物資企業(yè)經濟管理中實施目標成本管理探析

賓玉琳

摘要：面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)利潤不斷壓縮，一些物資企業(yè)面臨資金短缺、競爭力弱等問題，傳統(tǒng)成本管理的缺陷越來越突出，難以讓物資企業(yè)成本有明顯的降低。為此，物資企業(yè)應更新經濟管理理念，積極引入目標成本管理，明確其實施原則，著重從基于市場需求確定目標、分解目標責任預算、加強成本考核、優(yōu)化信息系統(tǒng)等方面實施有效的成本管理與控制，以獲取成本優(yōu)勢，提高物資企業(yè)經濟效益。

關鍵詞：物資企業(yè);經濟管理;目標成本;責任成本

目標成本管理是企業(yè)經濟管理的重要部分，實施目標成本管理能夠讓企業(yè)強化成本核算，全員關心成本，更有效地貫徹執(zhí)行經濟責任制，進一步降低成本。物資企業(yè)也不例外，實施目標責任成本管理對物資企業(yè)全面提升經濟效益、實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。

一、物資企業(yè)經濟管理中實施目標成本管理的基本原則

（一）成本最優(yōu)化

對物資企業(yè)而言，保持最優(yōu)成本控制狀態(tài)是其經濟管理的核心目標，必須構建系統(tǒng)化的、完善的管理體系，使成本處于合理范圍，縮小目標成本與物資經營成本之間的差距，較好地實行企業(yè)戰(zhàn)略，增強核心競爭力。

（二）權責利結合

在物資企業(yè)經濟管理中要基于權責利結合制度做好全員合理分工，結合人員待遇與職責，使其產生壓力感，提升工作積極性，形成部門與部門、人員與人員之間的良性競爭關系，提高物資企業(yè)經營效率及人員歸屬感。

（三）全員參與性

控制成本應是物資企業(yè)全體人員的義務、責任，而非只是財務部門的任務，因為物資經營的每一個環(huán)節(jié)都會產生成本，包括采購、運輸、倉儲、銷售、庫管等，所以成本要成為個人職責，全員參與目標成本管理的實施。

二、物資企業(yè)經濟管理中實施目標成本管理的有效措施

（一）注重市場需求，確定成本管理目標

目標成本管理的實施要求物資企業(yè)要先確定目標成本，把成本支出控制在合理范疇，基于市場規(guī)律優(yōu)化成本管理，增加收益[1]。換言之，物資企業(yè)在經營中注重市場需求，據此確定成本管理目標，更好地順應市場發(fā)展規(guī)律，考慮實施目標成本管理時可能出現(xiàn)的額外成本。同時完善考核與監(jiān)管體系，引導目標成本管理工作的開展，提高整體經濟管理水平。

（二）分解責任預算，完善成本管控體系

根據目標成本詳細地預算，完善建立成本管控體系。其中的基礎環(huán)節(jié)在于分解責任預算，進一步明晰物資企業(yè)各個責任中心的目標，促成責任預算和對應責任人的銜接，保證落實目標責任預算。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)則要嚴格把關，貫徹落實層層責任制，提高前饋控制效力;各部門及時了解各項經營業(yè)務活動和預算情況，主要有總預算數、實際發(fā)生數、預算余額以及特殊調整等，判斷成本控制情況。某物資企業(yè)的責任部門按照要求申報費用，經辦人要先填寫成本支出申請單，部門負責人和預算管理部門進行審核，得到批準后進行監(jiān)管，把控預算數、實際數和預算余額等，當執(zhí)行超出預算限度，及時向預算管理部門反饋，探尋應對預算執(zhí)行偏差的方案，及時糾正。如果客觀條件發(fā)生變化，例如初期預算不科學造成執(zhí)行偏差，當金額較小時直接由預算管理部門在授權范圍內進行調整，金額較大時要上報，在編制下一期預算時要特別關注這類預算，更充分地控制成本。

（三）加強成本考核，提高成本控制效率

通過在物資企業(yè)成本管控中分解目標成本，向不同部門分配成本責任，包括采購部門、運輸部門、倉儲部門、銷售部門、庫存管理部門等。為了更好地結合權責利，應針對各部門設立成本責任中心，加強成本考核，并實施必要的獎懲管理，提高成本控制效率[2]。某物資企業(yè)按照自身實際情況把各部門負責人設定為成本責任中心第一負責人，按照業(yè)務內容、責任范圍明確責任成本目標、績效考評獎懲，進行有效的成本核算。在具體實施中，各部門定期考核責任成本，例如實施月度考核，及時發(fā)現(xiàn)責任成本、責任預算的偏差，沒有偏差就繼續(xù)根據原有目標責任成本預算實施，有偏差要加強分析，如上所述，明確原因，予以獎懲。針對較好地完成目標任務或者超額完成目標任務的部門、個人給予獎勵，肯定他們的工作，展示企業(yè)文化，提高人員工作熱情;針對沒有完成目標或者消極怠工的人員要給予懲罰。

（四）優(yōu)化信息系統(tǒng)，鞏固成本管控成效

物資企業(yè)目標成本管理的實施要順應網絡信息時代發(fā)展需要優(yōu)化信息系統(tǒng)，形成信息集成與共享的物資企業(yè)目標成本管理信息系統(tǒng)，借助信息化技術手段歸集并核算成本數據，提升數據信息的可靠性、規(guī)范性，奠定目標成本管控基礎。物資企業(yè)目標成本管理系統(tǒng)還要和財務會計核算系統(tǒng)對接，對各部門產生的目標成本數據進行全面的收集、儲存，分析龐大原始數據，基于成本管理信息系統(tǒng)反復測算成本控制目標，將目標定位到歷史最佳或者同行最先進的水平上，根據物資經營成本的構成最大限度壓縮采購費用、運輸費用、存儲費用、倉儲費用、銷售費用、庫管費用等。同時借助數據信息管理縮短人工核算時間成本、處理人工信息錯誤的成本，考慮實際情況并科學決策，通過數據可視化和共享的管理信息系統(tǒng)的建立與優(yōu)化，為目標責任成本管理的實施提供更可靠的數據支持，方便各目標成本責任中心按照數據分析結果做好經驗、教訓總結工作，并公布各部門的目標成本管理實施成效，促進交流學習，共同提升目標成本管理能力。

三、結語

隨著市場經濟體制日益完善，目標成本管理成為物資企業(yè)經濟管理的重要任務，物資企業(yè)對此引起高度重視，依托目標責任成本管理的有效實施，盡可能消除了預算錯誤，減少成本浪費，集聚更多資金，夯實經濟管理工作基礎，確保在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]孟凡成.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究[J].商訊，2020（03）：115-116.

[2]楊艷.成本核算在企業(yè)經濟管理中的作用分析[J].科技經濟導刊，2020（16）：186+133.