分重視工程投標的風險預防工作。在具體的實踐中，一定要從實際出發，掌握工程建筑的具體狀況要求，并明確競爭行業中的市場發展情況，在知己知彼的情況下來滿足風險規避的工作，從而更好地落實投標報價的合理性。

4.2 完善建筑工程的招投標組織機構

在整個工程建筑項目管理中，還應重視構建科學的招標組織機構，只有在自身的基礎上，不斷實現組織團隊的優化，落實具體的崗位責任內容，落實具體分工，方可以全面保障招標團隊的協調工作。在招標組織機構的實踐中，除了堅持工程建筑的原則之外，一定要從實際需求出發，落實各項規范標準內容。在構建投標組織機構的過程中，應保障投標隊伍具備高水平的技術能力、知識理論，這樣才能便于在實際中靈活性地解決各種問題。

4.3 加大對工程建筑過程的管理力度

在現代化的工程管理實踐中，中標承包方應落實各項建筑工程管理規定，并積極構建高素質的團隊隊伍。在具體的招投標實踐環節，應結合實際來嚴格把控合同管理內容，從自身利益出發來落實各項職責內容。同時，結合承包單位及施工人員的實際情況，應加強技術人員及管理人員的綜合素質能力的提升，重視如何有效全面將先進的技術及理論知識應用在實踐中，并有側重點來開展技術能力評價，重點落實如何構建高素質的工作及管理人員團隊，并全面加強其崗位責任意識，切實有效加強對于工程建筑項目的管理水平。

5 ?結語

建筑行業不斷蓬勃發展，要求工程招投標與合同的管理不斷地完善，妥善處理兩者之間的關系，從而滿足建筑工程模式的多樣化。工程招投標要符合市場和建筑工程的要求，保證工程招投標公平、公正、公開，使得承包單位不斷提升自身企業的實力進行市場競爭，促進整個行業的發展。工程合同管理需要不斷地更新管理方式，提高管理能力，使得在工程建筑項目和實際施工過程中有效地發揮作用。

參考文獻

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