“六個抓手”為企業高質量發展夯基

葛富貴

中鐵四局建筑公司（以下簡稱“公司”）是中國中鐵旗下中鐵四局集團的全資子公司，具有房建、市政、機電安裝、鋼結構等總承包和專業承包一級資質。近年來，公司黨委緊緊圍繞“把方向、管大局、促落實”功能定位，針對“大軌道交通房建知名企業”戰略定位，堅持黨建工作基礎夯實和創新探索“兩條腿”走路，搶抓發展機遇，夯實基礎管理，積極創新創效，引領企業穩步良性發展。2020年公司營銷額突破150億元，營業額連續3年超60億元，榮獲中國中鐵“三級專業工程公司20強”“跨越型高質量發展示范企業”稱號，連續兩屆獲評安徽省文明單位。

以理論引導為抓手加強干部隊伍黨性修養

2020年，公司黨委將理論學習和調研擺在突出位置上。認真抓實理論學習中心組學習，出臺了《黨組織理論學習中心組學習制度》，明確了集體學習研討、個人自學、專題調研等形式，制定了《2020年黨委中心組理論學習計劃安排》。公司黨委中心組集中學習6次，重點學習理論文章24篇，基層單位共學習140余次，各級黨政領導帶頭談學習感悟，干部員工撰寫學習黨的十九大精神心得體會135篇，全年在相關雜志刊登《找準國企黨建著力點、撬動企業高質量發展》《以“三感”主題教育助推區域滾動發展》《非正式學習理念在工程項目管理中的運用》等經驗理論調研類文章30余篇，為企業黨建和生產經營管理賦能。同時首次在全公司所屬基層單位扎實開展“好班子”評選活動，2019年度和2020年度先后對所屬商合杭鐵路站房項目、南京地鐵7號線項目等11個基層單位黨政正職、副職分別授予“紅花獎”和“蘭花獎”，并頒發證書及現金獎勵，有效激發了基層單位創先爭優的干勁，強化了基層單位“盈利光榮、虧損可恥”的科學業績觀導向。

以民主決策為抓手推動企業管理平穩有序

2020年，公司黨委出臺了《黨委會研究討論企業重大經營管理事項實施細則》《深入貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作風建設實施細則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委黨內監督工作實施辦法》《基層黨組織履行黨風廉政建設主體責任定期報告》等一系列重要規章制度，對“三重一大”、黨政會簽等進行規范，充分發揮了各級黨組織在日常生產經營工作中的戰斗堡壘作用。公司黨委對照中央和上級黨組織要求，結合實際拉出企業黨組織的“權力清單”，理清企業黨組織與股東會、董事會、監事會、經理層的“權力邊界”，通過制度將企業黨組織的職責“固化”和“硬化”，確保企業決策有據可依、有章可循。嚴格落實組織生活會制度，14名公司領導班子成員全部參加雙重組織生活會。堅持民主集中制原則，全年召開黨委（擴大）會議7次，議定事項85個；召開執行董事辦公會、黨委辦公會議、書記辦公會18次，研究決定相關事項54個，做到重大重要事項集體討論、民主決策、依規而行。培育良好的政治生態，把落實黨的政治規矩作為第一要務，第一時間傳達學習上級指示精神，堅決貫徹落實上級關于巡視巡察、企業改革等重要部署，并做到過程匯報、對下公開、有章有序，實現公司上下思想統一、黨內政治氛圍積極健康。

以夯實黨建為抓手為企業發展提供政治保證

2020年，公司各級黨組織在貫徹“把方向、管大局、促落實”總要求中，突出抓好兩級黨組織依規而行，推動企業黨的政治建設全面加強。一是抓實主題教育成效。公司黨委制定了“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案和推進計劃，對53名基層黨組織書記和機關黨群人員進行專題培訓，先后3次組織公司領導班子集中學習研討。同時，結合公司黨委提出的“八個是否”的思考，制定了專項整改措施，經驗做法被中國中鐵股份公司、中鐵四局主題教育簡報刊發，并得到《人民日報》海外網等媒體的報道。二是夯實黨的“三基”建設。制定了《基層黨的基本組織基本隊伍基本制度建設實施意見》《黨組織工作經費使用管理辦法》《基層黨群組織資料盒清單》《基層組織黨群工作考核辦法》等制度，健全領導班子民主生活會、黨員組織生活會和民主評議黨員等機制。對18個已完工項目黨組織進行撤銷，對36個基層黨支部進行機構調整和委員選舉，增補了25個基層單位行政負責人為黨支部副書記。三是扎實開展黨建特色活動。建立南通車輛段黨群服務站、商合杭鐵路站房黨建工作站，加強了與地方、業主的共建融入；借助“學習強國”“四局手機黨校”“學習路上”等平臺，強化黨員學習教育；繼續探索閉會期間黨代表作用發揮，年中開展黨代表安全質量專項巡查；年度開展黨群工作巡查和黨群工作大檢查，組織“黨群工作優勝單位”評比。先后2次開展評選并授予5個基層單位“好班子”稱號，公司黨建工作經驗做法被中國報告文學會刊《時代報告》刊發。

