探討建設工程項目智慧化管理方式及運用實踐

付曉 楊賽 左軍

現階段我國建筑工程建設逐漸應用更加先進的技術和設備來完成，在這個過程中做好建筑項目的管理十分必要。智慧化的管理方式為建筑項目提供了一種很好的管理方法，對建筑工程智慧化管理方式及運用進行探討和分析，首先要了解智慧化管理的必要性有哪些。

1.建筑工程中運用智慧化管理的必要性

建筑工程存在工期長、規模大等特點，這使得整個建設過程中涉及很多方面的內容。而應用傳統管理模式進行管理時，會因無法兼顧多方面的要素而影響正常施工效率。信息化和現代化是現代社會的主要特征，也是未來社會的主要發展方向。在建筑工程項目中實現智慧化管理，不僅能推動建筑行業朝著信息化和現代化發展，還能實現管理的精細化、動態化和全程化，對提高工程的安全性、經濟性和規范性具有重要的作用[1]。

2.建筑工程項目中運用智慧化管理的主要方式

2.1 依托信息技術分析工程建設風險

由于建筑工程的施工周期比較長，在施工中會因為各種因素影響產生風險。三維建模技術是智慧化管理中應用的主要技術之一，將這種技術應用到建筑工程項目的建設過程中，能夠通過清晰的建模來分析建筑工程在施工中可能發生的風險，對保障建筑工程和人員的安全具有重要的意義。

2.2 搭建智能管理平臺處理工程管理信息

在建筑工程的施工過程中，涉及建筑材料、設施設備、人員等信息，這些信息存在繁多和雜亂的特點。將智慧化管理方式應用到建筑工程建設中，能夠對工程管理的相關信息進行綜合處理。這樣不僅提高了管理工作的效率，還能有效保證信息管理的準確性。

2.3 動態監控現場施工情況

施工現場的建設是一個動態的過程，做好施工現場的監控和管理工作，不僅能及時應對施工現場的各種突發狀況，還能有效規范施工人員的行為。將智慧化管理方式應用到建筑工程施工中，可以利用信息化技術手段來廣泛采集工程數據，并對施工現場進行動態監控，保證建筑工程施工正常有序進行。

2.4 優化調整工作模式

在以往建筑工程的管理中，由于管理模式不合理導致了管理工作滯后，這就使得施工中出現的突發狀況無法及時處理。而將智慧化管理方式應用到建筑工程建設中，能夠對現有的管理工作模式進行調整，通過線上管理對可能出現的突發情況進行及時處理。

3.建筑工程項目中運用智慧化管理的實踐策略

圖1 建筑工程項目中三維建模技術的運用

智慧化管理能夠通過各種信息化技術來對建筑工程進行更加科學的管理，對建筑工程施工具有重要作用。因此，做好建筑工程智慧化管理方式的實踐分析，對促進建筑行業的發展具有重要作用。

3.1 科學設置建筑工程項目的智慧化管理目標

管理目標的制定是管理工作開展的主要依據。由于建筑工程項目存在周期長及規模大的特點，在施工過程中往往劃分為幾個不同的階段來進行管理。在應用智慧化管理方式時，首先要根據不同的施工階段來設置智慧化的管理目標。而在整個建筑工程的建設中，又涉及有關工程的質量、進度、成本、安全等方面的內容。

設置智慧化管理目標時，首先要根據前期籌劃、工程招標、施工建設、竣工驗收等不同的階段來設置。其次，要根據具體的內容來設置具體的目標，例如工程質量目標要嚴格按照國家規定相關標準來進行施工，工程進度目標則要保證在規定的時間內完成建設目標等。科學設置智慧化管理目標對引導正確的施工方向具有重要作用。

3.2 堅持全程全面的智慧化管理原則

智慧化管理只有應用到建筑工程全過程才能真正發揮最大價值，將智慧化的管理應用到建筑工程建設中，需要堅持全程全面的智慧化管理原則。具體來說，在施工中要將智慧化管理貫穿到整個工程中，并對人員、設備、現場、預制構件等內容制定詳細的管理規范。

智慧化管理應用在人員管理時，不僅要依據智慧化管理平臺來實現對施工人員的動態管理，還要對管理人員的工作進行有效地監督。從設備的角度來說，在施工過程中要對所有設備信息進行及時登記，并依據智慧化管理平臺做好檢查維修等工作的信息記錄。從現場來說，要對整個建筑工程的數據進行廣泛采集，并利用智慧化信息手段做好施工現場的動態監控工作。從預制構件的方面看，要與建筑工程對接的預制構件工廠實現信息化聯系。

3.3 建立健全建筑工程智慧化管理的配套制度

能夠讓管理工作發揮最大效果的原因是科學的管理制度。智慧化管理方式是一種新的管理方式，傳統的管理制度在應用智慧化管理方式過程中對一些新技術和新系統的管理存在著較大的限制。在這種情況下，需要應用與之配套的管理制度才能讓管理工作的開展有所依據。

要建立健全建筑工程智慧化管理的配套制度，首先要明確在整個建筑工程的施工中各方具體負責的工作范圍，在制定總體的管理制度后，對管理部門下設的具體部門制定詳細的管理制度和規范。而在建立健全建筑工程智能化管理的配套制度時，還要將其與制定的智慧化管理目標相結合，這樣才能讓管理制度的建立和執行更加科學合理。

3.4 重視建筑工程一體化管理

建筑工程建設中發生突發情況影響施工進度，會造成投資方、承建方、管理方以及政府和有關部門等掌握的各項信息的不對等。這樣不僅會給整個工程的管理工作帶來困難，還會拖慢實際的施工進度。在應用智慧化的管理方式后，能夠通過網絡信息技術以及現代化管理系統實現信息的實時傳遞和共享。這樣不僅能促進整個建筑工程管理工作質量的提高，還能夠極大地改善管理工作效率低下的問題，對建筑工業一體化管理目標的實現具有重要的作用。

3.5 提高人員技術水平與管理能力

盡管現階段我國的建筑工程施工中已經逐漸開始采用智慧化管理方式，但由于這種方式需要借助先進的信息技術和管理手段，在實際應用時會因為管理人員缺乏專業的技術水平和管理能力而對開展造成限制。要讓智慧化管理模式發揮更大作用，就要提高管理人員的技術水平和管理能力，通過建設一支高水平的管理隊伍來實現對建筑工程的有效管理，不僅能夠完善智慧化管理方式在實際應用過程中存在的不足，還能保證工程項目質量。要提高管理人員的技術水平和管理能力最主要的就是做好人員的培訓工作。不僅要在工程開始前對管理人員進行信息管理系統應用的培訓，還要向其傳遞科學的現代管理理念。

4.結論

綜上所述，將智慧化的管理應用到建筑工程項目中，對保證建筑工程的質量具有重要作用。通過對智慧化管理方式在建筑工程中應用的主要方式以及具體實踐的分析來為現階段我國建筑工程項目管理工作的開展提供可借鑒的經驗，對提高建筑工程項目的管理水平、促進我國建筑行業的發展具有重要的意義。