探討企業(yè)降本增效的經(jīng)營管理策略

作者簡介：張淼（1988-），女，漢族，北京人，工程師，主要研究方向：經(jīng)營與資產(chǎn)管理。

摘要：近年來各行各業(yè)的企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，都形成了一定的規(guī)模和數(shù)量，加上國家在政策上對民營企業(yè)的支持，經(jīng)濟(jì)市場上的企業(yè)也是百家爭鳴，百花齊放。企業(yè)的數(shù)量增加，也就意味著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)外部有同行業(yè)的競爭，企業(yè)內(nèi)部有部門之間的競爭對比。在宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境下，企業(yè)在保持自身競爭力的同時，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低成本增加效益顯得尤為重要。本文則是針對企業(yè)的降本增效經(jīng)營管理策略，進(jìn)行主要的探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，降本增效，經(jīng)營管理策略

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)都嶄露頭角，爭相發(fā)展，這對于企業(yè)來說，面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭力大。在這種市場現(xiàn)象下，實(shí)行降本增效的經(jīng)營管理策略成為各企業(yè)的管理目標(biāo)。

一、企業(yè)實(shí)施降本增效經(jīng)營管理策略的必要性

1.1什么是降本增效

降本增效廣義上是指企業(yè)通過降低成本，來增加效益的一個經(jīng)營管理策略。在宏觀環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展形成越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的生存面臨一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣惡劣的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要保持現(xiàn)有的市場份額就需要通過企業(yè)內(nèi)部不斷降低成本，贏得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而是企業(yè)在堅(jiān)持降本不升價(jià)的基礎(chǔ)原則上，保證自身企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力質(zhì)量，建立可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，才能夠給企業(yè)自身帶來良好的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。這種形式的降本增效才是企業(yè)應(yīng)該積極提倡和支持的。

1.2降本增效在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)想要保持長久的可持續(xù)發(fā)展，就要從成本的源頭去控制節(jié)約，降本增效的經(jīng)營管理在這其中起到關(guān)鍵性的作用。

（1）企業(yè)降低成本可以有效提高企業(yè)的營業(yè)額，增加企業(yè)在市場的份額，在同等的人力資源和生產(chǎn)力的投入中，企業(yè)實(shí)施降本增效，可以使人力和物力實(shí)現(xiàn)最大效益。由于企業(yè)在管理方面制度老套、落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，與其同行業(yè)企業(yè)競爭處于下風(fēng)，嚴(yán)重影響企業(yè)收益。降本增效要求企業(yè)首先從管理制度上進(jìn)行革新，對各項(xiàng)企業(yè)成本支出嚴(yán)格把控，提高管理水平，樹立新型的成本管理理念，全方位進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高行業(yè)競爭力。

（2）降本增效可以在一定程度上對企業(yè)現(xiàn)有的一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂，日常現(xiàn)金開支情況不明的狀況，有效的進(jìn)行改善，落實(shí)降本增效的實(shí)施方針，可以理清企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的每一個部門的分工，把無用的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及時淘汰;清晰企業(yè)的日常開支，把企業(yè)一些重復(fù)的，無用的日常開支節(jié)省摒棄。

（3）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我國存在各種各樣的民營中小型企業(yè)，這些中小型企業(yè)多少存在著財(cái)務(wù)管理問題，降本增效在一定程度對財(cái)務(wù)管理的制度和改進(jìn)都能起到重要的作用，正所謂你不理財(cái)，財(cái)不理你;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度如果不完善，那會導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)賬本混亂不清，完善的財(cái)務(wù)制度能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一目了然，經(jīng)營營銷也能做出明確的方針。綜上三點(diǎn)，企業(yè)在落實(shí)降本增效管理是有必要且意義重大的，有效進(jìn)行降本增效可以使企業(yè)在發(fā)展中更上一層樓。如果不進(jìn)行降本增效，那企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中很容易就會被取代或者淘汰。

（4）降本增效關(guān)乎著企業(yè)的決策。增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，增加管理效益，可以大大地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。由此可見，企業(yè)在發(fā)展和管理過程中，要注重降本增效，正視降本增效給企業(yè)管理帶來的影響，以最有效的管理方式提高自身的競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以此為目標(biāo)，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)企業(yè)管理制度，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，著眼于企業(yè)的整體發(fā)展和效益。

