淺談市政工程施工管理常見問題及解決措施

鐘原

摘要∶在社會經濟快速發(fā)展的背景下，我國市政工程項目的數量快速增加，城市建設的標準也不斷地改進，工程建設施工中的管理尤為重要。實踐中為了確保市政施工資源整合利用狀況良好性，高效地完成相應的管理工作，則需要明確相應的管理要點，實施切實有效的分析工作計劃予以應對，促使市政施工管理更加科學、合理，滿足其科學管理要求。因此，為了進一步提高市政工程施工管理水平，做好施工問題與解決措施分析具有重要意義，希望能為相關人員提供一些有用的建議和參考。

關鍵詞∶市政工程：施工管理：常見問題：解決措施

一、市政工程管理中存在的問題

（一）管理的規(guī)范化不夠，管理制度難以有效落實

目前我國市政工程施工中普遍存在管理的規(guī)范性不夠、制度尚未健全等。一般市政工程的建設單位為當地城市建設行政主管部門，有一些責任心不強的部門在招標施工單位時未嚴格按照招投標的程序，導致頻繁發(fā)生偷工減料等問題，為后期管理埋下了一些糾紛隱患。目前施工中存在管理制度難落實等問題，施工現場的安全問題難以及時得到有效的解決，不僅阻礙市政工程正常施工的進度，還會對施工的質量產生很大的影響。

（二）對工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項目管理工作都按照工程項目招標、工程規(guī)劃設計、建筑成本預算、工程施工、工程竣工驗收等流程開展，存在許多不足，必 須有針對性地加以改進，確保市政建筑工程管理的質量得到顯著提升。缺 乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數職、管理體系不夠健全等因素導致問題無法在第一時間得到解決。

（三）市政工程質量與安全方面認知不足

由于市政工程是一項難度較大、跨度較大的工程，因此，施工單位必 須加大對施工人員技術方面和素質方面的綜合培訓，只有熟練應用掌握相關的技術，在施工中才能很好的應對各種問題，也只有施工人員擁有更高 的素質才能從根本上杜絕偷工減料、壓縮成本、事不關己、趕進度等問題的出現，這樣才能使市政工程質量得到有效保證;另一方面，市政工程施工單位不注重安全生產標準，不制定相應的施工安全準則，更不嚴格按照 安全生產準則進行施工，缺乏對施工人員的安全教育，致使施工人員在施 工現場缺乏安全意識，不懂得生產中的規(guī)章制度，使施工現場混亂無序，安全事故頻發(fā)，影響了生產進度和工程質量。

（四）施工材料存在問題

材料質量直接影響著市政工程的施工質量，例如市政道路施工要加強混凝土質量的控制，市政管道的施工要加強管材的質量控制，在施工中一 定要控制好材料的質量。當前，在市政工程施工中，由于材料采購制度的 不完善使得材料質量得不到保證。在采購中，沒有提前做好采購計劃，沒 有依照質量標準進行材料采購，這樣不能有效地控制材料質量，也不能按 計劃采購材料，可能導致材料浪費和不合格材料進場;對于材料進場的管 理制度也不完善，有些材料員與供貨商存在不當交易，在材料人場時，以次充好，進場的材料質量得不到保證;影響了后續(xù)工作的正常開展。

二、市政工程施工管理工作的解決措施

（一）建立健全的管理機制

在市政工程建設項目落實中，施工企業(yè)需要完善現場管理機制，才能 夠確保工程建設順利實施。施工企業(yè)需要按照工程施工要求和現場實際情況，制定科學合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機械設備和材料的檢查和維修工作，同時制定相應的機械設備養(yǎng)護和維護制度。施工企業(yè)還需要建立安全責任制度，將責任落實到個人，在工程施工中產生問題能夠及 時找到相應的負責人員，從而對問題及時處理。

