翟立才

摘要：建筑業發展下工程管理技術涉及質量、安全、人員等多個方面，為保證項目順利進行，還需要加強技術控制要點分析。文章對建筑工程管理重要性記進行分析，探討建筑工程管理技術控制要點與工程管理提升措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理技術;控制要點

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關企業重點關注的方面，其中包含了許多方面的內容，如果管理中出現了問題，很可能會影響工程的施工進度、質量、投資目標的實現，也會對企業的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規模不同，對技術的要求也不同，需要管理的內容也有所不同。

2建筑工程管理技術控制要點

2.1做好施工前準備

房屋建筑工程施工涉及建筑材料、施工隊伍等方面，因此施工管理人員必須做好施工前的各項準備工作，具體包括：對房屋建筑施工圖紙有宏觀把控，掌握工程施工各項要求，精準掌握施工現場實際情況;在充分掌握施工條件的基礎上，規劃工程審計和工作流程圖;合理規劃施工管理技術，全面做好物資、技術、組織和人力等方面的準備工作，做到既保證施工質量，又節省施工費用，最大限度提高工作效率;加強技術交底，尤其對于一些特殊施工項目和隱蔽工程更應加強技術交底工作。

2.2建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

專業的事情由專業的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現的突發事項和專業的建筑工程術語以及整體布局規劃進行統籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業應將培養高素質的給管理人才作為企業發展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養計劃，直接招來建筑工程管理專業畢業的大學生研究生或博士生。

2.3加強建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進行的保障，為此企業需要制定相關的制度，在開始施工之前，要完成技術交底，不僅要認真研究圖紙，還要對施工現場的情況進行詳細了解，運輸材料的交通是否便利、通暢，安全設施是否規范、完善，保護施工人員的各種設備是否符合國家標準等，這些都是在施工之前需要認真核查，以此來防止出現安全問題。同時，相應的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細分配安全施工責任，秉持著誰管理誰負責的原則，讓管理人員嚴格按照規章制度行事。

2.4現場質量管理

目前在建筑施工中開始應用現代施工理念，并廣泛用新材料和新工藝，這對于提升建筑工程質量帶來了一定影響。此外，工程施工中應用新材料和新工藝，對于施工規范作出更高要求。有效應用工程管理手段，能夠合理控制施工中所應用的新材料和新工藝產生的不利影響，以此提高建筑施工效率，提升工程施工質量。加強建筑工程管理，能夠使建筑行業發展更加規范。

3建筑工程管理技術提升措施

3.1創新建筑工程組織機構需要融合共生

建筑項目在建筑過程中組織管理體制存在很多問題，不能有效地順應社會發展的現狀和形式。因此，有必要針對組織中存在的問題進行具體的創新和發展。在原有的建筑項目管理過程中，管理者是通過簽訂合同形成的。在這種形式下，項目經理代表建筑單位，能夠隨心所欲地控制建筑單位的人力、物力、財力，并根據所簽訂的合同對所負責的項目進行管理。這種管理模式和形式會導致各部門只負責與自身相關的部分，脫離整體的設計和管理，無法進行各部門之間有效、良好的整合和發展。在這種情況下，由于不同部門之間權責不清，施工過程中出現的問題會對整個建筑工程單位的發展產生一定的影響。在此基礎上，相關建筑單位管理部門結合時代的發展，不斷創新和改進，并通過施工過程的結構施工監督和管理整個建筑項目作為一個整體和計劃，提高整個建筑工程建筑的全過程，加強監督管理的作用，促進建筑項目更好的發展。

3.2對建筑工程組織結構進行創新

現階段，我國建筑單位的管理組織結構過于簡單，未建立起良好的責任劃分體系與制度。建筑單位管理人員需要對組織結構進行創新規劃，替換落后的責任制度。要建立優質且創新的建筑工程組織結構，需要在施工合同簽署完成后，采取科學合理的方式對建筑施工人員、施工設備、建筑材料、資金成本等進行規劃與分配，并重點強調施工設備及建筑材料維護工作的重要性。通過有效創新工程組織結構，可以降低施工單位負責人員的工作壓力，優化建筑工程施工效果，推進施工單位的發展。

3.3加強對建筑工程施工現場的監督管理

在建筑工程施工現場，對施工現場的各項管理工作是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工現場管理具有復雜性、多變性、工作量較大、涉及管理人員較多，具有很大的難度。我也是，建筑企業應重視施工現場的管理工作質量的提升要求，做好施工現場的監督和控制工作，結合施工現場實際情況，工作人員工作能力和技術水平，制定科學合理的施工操作規范和準則，提高施工現場管理水平，科學合理的安排各項施工進度，保障施工進度始終在可掌握的時間范圍內，對其加以適當調整，保證各個施工項目之間的吻合度，最終能夠如期交工。

結語

綜上所述，基于創新視角探討建筑工程管理能有效促進建筑工程施工效率和水平的提高。同時，也能幫助建筑企業不斷提升其綜合競爭力，從而滿足市場需求，保證建筑工程項目建設下工程質量、安全、進度等目標的實現。

參考文獻

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