以作風建設為抓手確保發展氛圍風清氣正

2020年，公司黨委、紀委切合公司改革發展實際，圍繞抓實“兩個責任”，堅決貫徹落實公司關于《黨風廉政建設和反腐敗工作懲防體系建設規劃》《建筑公司廉政建設規章》《領導人員廉潔從業承諾》《領導人員廉政檔案“活頁夾”管理辦法》等制度，并對相關制度進行完善調整，以制度構建起了有效的監督約束機制。強化廉政教育，班子成員帶頭參加“學清單，用清單，廉潔奉公促發展”等主題教育，召開公司黨風廉政專題會2次，推出“廉政工程”微信公眾號，在領導干部家屬中開展“好家風才幸福”活動。加大對副科及以上干部的精神狀態、責任擔當、工作開拓能力的考核，對任期考核評價不稱職的進行嚴肅處理，形成動態用人機制。推行容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為實干者鼓勁、為擔當者擔當、為負責者負責，激勵干部員工敢闖敢試、敢作敢為。同時，在公司合肥總部和南京、南昌等區域項目開展了“立足崗位作貢獻、廉潔從業促發展”主題教育，取得了較好效果。

以人才培育為抓手夯實企業發展后勁

公司黨委針對生產實際中出現的“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優秀人才留不住”等難點、痛點問題，深挖原因，廣尋良策。一是廣開渠道引進人才。公司堅持把好人才“入口”，加大對“985”“211”知名高校畢業生引入力度，同時通過市場化選聘和競聘機制引進一批成熟人才。2020年公司招聘錄用院校畢業生123人，其中“985”“211”院校畢業生占比約40%；引進7名全日制碩士研究生，使公司研究生以上學歷人數達到11人；引進專業技術人員5人，優秀勞務人員16人。二是深挖潛力培養人才。全年共組織內部脫產培訓30期計870人次，參加局及外部培訓班25期計290人次，技術網課、物機空中課堂等線上培訓定期定點開展；對技術、成本、營銷、管理等關鍵崗位人員，設置專題培訓課程，按照業務系統建立青年人才庫，夯實公司改革發展的人才隊伍基礎。三是多軌并行用好人才。公司黨委積極探索構建多軌制的成才通道，借鑒先進單位人才培養成才的成功經驗，除行政管理序列外，重點支持技術專家、經營專家、管理專家、技能大師等序列的多軌制發展通道，初步建立了多序列專家分類評聘機制，分別制定了不同的專業技術職務任職資格條件和晉升標準。四是多措并舉留住人才。在考核評比方面，通過業績鑒定、民主評議等多個維度，讓踏實干事的人“顯山露水”，促進人崗匹配、人盡其才。在待遇保障方面，出臺了新的績效考評辦法，敢于拉大差距，體現獎優罰劣，為人才創造更好的成長環境。在榮譽激勵方面，公司開展“勞模先進走基層”“勞模先進亮牌上墻”等活動，發揮好先進典型的示范引領作用，激勵廣大員工爭做新時代企業發展的奮斗者。

以幸福企業建設為抓手不斷增強員工歸屬感

中鐵四局建筑公司黨委秉承以人為本理念，始終將企業改革發展的成果惠及廣大員工。

積極為員工辦好事、辦實事，大力推進收入分配向一線傾斜，在人文關懷方面建立和完善員工健康檔案，促進員工身心健康發展。加強休息休假制度落實，開展好員工療休養活動，探索解決員工就醫難、子女上學難問題。僅2019年就組織員工短期健康休養100人次，開展節日及日常走訪慰問163次，發放慰問金142.6萬元，落實“三不讓”政策支付費用67萬元，完成313名女職工特殊疾病險續保。舉辦了“同升國旗，同唱國歌”“慶祝新中國成立70周年暨2019年重陽節文藝晚會”“奮斗夢·建筑情”員工攝影作品展等活動。組織6對青年員工參加全局集體婚禮。

創辦的“安全質量微課堂”教育平臺多次得到局領導高度評價。深化幸福項目建設，因地制宜推動幸福項目創建深度融合，進一步完善標準、深化內涵、提升品質，形成了良好的形象效應。無錫新梅車輛段榮獲無錫地鐵集團“幸福示范項目部”“和諧項目部”稱號，石龍項目部等6個單位獲局“幸福之家”命名，其中石龍項目部被廣東省總工會列為2019年度重點工程項目省級建設點。

近幾年，中鐵四局建筑公司黨委始終將夯實黨建基礎、發揮黨建作用、推動公司高質量發展的任務扛在肩上、抓在手上，居安思危、超前謀劃，通過抓基礎、夯根基、求突破，逐步實現了公司高質量發展。“十三五”期間，公司營銷額和營業額分別累計達519.74億元和242.84億元，分別年均強勁增長53.7%和25%，榮獲“魯班獎”“詹天佑獎”“國家優質工程獎”等省部級以上優質工程獎項18項和省部級以上科技進步獎15項，為企業持續發展奠定了堅實基礎。