黨建引領國企高質量發展的實踐與探索

趙欣

黨的十九大報告明確了新時代黨的建設總要求，提出了“不斷提高黨的建設質量”的重大命題，為新時代國有企業黨建工作指明了方向。進入新時代，要推動國有資本和國有企業做強做優做大，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面提高國有企業黨的建設質量，以高質量黨建引領企業高質量發展。西安西電開關電氣有限公司（以下簡稱“西開電氣”）黨委發揮黨建引領作用，在改革創新、先鋒引領、堡壘作用發揮、學習引領、新聞宣傳、人才登高、文化活動等方面著力，不斷提升黨建科學化水平，努力使黨建工作成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。

頂層設計謀發展改革創新見成效

西開電氣黨委發揮“把方向、管大局、促落實”領導作用，以過硬的政治擔當抓黨建工作，在混合所有制改革、科技人員中長期激勵等方面取得成效。

引入市場化手段。以殼體配套業務單元為試點，引入具有競爭優勢并能促進企業業務發展的戰略投資者，以“新技術”“新材料”“新工藝”和“新管理”，解決制約產品的瓶頸問題，推進混合所有制改革。

推進三項制度改革。設立事業部層面營銷中心，實施技術系統和營銷系統關鍵崗位公開競聘。通過技術系統組織機構改革，減少中間管理層級，實現產品研發由銷售驅動向市場驅動轉變，激發了創新活力。

建立完善運營機制。建立模擬市場化績效考核機制，通過指標考核強化職能處室服務意識。建立產品線和產品總監工作機制，通過契約化的產品總監績效考核，實現產品總監年度考核、任期考核和專項考核相統一，提升了運營能力。

深度融合更聚力助推企業健康發展

西開電氣依托重點工程抗疫情保發展，推進黨建工作與中心工作的深度融合，助推企業健康穩定發展。

抗擊疫情勇擔當。面對新冠肺炎疫情肆虐的情況，西開電氣堅持以需求為導向，在金沙江、青海等地方的電站，安排黨員骨干堅守現場，全力以赴保電送電。發揮臨時黨支部作用，黨員帶頭奮戰在金沙江流域烏東德水電站，確保耐壓試驗一次通過。西開電氣抗疫先進事跡入選中國企業聯合會推出的《企業抗疫復產典型事跡專刊》，被陜西省工會兩次采訪并推出專題報道。

提質增效促改革。西開電氣黨委專題研究部署，依托“抽水蓄能”項目推進中長期激勵改革，助推新品研發和成果轉化效率提升；成立降本工作小組，搭建采購平臺、建立聯動機制，開展技術和采購降本，2019年全年降低成本2.2億元。

“黨建+”促管理創新。西開電氣發揮黨支部戰斗堡壘作用，加快核心技術研發，13項科技項目通過國家鑒定驗收，2項達到國際領先水平、8項為國內首臺套。以“支部書記項目”為載體，解決經營工作中的難點重點問題。

三劑“強心針”戰斗堡壘顯活力

西開電氣黨委“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，持續擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，用三劑“強心針”為基層黨組織增添活力。

加強支部標準化建設。制定《基層黨支部標準化建設方案》，從組織設置、支部管理、黨員管理、作用發揮等方面確定標準，新組建單位同步建立黨組織，根據組織機構變化及時對基層黨組織進行調整。

發揮臨時黨支部作用。在金沙江流域烏東德項目現場成立臨時黨支部，由黨員帶隊，青年骨干組成“三峽精品服務隊”，完成國家重點工程建設任務，助力如期發電。推廣其經驗，在白鶴灘水電站成立臨時黨支部，參與三峽集團在施工區開展的“大黨建”活動，增強黨課實效。

深化創先爭優活動。黨員主動亮身份、做表率，在海上風電項目技術突破和市場開拓中，黨員團結帶領職工積極調研、重點出擊，逐步具備了該項目整體解決方案的設計能力，以技術優勢支撐市場營銷，助力企業首次中標華電青洲三海上風電集成總包項目。

不忘初心踐行使命學習引領提素質

西開電氣黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，統籌推進所屬61個黨支部理論學習，加強思想建設，使黨員干部引領作用有效發揮。

主題教育。以開展黨史學習主題教育為契機，狠抓黨委中心組、領導干部、黨員、員工四層次學習教育，堅持讀原著、學原文、悟原理，編發學習資料，通過“三會一課”、青年講堂、參觀交流等形式，全覆蓋立體宣傳貫徹黨的創新理論，增強砥礪前行的力量。

