傳承創新基因 激發科技創新活力

習近平總書記在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的講話中強調：“創新決勝未來，改革關乎國運。科技領域是最需要不斷改革的領域。”作為國有科技型企業，中化藍天集團有限公司（以下簡稱“中化藍天”）擁有70年創新歷史的厚重積淀，科學家精神和企業家精神的有機融合，內化成為中化藍天的紅色創新基因，并在科技創新實踐中不斷傳承。中化藍天通過在創新人才管理、創新激勵機制等方面開展的一系列實踐活動，初步形成了獨具特色的創新“發動機”模型，用以指導企業的科技創新活動，致力于打造世界一流的氟化工創新“艦隊”，形成創新人才輩出、創新成果不斷的良性互動格局。

中化藍天的紅色創新歷程

中化藍天脫胎于浙江省化工研究院（簡稱“浙化院”）、西安204所兩家科研院所，現已逐步發展成為研產銷一體化的綜合型氟化工企業，兼具專業公司和科研院所的特點。

中化藍天旗下浙化院，成立于1950年，與新中國共同成長，是浙江省最早的綜合性科研院所，在新中國建設階段發揮了重要作用。老一輩科研人員懷著“科學救國”“科學報國”的崇高理想信念，艱苦奮斗、自力更生，致力于解決涉及國計民生的重大問題，開發了化肥、農藥等一大批新產品、新技術，在1978年全國科學大會上榮獲10項大獎。

黨的十一屆三中全會后，中央提出“經濟建設必須依靠科學技術，科學技術工作必須面向經濟建設”的戰略指導思想，為科技體制改革指明了方向。浙化院科研人員敢闖敢試、敢為人先，在1980年率先向浙江省政府提出“要求試行擴大自主權的報告”，隨后又推行一系列改革措施，鼓勵科研成果產業化。在改革的浪潮中，員工的積極性被充分調動，一批批科研人員脫下白大褂，主動轉型，走向市場、走向產業。到20世紀末，中化藍天在氟化工行業的領先地位已初步確立。

2008年，中化集團控股中化藍天后，注入了大量市場、產業資源，中化藍天研發、產業、市場的結合越來越緊密，逐步形成“市場引領科研，科研拉動產業，產業反哺科研”的良性互動局面，行業地位進一步提升，始終居于國內前三，持續向成為氟化工領域世界一流企業的目標努力。

70年來，長期積淀的科學家精神和企業家精神有機融合，中化藍天形成了“相信科學、愛國報國、艱苦奮斗、銳意改革、敢于冒險、市場意識”的24字紅色創新文化，并不斷傳承和發展，成為中化藍天事業持續健康發展的內在動力。

在科技創新實踐中提煉并傳承創新基因

為提升創新效率、擴大創新成果，中化藍天選取近30年研發、產業化進程中的典型項目，通過深入調查研究，提煉出項目成功背后的紅色創新基因。

相信科學，愛國報國。中化藍天作為國有科技型企業，理應在貫徹落實“創新”發展理念中勇立潮頭，實現更大的作為。因此，中化藍天將“相信科學、愛國報國”作為科技創新最重要的紅色創新基因。歷史經驗表明，只有立志于科技報國和科技強國的創新團隊，面對困難時，才能守科研漫道而不舍，甘之如飴，矢志奉獻國家建設，百折不回，項目成功的概率大幅提升。

樂于奉獻，勇于擔當。團隊負責人作為項目的核心成員，對項目完成的效率和項目成功起著至關重要的作用。只有項目負責人不計較個人的名和利，才能始終圍繞著科學規律開展創新工作；只有項目負責人敢于擔當，團隊才會具有創新所需的“冒險”精神。如：天藍1901項目曾經遭遇重大挫折——中試放大過程中不得不更換工藝路線，這幾乎等于“從頭再來”。當時的項目主要負責人帶頭主動放棄了在項目組的排名，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，很快打消了新工藝項目組成員的顧慮。最終，次年新工藝即完成中試放大，啟動產業化設計。

