建筑工程現場管理技術及成本控制措施

龔春雷 嚴園園

摘要：建筑工程不管是綜合性，還是系統性都比較強，且現場管理的優劣程度更是與居住者的生命安全息息相關。而成本控制則是會對建筑工程整體經濟效益有決定性的作用，是工程項目需要重視的部分。因此，本文主要對建筑工程施工中的現場管理和成本控制展開相應的分析，并針對現階段存在的問題，提出具有可行性的建議，進而提高工程現場管理水平和成本控制效率，為建筑工程行業的長足性發展創建有利的條件。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;成本控制

在建筑工程施工過程中，加強現場管理技術應用能夠提高施工質量，保障施工工作的開展，對于建筑行業的發展也有促進作用。在實際工作中，往往存在許多的影響因素，限制了現場工作的開展，影響施工質量，因此，本文提出了相關建議對于現場管理技術應用有參考作用，也是建筑人員值得思考的問題。

一、建筑工程現場管理技術及成本控制的理念

（一）事前控制理念

在建筑工程施工管理期間，不管是現場管理還是成本控制都需要前瞻性，同時對傳統的現場管理和成本控制方式中的滯后性展開優化處理，繼而實現以預防為核心的管理模式。針對目前建筑工程施工中的規劃階段，必須對現場管理和成本控制展開事先的合理安排，并根據建筑工程施工的客觀要求，制定出具有科學性和可行性的相關成本控制預算計劃與現場管理規劃，對建筑工程施工現場管理和成本控制展開精確化的分析和研究。最后，對建筑工程施工投入的成本展開全面性的檢查和審核，以促使建筑工程現場管理和成本控制能得到共同的進步。

（二）質量是生命的理念

針對建筑工程施工來講，質量就是生命是建筑工程施工管理中最為關鍵性的內容。現場管理水平的優劣程度，對建筑工程建設企業在市場中的競爭力有著決定性的作用，同時也是確保建筑所有參與者和使用者生命安全的基本保證[1]。因此，建筑工程承建單位必須具備足夠的建設和管理水平，并對現場管理工作給予足夠的重視，嚴格遵守國家和行業規定的有關行為準則，以及自覺履行自身應盡的社會責任。基于此，建筑工程施工管理者要不斷升華自身的綜合能力，從而具有強有力的質量控制意識，在實際工作中將質量控制作為工作的核心點，在現場管理水平得到保證的基礎上，將成本控制水平進行有效地提高，最終促使現場管理和成本控制工作能得到相應的平衡，而不是此消彼長的現象。

（三）服務理念

建筑工程建設企業本身需要有優質化的服務意識和服務理念，對業主單位的要求做到全面性的滿足，在建筑工程施工中的不同環節，必須對每個環節都展開嚴格的監督和管理。通過強有力的社會責任和精神意識，將建筑工程施工現場管理和成本控制進行貫徹落實，進而實現建筑工程施工動態化的現場管理和成本控制。

二、提高建筑工程現場管理技術及成本控制的策略

（一）施工準備階段

在建筑工程施工的準備階段，需要對現場管理和成本控制的管理體制實行完善，同時對現場管理和成本控制的平衡做好相應的安排。對建筑工程施工中的有關試驗費用、評定費用、審查費用等展開集中核算處理，降低因為人為操作上失誤的概率，并防止影響設計質量方面的行為出現，從而使整體建筑工程的預算得到有效地控制。在建筑工程施工準備過程中，不管是現場管理者還是成本控制這都需要深入到施工現場，對施工現場的環境和其他方面的情況進行全面性的了解，且針對目前的客觀條件展開綜合性的分析和研究，繼而對施工現場的施工材料供應能力等展開合理性的評估，然后根據分析和評估的結果展開工程準備工作。此外，建筑工程項目管理者要對施工材料的采購規劃展開科學化的制定和調整，確保采購過程是準確無誤的按照工程的施工進度和預算規劃展開。對施工材料的應用做好周密性的計劃，對施工材料的浪費現象制定出對應的懲處管理體制。在施工材料采購工作結束以后，現場管理部門需要對材料展開檢查和審核，在確保施工材料符合建筑工程施工的要求以后，才能讓施工材料進入施工現場，并根據其基本屬性展開對應性的存儲。在展開建筑工程施工組織設計方面，要對其展開合理性的規劃，及加強事前指導工作的有序推進，對有關的技術圖紙和資料進行詳細的說明，最終嚴格遵照有關工作程序和行業規范展開。

（二）施工階段

首先，需要對建筑工程施工過程中的各個部門的責任和權限做好明確的劃分，并貫徹落實有關方面的管理目標。施工管理者在制定管理體制中，不但本身要具備良好的專業能力和職業素養，而且還需要充分意識到現場管理和成本控制的重要性。針對建筑工程施工的實際情況，要對現有的有關部門職責做好合理的分配，同時將現場管理和成本控制展開對應的目標分配，并根據相關工作者的能力，將其分配到合適的崗位上，以便達到人盡其才的目的，通過此種方式還能確保施工工序能有效地展開，并高效化的完成，進而使現場管理和成本控制能符合預期的規劃目標。其次，要對建筑工程施工設計圖紙展開動態化的審查，確保設計圖紙和具體施工情況相同。在展開現場管理工作期間，要對不同的現場管理方法實行全面落實，及對建筑工程施工中的每個環節質量展開分批次地驗收。對建筑工程施工中的隱蔽性工程，要展開施工現場的監督和管理，防止在施工期間出現問題不能及時發現，而導致出現二次返工的現象，促使建筑工程現場管理和成本控制工作展開受到相應的影響。

（三）竣工階段

在建筑工程的竣工階段，工程項目管理者必須做好質量方面的驗收，并按照相關的驗收管理體制和規范標準要求，對建筑工程施工中的每項環節和局部展開檢測。對質量缺乏合理性和科學性的地方要及時指出，并在最短時間內找出有效的解決方案。針對部分質量不合格的地方需要返工的現象，則要明確規定返工的要求和時間上的限制。在成本控制驗收方面，要對整體建筑工程中的每項施工環節成果展開科學化的評價，并指派專業化的技術驗收工作者，對工程施工材料和工程工藝展開綜合性的評定，以確保建筑工程建設全過程都符合工程規劃標準。

結束語

綜上所述，建筑工程隸屬于系統性工程的范疇。因此，在建筑工程展開建設期間，項目管理者需要做好現場管理和成本控制工作，以提高建筑工程整體質量和經濟效益，進而促進建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻

[1] 馮斌霞. 論建筑工程現場管理技術及成本控制研析討論[J]. 建筑工程技術與設計，2021（6）：1766.

[2] 武漢中，趙海波. 論建筑工程現場管理技術及成本控制研析討論[J]. 建筑工程技術與設計，2020（29）：1055-1056.

[3] 楊麗. 闡述建筑工程現場管理技術及成本控制的管理策略探討討論[J]. 建筑工程技術與設計，2019（28）：3096.

作者簡介：龔春雷（1978.02-），男，漢族，江蘇省如東縣，中級工程師，本科，研究方向：主要從事施工管理的工作。