企業財務管理中精細化預算管理的應用探究

董佳鑫

摘要：市場經濟的發展使企業不得不面對更加復雜多變的競爭環境，為保證企業經濟效益的最大化，企業不得不在財務管理做出更加科學合理的變革，精細化預算管理可以有效幫助企業做好成本管理，提高現代企業的內部管理水平，幫助企業更好的執行戰略規劃目標。本文擬結合精細化預算管理在企業財務管理應用的現狀，對下一步如何提升企業財務管理水平做出簡要分析，希望對相關工作起到參考作用。

關鍵詞：企業財務管理;調控;考核

企業要想在市場競爭中脫穎而出，取得更加輝煌的發展成就，必須要強化自身的內部管理，提升企業行業競爭力。而精細化預算管理可以為企業管理提供十分有益的幫助。精細化預算管理可以幫助管理層對企業經營狀況有一個更加直觀深刻的認識，可以有效保持企業在發展過程中的收支平衡，切實做好風險防控，助力企業發展。

一、認識精細化預算管理

精細化預算管理受到現代企業的高度認可，在財務管理中應用廣泛。精細化預算管理的要求也十分精細，需要企業管理層能夠全面掌握企業自身的特性與發展目標方向，根據實際情況，制定切實可行的戰略發展規劃，制定更加適合自身發展的預算計劃。精細化預算管理必須注重預算編制的標準化與規范化，全面優化完善預算編制的程序，做到預算與企業發展目標的高度融合，通過對企業成本的科學核算，對各項收支活動進行細化整合，全面優化企業資源配置，努力做好企業發展中的風險預測與防控策略研究。另外，預算管理還需要注重對預算執行情況的督促落實，通過考績考評制度的制定落實，提升全體員工對預算管理執行的積極性與主動性，做到精細化預算管理的全程落實[1]。

二、精細化預算管理運用中的短板分析

精細化預算管理強調企業成本核算與控制，通過預算的形式將企業發展戰略目標規劃細化分解，促進其有效的落地執行，這是對企業管理模式的一種深刻革新，可以有效提升企業管理水平，進而增強企業的市場競爭力。然而在實踐中，精細化預算管理在企業中的應用依然存在不少的問題，短板十分明顯。

（一）企業在組織架構等方面缺少相適應的革新

現代社會的高速發展，也推動了企業管理模式的不斷革新，各項管理更加精細規范，企業管理各要素之間的聯系更加緊密，企業組織架構等能否適應企業管理模式的發展已經成為一個十分重要的問題。目前短板在于企業組織架構等方面的革新速度十分緩慢，難以做到與時代發展的接軌，企業在內部管理上的故步自封，使得各類現代化的新型管理模式難以得到有效的應用。從精細化預算管理來看，在信息化時代下，企業一切工作都離不開信息技術的支持，在財務管理方面也不能例外，財務的信息化需要依賴于現代化的財務管理軟件與各類數字化工具，如此才能有效將企業預算編制與發展策略規劃深度融合，提升預算的準確性與可行性，然而由于企業信息化建設方面的投入不足，人才引進計劃失效，使得整個精細化預算管理的執行嚴重受限，反過來又限制了企業自身的發展壯大[2]。

（二）企業財務管理的整體制度體系缺乏有效性

企業精細化預算管理需要依靠對企業財務狀況的深度把控，這不僅需要財務部門的努力，還需要在企業管理體系上的支持，需要充分調用整個企業的經營現狀與詳實數據，這是保證精細化預算管理有效性的先決條件與數據基礎。然而，實踐中企業對精細化預算管理認識不足的問題十分顯著，未能在企業內部建立起完善的財務管理體系，往往將財務管理工作視為財務部門的專職工作，對于預算編制方面缺乏有效的制度支持，精細化預算限制性極強，嚴重影響其可行性，致使預算在執行方面出現巨大漏洞，嚴重滯后企業管理水平的提升。

（三）企業經營理念缺乏市場適應性，轉變過于緩慢

現今時代科技高速發展，各種新的理念層出不窮，這也帶動了經濟市場競爭的日趨激烈，不同行業領域企業發展理念相互交融，新思潮層出不窮，近年在生態發展方面的呼聲越來越高，綠色發展成為現代企業發展不可忽視的重要思考要素。然而，傳統企業在現代改革的浪潮中難以迅速適應，經營理念、管理模式的革新也不是一蹴而就的，企業必須在精細化管理方面做出更多的改變，提升自身的專業性，全面做好經營理念的轉變，適應新時代市場發展的要求[3]。

三、精細化預算管理在企業應用的策略簡析

（一）提高對企業精細化預算管理的認識

制度的落實需要全體人員認識的提升，精細化預算管理的前提是企業全體人員的認同與自覺踐行，這就需要在認識層面加強對精細化預算管理的重視程度，需要管理層注意在制度執行前的宣傳教育，全力做好相關理念的宣傳引導，在企業內部形成對預算編制執行的強烈共識，為精細化預算管理的推行掃清障礙。企業管理層也需要做好企業經營理念的轉變，努力提升制度創新意識，提升精細化預算管理與企業管理制度的融合發展程度。