艱苦奮斗，協同作戰。一個項目的成功，背后必然有一群無私忘我的人在戰斗。在技術攻關和市場攻關的關鍵階段，團隊都是夜以繼日地全力拼搏、樂在其中。研發人員一個多月不回家只為盯牢實驗數據；車間員工無畏酷暑與嚴寒往返操作室與裝置現場，以當班工藝穩定為榮；營銷人員面對客戶“苛求”不厭其煩地解釋溝通，幫助其解決應用難題；各級領導也在背后默默支持，“你們放心干，責任我們挑著”。正是有了這樣的團隊，才成就了項目最后的成功。

市場和產業意識。科研的目的是產業化和商業化，團隊必須具有很強的市場意識和產業意識。精細化工生產具有工藝流程長、產品門類品種多、應用領域廣、技術復雜等特點。因此，項目團隊必須迅速響應下游客戶的需求，摒棄單一產品、單一流程、單用裝置的生產方式，進行工藝和裝置的系列化和柔性化設計，并保障產業化技術持續進步，才能增強產品的市場競爭力。

年輕的創新主力軍。經調研統計，中化藍天創新項目中試成功時，核心科研人員的平均年齡僅30歲。敢想敢闖、精力充沛、思想開放、學習能力強的青年科研人員成為一線科研創新的主力軍。同時，伴隨著項目的成功產業化，年輕人也在不斷成長和轉型，中化藍天成功項目的骨干科研人員，超過三分之二成為了企業科研、生產、營銷領域的中高級管理者。

為創新人才搭建傳承創新基因的成長平臺

近年來，中化藍天在創新活動管理、創新激勵機制、創新合作等方面開展了一系列創新實踐活動，初步形成了具有中化藍天特色的“發動機”模型。

模型分五層，第一層是創新三要素，提出對創新人才、技術和裝備三個核心要素的管理要點；第二層是創新管理機制，包括科研項目門徑管理機制、生產技術持續進步機制、創新二元組織機制，重點探討如何對創新活動的全過程進行管理；第三層是創新激勵機制，提出一系列針對創新團隊的激勵機制，包括創新激勵政策、創新孵化器、創新風險投資；第四層是創新合作機制，提出開放式創新的具體做法，包括院校戰略合作、企業創新聯合；第五層是創新土壤，既承接中化藍天70年創新歷史的厚重積淀，又給予了創新“發動機”不竭的力量源泉，包括創新基因和創新文化。

2016年以來，中化藍天針對創新“發動機”模型中的創新人才管理、創新激勵，開展了一系列改革和實踐，為創新人才搭建傳承創新基因的成長平臺，取得了一定的成效。

實施“藍埔計劃”，搭建創新人才管理系統。“藍埔計劃”是中化藍天自2017年起，逐步建立的人才識別、培養、激勵和使用等全方位的創新人才管理系統。通過對創新人才在政治素質、專業能力、管理能力和工作績效幾方面的量化評價，不斷評估創新人才的創新基因得分，并進行有針對性的培訓和提拔任用，讓更多的創新人才具有創新基因，讓具有創新基因的人才進入創新主戰場。

實施“科飛計劃”，加速科研人員轉型。中化藍天“科飛計劃”自2019年起實施，是針對35歲以下科研人員設計的雙通道成長計劃，目的是在研產銷協同中培養復合型、跨專業應用型人才。科研人員走出“象牙塔”，輪崗到營銷崗位和產業崗位，既培養了科研人員的市場和產業思維，又為科研人員的轉型做好準備。中化藍天現已組織3期共26名科研骨干參與培訓，其中2名科研人員轉崗至產業管理。

創新激勵機制，激發人才活力。國家為促進科技成果轉化，先后出臺了多項法規和相關政策，2016年以來，已將激勵范圍擴大至全國國有科技型企業在科技創新和成果轉化過程中發揮重要作用的技術人員，解決了一直困擾國有企業的創新人才激勵難題。

目前，中化藍天已陸續對29個創新項目實施了風險抵押金、技術進步分紅、模擬股權、團隊持股公司等激勵政策，并設立了獨立于現有管理體系的創新二元組織——機制創新中心，為創新項目定制政策、實施激勵、提供服務，使創新變革快速、可控。實踐證明，創新團隊的積極性得到了充分調動，項目取得了良好的效果。

未來的中化藍天，既是一個不斷產出創新成果的創新系統，更是一個不斷產出創新人才的人力資源系統。我們將秉承中化集團“科學至上”理念，傳承和發揚紅色創新基因，在開拓世界一流業務的新征程中奮楫前行。