電力施工中電力工程管理的應用解析

張玲

摘要：電力工程建設對于我國而言是極為重要的設施建設，對于電力工程施工管理問題必須要將其進行解決，只有這樣，電力工程施工建設才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻。在中國電力工程建設中，質量管理、投資管理和安全管理都受到了更多的關注，但是項目的建設管理卻被忽略了。工程管理中的施工管理是工程管理過程中不可缺少的重要環節，具有特殊的重要地位和作用。因此，電力工程施工管理是一個值得深入研究的課題。

關鍵詞：電力施工;電力工程;管理;應用

1電力工程管理的概述

為了使人們對電力設施日益增長的需求得到滿足，我國在進入新時代之后便開始對電力工程進行建設。作為國家的重要生活能源，電力承擔著為人們的日常生活以及工作提供能源的責任，所以電力能源的提供對于一個國家的安全和人們的日常生活和工作來說，是最基本的保證。電力工程的建設對于國家以及社會都有著至關重要的作用，由此可見，電力工程施工現場的管理工作也不可忽視。要想使地區的電力經濟得到更好的發展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質類的問題，其中就包括電力工程施工現場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區的人們進行服務，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質的生活區域都不算遠，因此在建設電力工程的期間，很多區域和人們都會受到影響。與其他性質的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質，而這也使得電力工程在建設和實際應用的過程中，存在著很多問題。目前，我國電力工程施工現場管理工作所采用的管理制度都過于傳統，并沒有隨時代的發展進行更新和完善，這也使得電力工程施工現場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現場的管理效率和質量產生極為嚴重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設和發展產生阻礙。而對于電力工程施工現場的機械設備而言，也經常由于管理不到位使其出現故障，從而導致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設備還是對于電力工程施工作業及管理而言，都是最為不利的。

2電力施工中電力工程管理的應用策略

2.1加強施工現場安全管理

（1）電力工程施工現場安全管理的重要價值。電能的生產、輸送、分配有關的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質量問題。電力施工現場安全管理的中心是貫徹落實《安全生產法》、《勞動保護法》和《電力建設規程》等，運用現在的安全技術，不斷優化和提升電力施工的相關管理能力，也是相關管理的重中之重。（2）電力工程施工現場安全管理的構成。安全管理是企業生產管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關安全責任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產的相關管理和其責任制度是中間的一層，生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。而最高層則是其現場管理想要達到的目標。管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務范圍內的安全管理責任。將電力施工的相關工序進行規范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現場安全管理的措施。關于電力工程施工現場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養相關工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產的重要性，并在宣傳欄或運用宣傳標語進行安全意識的展示，帶施工人員重新認識并了解安全生產的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進行施工相關的安全培訓，并定期進行相關安全問題的評判和考試。第三條就是將個施工點的施工情況及時交接，并在中點環節進行監管，保證電力施工的安全，并讓相關工作人員將施工安全管理重視起來。

2.2加強工程質量管理

電力工程項目規模龐大、技術復雜，其質量管理比普通工程困難得多，必須通過項目管理方法進行科學控制，保證工程質量。電力工程的質量管理應貫穿工程設計階段、工程施工階段和工程驗收階段的全過程，以現代管理理論和質量管理體系為基礎，參考國內外先進理論和成功實踐經驗，建立質量管理體系與質量管理制度，形成質量管理體系的運行機制，同時根據企業實際需要和項目特點，組建高效而簡潔的組織機構，高度重視電力施工技術文件的日常管理。采用計劃—實施—檢查—處置的流程對電力工程項目的質量控制過程進行進一步的規范，及時發現問題，解決問題，落實各項質量改進措施，鞏固質量控制成果，維持良好的質量控制狀態。

2.3抓好工程策劃，嚴格把控施工細節

首先，電力工程策劃是施工中重要的內容，為了確保創優管理，成立以項目經理帶頭，項目總工程師和有關部門的領導為小組，進行項目工程的工作領導、落實、協調等，并明確任務分工。領導小組的成立要明確項目優化總目標，并根據目標確定小組的具體任務，并對項目施工的管理制度、目標、質量保證等內容明確，確定施工質量為首要任務，加強對于項目創優中的重點和難點的任務分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內容。其次，要抓住施工過程中的細節問題。在電力施工項目中，創優管理在工程細節上體現最多。管理要保證每個環節的質量達標，加大在施工過程的監督力度。同時，在施工過成中發現問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復確認后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創優管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設風氣和諧、上進。

4結束語

電力工程施工管理是一門科學，不斷探索新的管理理念。尋求更先進、更科學的管理措施和技術是每個電力工程企業的共同目標。我們必須堅持學習和探索，學習國內外先進的管理技術，提高企業管理水平和技術水平，確保在競爭激烈的電力建設市場中優質建設。讓企業更好地生存、發展和成長。

參考文獻

[1]戴寶生.在電力工程建設中貫徹以人為本[J].農電管理，2005（2）.

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