事業單位人力資源管理構建激勵機制的路徑研究

鄭旭東

摘要：隨著社會的迅猛發展與經濟水平的不斷提高，我國對人力資源管理的要求也越來越高，這就需要人力資源管理做出相應變革來適應社會的發展，給人才創造更多發展的空間，而人力資源管理中最重要的就是對人才的激勵體制，良好的激勵體制可以更好的鼓勵員工的工作熱情，提高他們的積極性，從而為事業單位創造更大的價值，因此，將激勵體制有效的應用到人力資源管理中，將會極大程度上推動事業單位的穩定發展，也能促進社會的繁榮進步，本文將就激勵機制對人力資源管理做出探究，希望可以對人才的管理和社會的發展具有積極意義。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵機制

近年來，隨著社會的不斷發展，許多事業單位也在社會中取得了穩定長足的發展，人力資源管理也被應用到許多領域，從而人力資源管理的重要性也因此得以凸顯，它作為人力資源管理中的一項必要且有效的手段，將管理水平不斷提高，激勵機制的應用為事業單位的發展帶來了不錯的發展成效，并且在將來也會對事業單位的發展提供更加有發展的前景，也將為人才的發展提供廣闊的平臺。

一、事業單位人力資源管理的基本概述

人力資源管理主要包括人力資源規劃、員工的招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理六個方面，這六個方面協調配合，指導著企業的發展，人力資源管理旨在為提高企業發展運作與工作效率的同時，對企業進行的人才管理方案[1]。

二、目前我國事業單位人力資源管理構建激勵機制中的問題

（一）激勵機制單一

人力資源管理在事業單位的發展中起到著促進作用，也為事業單位的發展引進了發展型的人才，但如何留住人才并且實現人才的價值是一個企業發展的核心，人才是一個企業發展的源動力，一個企業得以人才便有了靈魂的支撐，企業才能立與社會之林而不倒，所以創建合理的人才激勵機制就顯得極為重要，但根據目前的情況來看，很多企業并不能很好的將人才激勵機制很好的落實，他們所提供的激勵機制較為單一，只是利用傳統的激勵機制來鼓勵員工，但隨著社會的發展，員工的生活質量也不斷提高，那些單一傳統的機制并不被員工認同，因為一方面給不了員工新鮮感，另一方面不能發揮員工的工作價值。這就在極大程度上削弱的員工的工作積極性，影響了他們的工作效率，從而不能達到很好的工作業績。

（二）激勵意識薄弱

就目前企業發展現狀，許多員工存在懶散的工作態度，而作為企業的管理者對此卻不聞不問，絲毫沒有意識到這樣的狀況對企業帶來的危害，當員工工作缺乏熱情時，管理者也不思考其中的緣由，并對其采取解決措施，而是順其自然，以至于企業的激勵意識薄弱，員工工作熱情低沉，從而使企業陷入迷茫階段，找不到其自身的閃光點，阻礙了企業的發展前景。

（三）激勵制度缺失

縱觀大多數事業單位，對于激勵機制的制度或多或少都會有所涉及，但也不可避免的有一些企業根本就沒有落實激勵機制，對于科技發展迅速的社會，缺乏對人才管理的激勵政策無疑會面臨倒閉的命運，人們對物質的需求與精神的享受都會對他們對工作的滿意程度造成影響，不符合他們的工作預期，員工們自然在自己的崗位上不能及心盡力，基于此，如若不建立合理的激勵機制，事業單位將會面對員工集體跳槽的危險[2]。

三、事業單位人力資源管理構建激勵機制的策略分析

（一）完善激勵制度

為了有效的推進企業的轉型變革與持續發展，需要企業不斷的完善激勵制度，根據單位的用人需求和用人方向，建立相適應的激勵制度，用更加科學高效的激勵方案來適應員工的工作狀況，從而達到激勵制度的激勵效果，比如，采用競爭的模式調動員工的積極性，相關部門設定相應的激勵政策，根據員工的個人表現與業績評為一、二、三等，最終發放年終獎，其次其中如果有個別員工表現十分優異，可以在不定時的每個月給予獎勵，有獎就有罰，對于工作不上進的員工，可以給予適當的批評或者扣除年終獎，這樣一來，也可以鼓舞員工們的工作熱情，也大大提高了公司的運營效益。

（二）創新激勵理念

單一的激勵機制有可能在一時受用，但不可能一直被員工們接受，員工們也需要有新鮮的制度理念熏陶，給予員工們新鮮感會使員工工作變得更加有動力，所以在激勵制度上做出創新是大勢所趨，創新激勵理念可以是在考核標準上的創新，也可以是績效方面的創新，采取全面激勵原則，將激勵原則落實到每個人，使得全員都能參與到其中，其次，物質激勵，精神激勵，機會激勵結合使用，使激勵政策可以取得更加顯著的成果，不同的激勵理念會給員工們主觀上帶來積極性，也可以一定程度上提升他們的工作潛力與創造價值[3]。

（三）提升團隊凝聚力

事業單位作為一個群體而與其他單位抗衡，所以事業單位里的每一個人都不是獨立的個體，而是一個整體，只有事業單位發展好了，他們的前景才會更好，他們的價值才會得以體現，所以集體榮譽感與團隊凝聚力在企業發展中必不可少，所以要想使企業有更好的未來，就必須將員工的集體意識提上去，不計較個人得失，將團隊的利益至上，只有讓團隊凝聚力成為主導企業發展的源泉，企業才能更好的管理人才，實現人才價值。

結束語：

綜上所述，隨著社會的不斷發展與科技的不斷進步，人力資源的管理至關重要，它不但關系著企業的發展，還維系著社會的進步與國家的未來，因此，建立合理的激勵機制將很有必要，它是一個企業能否穩定發展的基石，它不但可以提升員工的工作熱情，還可以提升事業單位的管理水準，也在傳統的體制下做出了新的創新發展，是企業發展的一大進步，也是社會發展的又一里程碑。

參考文獻

[1]林麗. 事業單位人力資源管理中激勵機制的運用[J]. 人力資源管理， 2018， 000（003）：71-71.

[2]潘穗榕. 事業單位人力資源管理中激勵機制的思考[J]. 中國市場， 2018， 000（012）：97-99.

[3]王鳳仙. 事業單位人力資源管理績效激勵制度的分析與改進建議[J]. 中國管理信息化， 2020， v.23;No.415（01）：111-112.