中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策分析

晏聞

摘要：中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)體系中的作用非常重要，有助于推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不過，在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中也存在著管理不完善、風(fēng)險意識淡薄等問題，在這樣的市場環(huán)境中，中小企想要得到較好的發(fā)展就需要加強(qiáng)自身的財務(wù)會計管理，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。本文闡述了中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，然后從不同的方面提出中小企業(yè)財務(wù)會計管理中問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計管理;問題;對策

前言：

對于中小企業(yè)而言，財務(wù)會計管理是其穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，尤其是在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的競爭局面，在實(shí)際的經(jīng)營過程中也存在較多的風(fēng)險問題，財務(wù)會計管理中的問題也逐凸顯出來。因此，只有針對財務(wù)會計管理中存的問題深入分析，采取相應(yīng)的解決對策，提升自身的綜合實(shí)力，才能夠確保中小企業(yè)的良好發(fā)展。

1 中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

1.1 風(fēng)險意識較為薄弱

中小企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中通常會涉及各種資金往來等業(yè)務(wù)，這也說明企業(yè)需要面臨一定的財務(wù)風(fēng)險問題，由于管理層人員以及財務(wù)人員缺乏一定的風(fēng)險意識，在實(shí)際的問題處理過程中處理水平有限。同時，部分中小企業(yè)的管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益，對于財務(wù)風(fēng)險問題缺乏足夠的了解，也沒有將其納入財會管理體系中，從而置企業(yè)于危險之中，即使部分企業(yè)采取了一定的風(fēng)險措施，但是真正面臨風(fēng)險時沒有太大的作用。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，財務(wù)風(fēng)險防范水平也較低，管理人員沒有充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險抵御能力大大降低。

1.2 財務(wù)管理體系不完善

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度對其經(jīng)營狀況和長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用，審計制度是企業(yè)管理體系中的一個重要分支，管理制度是審計層面的重要部分，對其管理的權(quán)限以及范圍有直接決定作用，所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際制定完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，也就是審計制度，以保證財務(wù)會計管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，由于大多數(shù)中小企業(yè)的管理制度不夠完善，其內(nèi)容過于形式化，以至于在實(shí)際工作過程中存在較多的限制，在很大程度上影響了審計制度的有效性[1]。同時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對審計制度缺乏重視，簡化內(nèi)部監(jiān)管流程，使企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，或者雖然設(shè)置有相應(yīng)的崗位，但是審計人員并非專業(yè)出身，導(dǎo)致審計工作不夠?qū)I(yè)化，無法充分發(fā)揮其作用。

1.3 財務(wù)管理人員專業(yè)水平較低

中小企業(yè)在用人方面沒有大企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，且大多數(shù)中小企業(yè)沒有將財務(wù)會計管理工作當(dāng)做企業(yè)的核心部分，以至于在人員的選拔上面對其專業(yè)水平、管理能力等缺乏重視。部分中小企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，在實(shí)際工作中管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏相應(yīng)的管理手段，從而是管理工作存在一定的滯后性，無法在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮作用。

2 中小企業(yè)財務(wù)會計管理中問題的解決對策

2.1 構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，借助財務(wù)相關(guān)的方法規(guī)避風(fēng)險。首先，對于不可避免的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，最大程度減少企業(yè)的損失。其次，對于能夠避免的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生之前進(jìn)行深入了解，做好防范措施，充分掌握風(fēng)險的各項(xiàng)指標(biāo)，及時做出判斷并采取應(yīng)對措施。

2.2 完善財務(wù)管理制度

首先，中小企業(yè)的管理層人員應(yīng)提高對財務(wù)管理的重視，正確看待財務(wù)會計管理與企業(yè)的聯(lián)系。其次，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，加強(qiáng)對財務(wù)會計管理的管控，并統(tǒng)計負(fù)責(zé)薪酬、成本費(fèi)用等工作內(nèi)容，做好人員的約束工作，促進(jìn)財務(wù)會計管理質(zhì)量的提升。最后，完善會計制度，改變以往年終財務(wù)清算的方式，采取每月總結(jié)清算的方式，及時記錄和管理，保證財務(wù)清算工作的順利進(jìn)行。同時，在現(xiàn)金管理方面實(shí)行分管理，對支出和收入進(jìn)行模塊管理，加強(qiáng)較大支出的監(jiān)管，跟進(jìn)支出和收入的用途以及狀態(tài)，最大程度降低風(fēng)險[2]。

2.3 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)具備足夠的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。首先，企業(yè)應(yīng)提升財務(wù)會計管理人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)人員隊(duì)伍。其次，組織財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，加強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)管理知識、管理理念、管理方式等方面的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。最后，企業(yè)可以選拔一些較為優(yōu)秀的財務(wù)管理人員到大企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并將其引入自身的財務(wù)工作中，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，有效地解決當(dāng)前財務(wù)管理工作中的短板問題[3]。

3 結(jié)語

在中小企業(yè)的財務(wù)會計管理中存在著風(fēng)險意識薄弱、管理制度不完善以及人員專業(yè)水平較低等問題，通過結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析與總結(jié)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系、完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂中政.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].納稅，2021（17）：102-103.

[2]陳雪平.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以A公司為例[J].商訊，2021（06）：1-2.

[3]張安然.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（07）：120-121.