提升職工隊伍素質 助推企業高質量發展

嚴宏

“公司要發展，人才是關鍵。善于發現人才、合理培養人才、高效使用人才是持續推進公司快速、健康發展的重要保障?！边@是大慶油田熱源服務公司（以下簡稱“熱源服務公司”或“公司”）成立之初領導班子達成的共識。在熱源服務公司看來，職工是推動先進生產力發展的重要力量，是企業在激烈的市場競爭中實現持續發展的重要因素，推進職工素質建設工程具有鮮明的時代意義和現實意義。作為大慶油田唯一一家熱源專業公司，公司緊緊圍繞“安全優質供熱、服務百年油田”的根本要求，扎實推進職工素質建設，積極在創新方式方法上狠下功夫，通過強化主體責任、加大培訓力度、創新實踐活動等手段，持續提升職工整體素質和技術技能水平，致力培養打造一支知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍，為推進企業高質量轉型發展提供強大人才保障。

黨政融合：筑牢企業發展根基

高素質的職工隊伍是企業持續發展、穩定發展、健康發展的根本所在，也是企業核心競爭能力的重要源泉。公司以全面提升干部職工“五種能力”（攻堅啃硬的能力、承受委屈的能力、緊跟公司發展步伐的能力、推進落實的能力和團結協作的能力）為抓手，有效增強職工干事創業的信心和決心；將基層黨建與職工素質提升相結合，向黨史學習教育借力，向“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”教育活動的崗位實踐求效，為推動企業高質量發展筑牢根基。

學習教育轉觀念?！稗D觀念、勇擔當、高質量、創一流”教育活動開展以來，公司進一步加強調查研究，找差距、抓落實，以直面問題的勇氣、真抓實改的決心、常抓不懈的毅力，在轉觀念環節狠下功夫，全力推動教育活動早見成效。通過學習研討、專題宣講、主題黨日、指尖上的“微黨課”等活動，重點圍繞“為什么開展教育活動”“如何將黨史學習教育和教育活動成果轉化為推動公司高質量發展動力”等問題，深入交流討論，進一步強化思想政治引領作用，教育引導廣大黨員解放思想、轉變觀念，更好地推進職工政治素質提升。

創新管理強素質。公司開展了《三年改革行動方案》編制工作，建立了競爭上崗、能上能下的崗位動態運行機制，鼓勵富余管理人員向專業技術和一線崗位流動，努力破除體制機制障礙。公司創建了“4321”班組管理新模式，即以作業規范化、質量標準化、運行高效化、管理軍事化的“四化管理”為基礎，以班組職工思想意識、素質修養、實操技能三個方面的提升為抓手，積極推動班組理論和技術兩個方面的創新，達到班組之間良性競爭這一總目標，有效提升企業內生動力。通過制度選人、競爭上崗，公司營造了良好的用人生態環境，進一步激發了廣大職工奮發向上、積極進取的工作熱情，一大批優秀人才脫穎而出，在關鍵崗位上擔負起重任，為公司的轉型發展貢獻聰明才智。

上下聯動見實效。公司通過組織機關全員下基層學習實踐活動，提高機關工作人員生產管理水平，切實發揮機關干部的帶頭示范作用，形成了上下聯動的合力，達到了重實效的目的。同時開展了司爐崗位職工技能操作能力測評考試，279名熱力司爐工參試，最終評選出金牌司爐工28名、銀牌司爐工50名、銅牌司爐工166名，他們將作為公司下一步拓展油田工業供熱市場的主力軍、先鋒隊，引領職工堅定挑戰困難的信心、克服困難的決心和解決困難的恒心，鼓足了廣大干部職工的精氣神。通過以考代訓、以評促學的方式，使各崗位工作質量更加高效。

強基固本：做好企業人才儲備

公司黨委認為，敬業精神和奉獻意識是職工所有素質的基礎，也是職工素質的核心，而健康向上的企業文化則是企業成功發展的根本和基石。公司在加強企業文化建設、創造和諧的成才環境上不斷出實招、下猛藥，努力為職工營造一個“企業是我家”的軟環境。并加強對各崗位人才的培養，通過建立后備人才庫、實施動態化管理，開展專業化技能培訓、建立常態化獎勵激勵機制等工作，持續做好職工素質建設工程，為企業健康快速發展提供必要的人力資源。

建立人才儲備庫，實行動態管理。公司通過部門推薦、投票競選、調研談心等方式，了解和掌握職工現狀，有針對性地建立起多專業、多層次的優秀人才儲備庫。同時，公司一改后備人才庫固定不變的管理模式，堅持每半年對后備人才庫里的職工進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并將其分為接近成熟、重點培養和一般掌握三個層次，把表現優秀的后備人才推薦到更高層次的工作崗位，把表現一般的后備人才淘汰出人才庫，將有一定管理水平和技術能力的“新鮮血液”輸入、補充進來，在保證人才庫相對穩定的同時，實現后備人才的優勝劣汰。