開展調研。梳理制約高質量發展的主要矛盾，圍繞“破解252kV產品質量不穩定難題”等課題開展調研，并形成調研報告，黨員干部解決制約企業發展難點、堵點、痛點能力進一步增強。

強化隊伍建設。探索形式多樣的培訓模式，通過線上線下培訓、手機釘釘——西開大學堂在線學習、基層黨支部微信群研討等形式，舉辦基層黨支部委員能力提升班，基層黨組織書記、黨員集中培訓班等，“益氣固本”加強思想武裝。

舉旗定向統全局開創宣傳工作新局面

西開電氣黨委堅持從全局出發，把握宣傳思想工作的時代性、創新性，堅持內外兼修，不斷開創宣傳工作新局面。

堅持整體策劃。聚焦主業，策劃重點工程專題報道、“一帶一路”海外項目跟蹤報道、典型人物系列報道，宣傳“十杰青年”“西電工匠”等典型事跡，引導職工愛崗敬業，做到宣傳有方向、主題有特點、內容有亮點。

健全宣傳工作機制。加強宣傳與業務工作協同聯動，立足重大活動、重點項目、科技創新等主題，把握時效，在公司BPM（業務流程管理）平臺發稿1300多篇，傳播企業好聲音。

加強對外宣傳。加強與主流媒體交流，推送企業重大項目突破、重點工程等新聞線索，先后在人民日報社網媒、“學習強國”學習平臺、《中國電力報》等媒體發稿50余篇。探索新媒體運用，兩部微視頻在“學習強國”學習平臺展播，樹立了企業良好形象。

激勵擔當抓重點助力企業“人才登高”

西開電氣助力企業“人才登高”，堅持“德才兼備、以德為先”導向，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。

嚴格選任。選優配強各部門負責人，加強年輕干部選育用管，加大競爭性選拔力度，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，實施技術中心和營銷中心全員競聘上崗，推動干部年輕化、配置合理化。

健全考評。完善細化管理流程、考核方式，建立黨員干部政治表現紀實檔案，注重在干部選用中多維度考察評價，初步建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的干部管理機制，激發干事創業熱情。

健全機制。引進高技能人才，培養復合型領導人才、專業技術人才；統籌用好項目分紅等激勵方式，健全市場化收入分配機制，堅決破除“該高不高、該低不低”的大鍋飯；做好專業技術人才、技能人才、專業管理人才隊伍建設的頂層設計，建立縱向梯隊分明、橫向融會貫通的人才職業發展體系。

發揮工團組織作用文化活動促和諧

西開電氣工團組織通過開展形式多樣的文化活動，聚隊伍、鼓士氣，促和諧企業建設。

深化勞動和技能競賽。以“我為西電添光彩”為主題，開展形式多樣的勞動競賽和技能競賽、職工經濟技術創新等活動，培育時代新人；厚植工匠文化底蘊，評樹先進典型，廣泛宣傳勞模、工匠先進事跡，弘揚勞模精神、勞動精神。

實施關愛行動。建設關注職工心理健康的“職工心靈驛站”，堅持在思想上引導、感情上疏導、工作上指導。特別是在新冠肺炎疫情期間，通過“心靈驛站”，開通24小時熱線電話，提供專業心理輔導和人文關懷，增強職工對企業的認同感、歸屬感。

建設服務型團組織。拓寬青工成長通道，搭建平臺，深入開展“青春心向黨·建功新時代”主題教育實踐活動、評比“青年崗位能手”、爭創“兩紅兩優”等特色活動，推進“青年大學習”行動，助推青年建功立業。

思考與啟示

優化黨建工作頂層設計。頂層的強力把控和推進，是黨建工作高質量發展的前提和關鍵。西開電氣在強化黨建引領發展過程中十分注重頂層作用的發揮，頂層方案策劃周密、要求明確具體，推動堅強有力，黨政工團各級組織按要求嚴格執行、一體推進。

抓好黨建與業務工作互融共進。黨建工作是一項系統科學工程，只有從企業發展的高度思考謀劃，以建立干事創業激勵機制為黨組織書記“加壓”，使其強化“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”理念，樹立大抓黨建的鮮明導向，將黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同落實、同考核，實現二者互促共贏。

抓好“黨建+文化”模式。“黨建搭橋、文化引領”，將黨建工作融入文化建設，開展形式多樣的文化活動，使員工教育由關鍵少數延伸至全體黨員、由任務型轉化為主動性，通過先進文化潛移默化的影響，打造一支部一特色黨建品牌。