（二）做實企業成本核算控制

企業成本核算關系著企業發展的各個方面，是企業經營活動開展的基礎，成本的有效核算與控制，可以幫助企業精細化預算管理的實現。為此，企業必須改善成本核算控制的管理理念，徹底摒棄傳統的單純壓縮成本，減少支出的成本管理原則，在精細化預算管理上下功夫，通過對企業生產經營活動的科學管理，在產能提升、技術創新、投資管理等方面做好方案設計，通過系統化的提升企業能效，拓闊企業發展規劃思路，準確把握企業發展脈絡，提升企業盈利能力[4]。

（三）全面做好人才隊伍建設

隨著市場經濟的全面發展與信息化水平的不斷提高，現代企業財務管理工作更加復雜多樣，對財會人員的綜合素質要求更高，現有人才隊伍組織構成很大程度上無法適應新時代的要求，經驗豐富的財會人員往往年齡更大，對現時代信息化技術的掌握程度不夠，年青一代對于信息技術在財會方面應用有著更深刻的理解，但是相對來說經驗不足，對企業發展中的實際問題認識不到位，依然無法獨立承擔起企業財務管理方面的工作。為此，企業要強化對人才隊伍的培養建設，著力做好產教融合，強化與職業院校的合作，定向培養專業財會人員，提升企業人才培養的計劃性，著力打造一支專業能力強、綜合素質過硬的財會人才隊伍，為企業實行精細化預算管理打下堅實的基礎。

（四）堅持精細化預算管理的原則把控

企業發展目標在于追求利益最大化，在精細化預算管理中一定要將實現企業經濟效益最大化作為最根本的原則，將企業發展規劃與預算編制融合起來，堅持以經濟效益為先的同時關注企業社會效益、環境效益的實現，全面強化精細化預算對企業發展的把控[5]。預算管理具備一定的預見性，在制定預算時一定要堅持穩妥高效的基本原則。高度重視對企業發展中風險的預測與防控，在確保收支平衡的基礎上，才能擴大企業的利潤空間，規范企業成本核算評估標準，確保企業預算管理的有效性。

（五）強化部門之間的溝通協作，提升預算準確度

企業的精細化預算管理需要充分結合企業發展的整體策略以及相應的經營目標，是依托于企業生產經營活動而進行的。這就需要強化各部門之間的溝通協作，通過將部門業務活動數據的準確收集整理，進行綜合的分析，全面、科學、合理的預測企業未來的發展方向與經營策略，從而大大增加企業預算編制的準確性與科學性，提升預算執行的可行性，真正實現企業的精細化預算管理。

（六）做好預算執行過程中的督促指導

精細化預算管理不能僅停留于預算的編制，還需要嚴格按規劃落實，這必須依靠強有力的督促落實手段，將精細化預算管理的配套監督管理制度完善起來。在企業經營活動中還需要切實做到預算執行過程中的及時調整，時刻關注市場的變化情況，及時對預算管理中出現的不適應問題進行處置修正，保持預算管理的良性指導作用。監督體系還需要依靠專業的審計工作來進一步完善，切實將精細化預算管理工作落實到企業的財務管理之中。

（七）完善對精細化預算管理執行情況的考評機制

精細化預算管理的執行需要科學合理的考評機制為指引。企業必須依托于精細化預算管理建立起一整套績效考評機制，從而實現對企業財務管理的有效控制，充分利用制度化、標準化的考核辦法，將預算執行方面的工作進行細化分解，責任到人。將財務管理工作落實到日常經營活動的監督、考核上，最大程度上確保預算方案能夠執行落實到位[6]。

（八）強化精細化預算管理的系統化建設

企業的精細化預算管理需要明確管理的目標，在整個企業內部建立系統的精細預算管理體系，規范預算目標的實現方式和過程，在預算管理中根據業務給企業各部門分配相應的業務目標，并注意如何在業務活動中快速高效地將目標轉化為工作量，有效提升精細預算管理對企業財務管理的促進作用。

四、結束語

精細預算管理可以有效整合企業預算編制與執行和市場變化的關系，降低生產經營活動中的市場風險，保持企業發展的可持續性。它還可以有效地完善企業的財務管理體系，加強對企業經營活動的管理和控制，幫助企業更高效地實現經營目標，提升經濟效益。

參考文獻：

[1]邸袤.企業財務管理中精細化預算管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020（05）： 39-40.

[2]金蓉.電力企業財務管理中精細化預算管理的運用分析[J].大眾投資指南，2019（07）：165+167.

[3]蔣曉峰.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用思考[J].財經界（學術版），2019（19）：200-200.

[4]劉渤.企業財務管理中的精細化預算管理研究[J].財經界（學術版），2019（02）： 110-110.

[5]吳邦維.淺談精細化預算管理在企業財務管理中的應用[J].財會學習， 2020（05）：115-116.

[6]余文珊.精細化預算管理在企業財務管理中的應用探究[J].財富時代， 2020（02）：144-144.