加強人才培訓，加大教育力度。公司針對崗位特點、要求和企業發展實際，實行“按需培訓”，積極探索培訓的新方法新模式，通過線上線下計劃培訓，力求精準培訓賦能職工，不斷提升職工技能素養和技術水平。建立以班組、小隊、分公司、公司工會、人事部“五位一體”的職工技能培訓體系，通過開展“鼓干勁、促‘三立、創一流”主題勞動競賽，重點提升一線操作崗位人員技能水平。開展“青藍攜手、名師帶徒”活動，44對師徒結對成功，以“師徒結對”作為實施人才強企戰略的重要舉措，實現了技能傳承、精神傳承和文化傳承，建立了一支技術過硬、各有所長，與企業高質量發展相適應的高素質職工隊伍。

建立激勵機制，加強人文關懷。公司通過召開年終總結評比表彰大會，開展“杰出職工”評選活動，對年度考核優秀的職工進行表彰，形成了“建功立業、爭先創優”的競爭氛圍。公司堅持以人為本的管理理念，從關愛職工、凝聚人心入手，將“我為職工群眾辦實事”活動辦到職工心坎上，通過探望慰問、文體活動、改善環境等系列措施，營造良好的企業文化“軟環境”，為職工解除后顧之憂。同時，定期表彰獎勵在職工素質建設工程中涌現出來的先進典型，及時推廣交流基層創造的新經驗、新成果。

創新實踐：助力企業高效發展

為實現企業高質量轉型發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，公司建立了技術創新大會、創新成果觀摩、創新成果評價等體系工程，積極推廣創新成果，使創新效能得以提升。通過開展“五小攻關”、知識競賽、“金點子”征集等一系列行之有效的創新實踐活動，打造了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質職工隊伍，為公司高質量轉型發展注入強大動能。

激勵創新創造，“五小攻關”結碩果。職工是企業創新創造的主力軍。為激發職工干事創業的巨大潛能，公司制定了《科技創新技術成果獎勵辦法》，將群眾性“五小攻關”活動作為創新創造的重要內容，激勵職工發明創造和智力創作，形成全員參與的良好局面；公司成立“合理化建議”工作組，設立電子意見箱，建立微信工作群，通過群內討論生產中的重點難點問題，激發廣大干部職工的積極性和創造性，并實現了信息共享，使“金點子”征集活動實現常態化管理，讓職工創新潛能得以深度挖掘和廣泛應用，為公司高質量發展獻計獻策拓寬了信息渠道；公司征集到的《改善因脫硫水箱水位過高和過低造成煙氣排放指標不達標的問題》等多項建議，不僅有效解決了生產難題，還在多家分公司得到了推廣應用。

完善勞模創新工作室，“挖潛月”增效能。公司依托勞模創新工作室，設立了燃煤鍋爐、燃氣鍋爐、電氣技術、自控儀表和機械工具5個項目組，明確各項目組帶頭人和項目研究方向。召集12名技能專家，圍繞解決生產難題、提升生產效率、可推廣實用性等方面，對征集的89項成果進行分類梳理。通過召開年度勞模創新工作室創新創效成果開題立項評審會，確定開題立項8個。積極開展“挖潛月”活動，鼓勵職工建言獻策、挖潛增效，并按建議價值大小給予不同額度獎勵。其中，“挖潛月”的節支增效創收還為企業帶來了持續的管理創新和技術創效，成為企業用之不竭的“寶藏”。

鼓勵自主動手，創新拉動創效新引擎。公司以提質增效升級版專項行動為契機，制定《節能節水管理辦法》《自主施工管理辦法》，細化節能管理、優化運行調節，鼓勵自主動手、獎勵修舊利廢，激發全員挖潛意識，向管理提升、生產優化、技術進步要效益，有效建立了挖潛增效常態化機制。公司成立以來，堅持以“能修則修、能自修不外委”為原則，嚴管材料、設備檢修等費用，自己動手進行爐排系統、除渣機等維修70項。比如：慶新供熱分公司利用舊水罐等物資，對熱水鍋爐房工業熱水罐進行更換改造，節約改造資金近50萬元；乘風供熱分公司對銀浪、登峰2座燃煤鍋爐房共計11 000余根空氣預熱器煙氣加熱管進行了高壓清洗，節約高壓清洗費用近115萬元；銀浪供熱分公司研究完善了“劣質煤燃燒技術”，利用燃燒調節“八法”，調整鍋爐燃燒，提高鍋爐熱效率，節約燃煤約6 103.09噸，約合407.9萬元。通過自主動手能力競賽，職工分析問題、解決問題的能力得到了提高，工作熱情和進取精神得到了進一步激發。同時，為企業降低生產成本、提高經濟效益，培養出了一支善于思考、敢于創新、勤于開拓的技術人才，進一步提高了企業質量管理水平。