淺談如何做好新形勢下典型選樹工作

段雨彤

典型選樹是國有企業的優良傳統，是推動工作上臺階的重要舉措。新形勢下，國有企業加強黨的建設、發揮黨組織政治核心作用，就需要扎實推進典型示范工程，充分挖掘、培養、宣傳典型，用榜樣的力量感召廣大員工，用典型效應推動各項工作落地見效。筆者就新形勢下如何做好典型選樹工作談談個人淺見。

做好典型挖掘工作發揮典型的引領作用

在典型選樹工作中，要堅持圍繞工作重心、聚焦時代主線，注重層級多樣，精心挖掘典型，切實增強先進典型的導向力。

圍繞工作重心。在典型挖掘過程中，首先要精準把握工作重心，即企業發展的重點、亮點和難點。重點工作是促進企業發展的關鍵，其中更容易涌現出典型；亮點工作是工作中取得成效的閃光點，先進典型經驗往往蘊藏其中；難點工作是企業發展中的痛點，是領導和員工最關心的問題，一個工作難點的解決往往就意味著一個先進典型的誕生。

聚焦時代主線。先進典型的挖掘要準確把握時代主線，體現時代價值，做到將先進典型挖掘與黨的路線、方針和重要主題活動聯系起來。典型既要具有忠誠愛企、愛崗敬業、踏實工作的精神特質，又要具有時代性和創新性，這樣的典型才更富有感召力和吸引力。

注重層級多樣化。要在各個崗位、各個層面中全面挖掘，分別選樹，突出特點、亮點和優點，形成不同層級的先進典型梯隊，使企業每個層級的員工都有自己對標學習的榜樣，在不同單位、不同崗位之間產生良性的對標效應，真正使所有干部員工都能學有榜樣、做有標尺、干有方向、趕有目標。

做好典型培養工作保持典型的先進活力

典型的形成除了自身的成長和積累，更離不開組織的精心培養。

搭建平臺，為典型成長增添動力。典型在成長的過程中，需要組織不斷地幫助扶持，使其始終保持生機與活力。要根據典型人物蘊含的“閃光點”，準確定位典型的時代價值和進步方向，為其搭建舞臺、提供機會，使之進一步提高能力、積累閱歷。

加強關懷，為典型完善增加魅力。要實行領導干部分包典型制度，按照“由小到大、由粗到精、由低到高”的梯次結構，構建先進典型“金字塔”，分層分級培育。通過定期談心、走訪慰問，及時了解先進典型的思想動態和成長現狀，切實幫助其解決困難。建立回訪和考核制度，采取定期考核等方式，及時跟蹤了解典型實際表現和員工評議，促使典型始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。

強化激勵，為典型發展增添活力。建立必要的激勵機制，充分調動典型的工作熱情和積極性。對為企業爭得榮譽、作出貢獻的各類典型，在月度、季度或年度考核中給予表彰和獎勵。要注重政策和待遇激勵，在學歷進修、業務培訓、外出考察學習等方面，優先考慮選派先進典型，從而形成時刻關注典型、尊重典型、重視典型、激勵典型的有效機制。

做好典型宣傳工作擴大典型的輻射效應

合理利用各類資源，全方位、多渠道地宣傳典型，充分展示典型的時代風采和先進事跡，發揮典型“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。

深入總結典型。要讓典型“叫得響”，在員工中產生震動和共鳴，被大家熟知和接受。要把典型的事跡總結好，充分體現其特色和亮點。要從小角度、小故事、小情節去深入挖掘先進典型特點、講述先進典型事跡，讓先進典型更立體、更生動。

持續宣傳典型。通過先進事跡報告會、先進典型座談會等形式，持續宣傳典型。要主動占領宣傳陣地，利用報刊、廣播、電視、新媒體等宣傳平臺，廣泛宣傳典型的先進經驗和突出事跡，使典型在報紙上有名、電視上有影、大會上有聲。

生動展示典型。要綜合運用宣傳欄、固定標語、黑板報、簡報等形式營造輿論氛圍，認真組織報告會、分享會、座談會、成果發布會，讓員工深入了解典型。充分發揮工團組織的作用，通過詩歌創作、典型故事會、小品、情景劇等形式，激勵員工對標先進、爭當先進。

新形勢下開展好典型選樹工作是企業發展的迫切需要，也是各級宣傳部門必須抓好的一項重要工作。要切實發揮先進典型的示范引領作用，做好典型的挖掘、培養和宣傳，真正使員工學習有榜樣、趕超有目標，在員工隊伍中形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。