二、企業(yè)降本增效存在的問題

由于社會經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，許多企業(yè)開始認(rèn)識到管理的弊端，并開始關(guān)注企業(yè)降本增效的管理方法，紛紛開始實(shí)行。但是由于沒有正確認(rèn)識到自身企業(yè)的問題出自哪里，就盲目的套用降本增效的方法到企業(yè)管理中，不但沒有給企業(yè)帶來收益和幫助，反而適得其反。以下幾點(diǎn)就是企業(yè)在實(shí)行降本增效上存在的問題：

2.1采用過多的降本減效措施。雖然近幾年來，很多企業(yè)都已經(jīng)開始進(jìn)行降本增效，但是降低成本也直接關(guān)系著其產(chǎn)品質(zhì)量的高低和好壞，只是一味地通過降低價(jià)格，而完全忽略產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，這種做法是不正確的降本增效思路。所以，公司如果太注重產(chǎn)品成本的降低，就可能會嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，甚至?xí)斐扇藛T財(cái)產(chǎn)或者生命上的損失。如果采取這樣的降本增效經(jīng)營管理模式，那么企業(yè)最終可能會因?yàn)檫`反了相關(guān)法律法規(guī)，而受到法律嚴(yán)厲的懲罰和審判。一個企業(yè)要想有效地降低自身成本的同時還需要提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)必須要充分認(rèn)識到降本增效的根源和關(guān)鍵所在是必須要形成一個長期的降本增效的優(yōu)勢。部分企業(yè)在采取降本增效措施時，純粹只是為了減少成本進(jìn)一步降低管理費(fèi)用，并沒有真正認(rèn)識到降本增效的含義，從而使得他們在實(shí)踐和管理的過程中單純地努力去追求資產(chǎn)管理費(fèi)用的降低，限制了所有的經(jīng)營性活動都以一定的資產(chǎn)作為投入和成本。這樣一來雖然很短的時間內(nèi)就可以降低公司的經(jīng)營費(fèi)用和成本，但是卻不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，還會大大降低公司的競爭力，最終也害了公司。一個企業(yè)的可持續(xù)性和發(fā)展能力主要由它的競爭優(yōu)勢所決定的，如果是大型的企業(yè)，專門從事生產(chǎn)質(zhì)量良好的產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力就遠(yuǎn)比其他企業(yè)采用一種降低生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略更具有發(fā)展?jié)摿?而中小企業(yè)則需要不斷地投入科研資金和技術(shù)費(fèi)用，提升科研技術(shù)水平和能力，走一條具有自己獨(dú)特特色的發(fā)展之路，并且也需要借鑒其他企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，唯有這樣我們才會在市場上擁有更多可以獲得競爭和發(fā)展的優(yōu)勢。

2.2以一個不變的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)企業(yè)的降本增效。部分企業(yè)對于降本增效只是流于形式，并沒有從企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)作情況出發(fā)，充分考慮到成本降低。以全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)事件為代表，企業(yè)在此類的環(huán)境下，其各種費(fèi)用和成本就大大地減少，而企業(yè)的管理和運(yùn)行成本必然大大地降低，但是這種卻無法被納入一個降本增效的領(lǐng)域。所以，企業(yè)在確定一段時期內(nèi)的經(jīng)營管理成本時，必須把一個企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動當(dāng)中的絕對成本、機(jī)會和財(cái)務(wù)成本全部納入一個分析的范圍，并且還需要充分考慮到這些成本對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的直接影響。企業(yè)管理需要及時進(jìn)行企業(yè)動態(tài)成本分析和準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)運(yùn)營管理成本，對于企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中的各種絕對機(jī)會成本、絕對風(fēng)險(xiǎn)成本的直接影響都需要及時進(jìn)行相對具有彈性可以準(zhǔn)確預(yù)測的成本分析，在企業(yè)進(jìn)行成本分析時，必須首先采取有效的管理方法和控制措施，從而有效增強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)在整個市場的成本控制和競爭優(yōu)勢。