幼兒園教育工作精細化管理探究

周艷麗 劉靜

摘要：幼兒園的精細化管理，是指在幼兒園的所有工作中，從幼兒園的位置、規模、教師水平、教育理念等方面入手，對幼兒園的教育目標進行明確，并對幼兒園的教育水平進行優化，從而建立一套比較科學，且具有可實踐性的教學策略，確保幼兒園能夠在教學活動中健康的發展。精細化的管理，是提高學前教育水平的根本，因此，在教育中教師需要做到精益求精，不斷的完善與發展工作方法，優化自己的工作流程等特點，進行教學拓展，從而實現細致性的教學管理。

關鍵詞：幼兒園;教育工作;管理

引言

在幼兒教育日益競爭激烈，蓬勃發展的情況下，社會對于人才的需求也在不斷地提高，尤其是家長，對于幼兒園的教學關注度較高，對幼兒園的教育事業寄予厚望。這就促使幼兒園的教育工作開展，要依照科學性，從提高全體教師的工作水平以及育人水平方面入手，真正打造精品化的幼兒示范園地，在確保高質量的教育水平的前提下，為幼兒園的教育工作，貢獻力量。幼兒園的教育管理者，應當為幼兒園創建更為健康積極的環境，對幼兒園進行良好的示范，從而全面地促進幼兒的思想道德水平提升，才能使得幼兒園的精細化管理，更見成效。

一、當前幼兒園教育工作中存在的問題

隨著學前教育的快速發展，幼兒園的數量以及辦學形式不斷的進行擴增，但是普遍的情況下，依然存在一一些需要解決的問題，而且在長期的辦學環境下，缺乏有效的管理方式，暴露出來的問題，也越來越多，需要引發管理者的認真思索。當前，幼兒園的一線管理人員，需要在總結中就管理中的問題進行探析，并且思考一些解決方案，從而使得幼兒園走向更加精準化的管理路線。

首先，從第一點來看，管理者水平以及管理素質偏低，在當前的幼兒園教學中，大多數幼兒園的園長以及管理思路比較落后，并不愿意嘗試全新的管理模式，管理水平也是守舊思維，不懂更新，并且對于專業培訓比較排斥，使得教師在教學中很難勝任幼兒園的管理角色，在實際的幼兒園管理中，大多數教師不一定會按照相應的管理模式進行管理，并且對工作應當采取先入為主的教學方式，最終使得幼兒園的教學與效果并不匹配，讓家長對幼兒教師的滿意度偏低。

其次，幼兒園的教育工作的精細化，從整體性以及全局性來看，需要借助一些方式，使得園中的財力、物力以及人員都可以得到有效的管理，部門與部門之間的銜接要到位，并且當前，很多教育工作缺乏前瞻性，過度重視局部的工作開展，從而忽視了整體的重要性。比如，在幼兒園中，幼兒對于食材的購置管理，大多數以降低成本，控制成本為主，但是在制作以及食品安全監管方面，力度不夠，使得幼兒的教育發展，水平低下，細節化缺乏有效的管理條例與模式。

接著，在針對幼兒進行教學中，對于德、智、體、美、老，缺乏細化的而教學目標，并且，當前的幼兒園管理工作傾向于經驗化，輕視目標的制定與完成，包括在園內領導的實際管理方面，也會缺乏目標感，并且對實際的工作處理中的問題，也會脫離目標，使得工作地開展無序化，因此，對于目標的落實難以進行持續性的發展，在基于此情況下，全體教育工作者以及管理人員，對于目標就不會形成明確的認知，從而導致工作開展相對比較滯后。

二、幼兒園教育工作中精細化管理的有效方式

（一）讓幼兒園教工形成精細化管理與共識

教育精細化的管理，需要整體教工的協作與共同參與。只有教職工之間齊心協力，具有一定的共識，才能共同完成這一項工作，幼兒園的管理者，需要對全體的教工進行培育，使得教職工通過精細化的管理以及園內的發展以及具體的幼兒成長，都有一個具體的目標和導向，并且可以依照自己的工作職責，做好相應的班級管理工作，通過制定管理任務，讓職工不斷的落實管理目標，通過對目標的實施，從而使得責任到人，每個人都具備精細化的管理意識，從而確保管理精細化，實現優質化的教學目標。

（二）建立科學規范化的管理制度

科學規范的管理制度，可以精準化地進行管理目標、管理環節的落實與制定，作為管理者，應當制定科學完善的管理制度，并且結合客觀、公正的考評制度，進行評價體系的設定，對不同崗位的員工都能有一項具體而明確的題目設定，在制定管理制度和評價體系制定的過程中，結合合理的賞罰制度，對工作積極的員工進行獎勵，對工作態度差的員工進行批評與懲戒。

總結：

管理是幼兒園教育工作發展的有力措施，在幼兒園的教育工作中，應當積極制定科學化、合理化的管理制度，通過強有力的管理制度，使得幼兒的教育工作可以開展得更具有特色化，具體化，實效化。并且管理的有效性，還需要從問題出發，結合管理中遇到的障礙，進行個例分析，從而使得幼兒的教育工作開展的更為有序，優質，讓管理成為助推幼兒園教育發展的根本動力和加速器。

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