王昕宇
在建筑工程中,日常管理工作貫穿整個施工階段,全面涉及工程建設的各個環節。為了提高建筑工程的施工質量,工作人員必須明確建筑工程管理與施工質量控制的重要性,通過實踐手段提升項目管理水平,對施工質量予以嚴格把控,為施工單位創造更大的經濟效益,并贏得社會公信力。
施工管理是指管理人員結合施工實際情況,對施工現場的進度、質量予以有效管理,建筑施工管理與質控對促進建筑業發展具有重要意義。首先,傳統施工管理已經不能適應建筑行業的未來發展需要,要從根本上提高建筑工程管理水平,必須創新管理方法和理念,開展更為優質的管理工作。其次,建筑工程涉及眾多環節,是一項復雜而系統的工程,各個環節的管理水平與施工質量息息相關,所以,管理者必須將管理貫穿施工各環節,這不僅能夠實現管理模式的優化,而且可提升管理質量水平,有利于強化施工質控[1]。
本文以某教學樓工程為例,此教學樓6 層,長度68.2m,寬度22.5m,建筑占地面積1456m2,總面積為8796.66m2,屬于框架結構。該工程項目1 層高4.6m,2 至4 層高3.8m,樓間層的高度是2.9m,建筑總高度為18.6m。工程項目的室內、外高差0.446m。不論是建筑耐火等級,還是安全等級,均為2級,相應的地震烈度為Ⅶ度。與此同時,工程項目設立了相應的環形消防通道,并安裝欄桿,其高度至少為1.3m,其垂直桿件的凈距則不超過0.12m。
本工程采用柱下獨立基礎和鋼木組合模板,柱、梁以及板應用C25 混凝土。正式安裝之前應該做好技術交底工作,要求施工技術人員根據支模策略施工,提前確定軸線、邊線、標高控制線。選用的基礎模板寬度應該和階梯高度一致,如果沒有達到此要求,針對不及46mm的寬度部分,應該安設木板。拼裝處理的時候需注意:(1)結合邊線安設下層階梯的模板;(2)應用角鋼三角撐加以箍緊;(3)把上層階梯模板安設到下層階梯的模板之上;(4)梁模板支模施工之前,應該明確柱鋼筋的梁中心線、標高等具體的數值,而梁模板可以運用側幫包底板的方式[2]。
(1)施工人員應認真檢查施工現場使用的鋼筋材料質量是否合格,存在合格證與否,只有符合要求,才能夠使用。并且據相關施工圖紙檢查鋼筋綁扎的具體直徑、級別以及根數等情況。鋼筋綁扎的過程中,需要依據受拉筋相關設計規定完成搭接的任務[3]。搭接長度末尾與鋼筋彎折相距的部位,應該超過鋼筋直徑的12 倍,避免接頭位于構件最大的彎折處。不同受力鋼筋間接頭的位置需要保持彼此錯開的狀態。(2)該工程項目梁、柱的混凝土保護層均為20mm,板12mm,而搭接豎向鋼筋的時候,應該使角部鋼筋彎鉤的平面和模板面形成40°的夾角。(3)綁扎板筋以前,應該事先做好鋼筋位置的彈線工作。對于整個板筋綁扎環節,應該確保受力鋼筋不會出現位移,并且綁扎板內鋼筋的時候,安設馬凳到懸挑構件的下端。
(1)混凝土澆筑施工之前,首先應系統檢查不同模板所處的位置,包括規格、預埋件距離、數量等。及時清除模板中存在的雜物,以確保板的厚度與平整度作為目的,正式施工管理之前,需要制作好鋼筋棍,并且合理應用水準儀設備,實現板標高被引測至對應鋼筋棍之上的效果,與此同時,在混凝土初凝之前,使用木模進行搓平處理[4]。
(2)安排專業人員進行混凝土振搗施工,進行各層梁板混凝土施工的過程當中,應該以柱頭、預應力梁作為澆筑施工的主要對象,隨后開展梁和板的澆筑作業。應確保混凝土徹底振搗,進行柱子振搗時,以分層振搗為主,提升混凝土整體的密實程度,真正完成排除水分、氣泡的處理任務。應該做好混凝土跟蹤養護工作,保證早、中、晚進行1 次養護,使混凝土的表面保持濕潤的狀態。當混凝土澆筑施工結束以后,需要結合氣溫的高低情況,在混凝土澆筑施工結束之后的12h 內,應實施澆水作業,增強混凝土的濕潤性[5]。除此之外,進行主體混凝土施工質量管控工作的時候,應該根據相應的施工順序獲得混凝土試塊樣本,并且依據有關要求制作標準試塊,針對混凝土的質量,采用控制圖法達到質量動態化管控的效果。結合此工程項目,采用C25 的混凝土材料,一共完成125 組試塊取樣的任務,部分樣本信息如表1 所示。然后依次繪制出R 圖與圖X。具體情況如圖1、圖2 所示。

圖1 極差控制

圖2 均值控制

表1 部分混凝土樣本資料X-R 圖計算
此工程屋面采用柔性防水屋面并設置保溫層。施工之前,應把結構層上面全部雜物與鋼筋清除,使用水沖洗后結合設計坡度進行拉線制作基塊。進行防水卷材鋪貼作業時,則應該在位于檐口的地方和屋脊進行粘貼處理。與此同時,需合理運用噴燈做好基層、防水卷材的加熱工作,體現出均勻性優勢,噴燈、防水卷材的距離應為0.6m,防水卷材的表面開始融化后便能夠采用滾動油氈的方式完成鋪設,在防水卷材沒有冷卻之前,運用鐵抹子進行縫邊封閉處理,并且借助噴燈以均勻的方式加以密封處理[6]。
管理人員在管理工程施工中,必須正確樹立起先進的管理新觀念,積極學習現代化的管理技術,并及時轉變平日的管理方法,不斷增強肩上的責任。在具體的管理工作中,可以借鑒參考現代化的管理新系統,以有效管控工程施工實際質量。同時,還應定期組織技術人員展開安全施工及質量教育培訓活動。為了自身的健康長遠發展,施工單位應推行一種可行的長效培訓制度,并廣泛吸取國外現代化的培訓課程內容或成功經驗,并在工程實踐中投入使用,促進施工人員提升綜合素質,大力規范施工布置操作過程,進一步改善建筑質量。
綜上所述,在建筑工程實施質量管控的時候,需要注重加強施工環節質量的管控工作。一方面,確保了建筑工程施工質量達到有關規定,使相關工作人員的人身安全獲得了有效保障;另一方面,降低了工程項目的經濟成本,避免了資源浪費的出現,達到既定的施工工期要求。對于建筑工程質量管控過程中顯現出來的缺陷和不足,需要緊密結合具體情況,編制合理的處理策略,并且做好監管工作。如此,有助于達到廣大民眾對建筑物的需求,并增強建筑工程項目施工管理的能力。