（二）提高施工現場管理意識

在市政工程施工現場管理中，需要提升管理人員自身管理意識，加強 自主管理能力的培養(yǎng)，以便管理人員在現場管理工作中更好地面對較為復雜的問題。管理人員還需要確保自身管理方法的科學合理性，正確認識到市政工程管理的重要性，明確自身的立場，制定科學合理的管理制度，有效提升工程施工效率。

（三）對施工現場的設備和材料加強管理

在進行市政施工的時候，材料方面的資金投人高達工程總投人的一半。 因此，必須嚴格管理施工材料，確保工程的整體施工質量。其一，在采購材料的時候相關人員必須嚴格把關，保證其質量符合我國相關領域規(guī)定的質量標準，保證驗收手續(xù)規(guī)范齊全;其二，材料人場前必須要對其進行嚴格的檢查和檢驗，同時上報材料屬性，確保人場的材料都符合施工使用標 準，嚴格根據材料進場的制度執(zhí)行;其三，避免材料二次搬運，材料的運輸保管要合理規(guī)劃，盡可能避免材料的浪費和損耗。不僅如此，相關工作 人員還應該建立健全施工設備保管制度，為庫管員妥善保管施工材料設備提供組織保障和明確規(guī)章制度。其一，要將施工設備分類，避免因隨意堆 放而受到損害，進而增加成本、影響進度;其二，建立完善施工設備領用制度，領用設備的時候必須要將使用目的、領用人及時間等信息都登記清楚;其三，庫存設備要定期檢查，及時檢修有問題的設備，對于歸還的設備要加強驗收，對需要進行作業(yè)的設備定期養(yǎng)護，確保其正常發(fā)揮自己的 性能，從而確保施工的順利進行。

（四）實現施工管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化

施工管理在市政工程項目的規(guī)劃和建設過程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低將會直接影響項目的建設質量。所以施工管理工作在具體開展過程中，必須要與項目的建設標準進行有效結合，同時還要對傳統管理理念、管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，對一些先進的管理思想和措施進行引進和利用，這樣才能夠保證施工管理工作的有序開展。施工管理人員要及時更新自己的管理理念，對施工管理模式進行有效的協調和利用，同時還要與信息化技術進行有效結合。

（五）對施工現場加強安全管理

市政工程的施工現場應該采取封閉式管理，不能全封閉管理的單位工程要對重點地段和重要節(jié)點采取分段式安全維護，結合施工現場的環(huán)境變化和工程的安全規(guī)定制定施工現場安全保護措施。對于容易發(fā)生危險的施工位置及時設置醒目的警示牌，生活區(qū)和施工區(qū)也應該保持一定距離。諸如活動板房等臨時搭建建筑物，應該對其材料進行嚴格檢查，確保符合規(guī)定。指定專人保管施工現場的工程設備和和安全防護道具，并對其進行定期的養(yǎng)護、維修和檢查，同時記錄好管理過程。此外，在施工現場還應該配備足夠的醫(yī)療設備和急救設施，確保能夠及時救治施工過程中發(fā)生事故和出現問題的傷員。

（六）加強監(jiān)管力度

施工建設中的生產質量問題是工程的重中之重，工程的每項任務，都應有相應的工作人員對其進行質量安全檢驗，監(jiān)管單位要對其進行嚴格的 監(jiān)督和驗收，對不符合國家標準的工程責令其進行改進，直到其符合標準為止。如果監(jiān)管單位對施工中的各個程序監(jiān)管不嚴，可能出現工作人員偷 工減料，縮減成本，為了趕進度而敷衍了事，這就會嚴重的影響工程質量，一旦發(fā)生質量問題，一定要嚴查到底，具體到某個環(huán)節(jié)某個人，并對其進行嚴厲的懲罰，還要及時對工程進行補救，使其質量符合相關標準。

結語：

綜上所述，市政工程項目的建設，有利于推動城市化進程的快速發(fā)展。 因此，未來在提升市政施工管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應給予相應的管理要點分析更多思考，進而將具體的管理工作計劃實施到位，促使市政施工管理效果更加顯著，滿足其施工風險科學應對要求，從而推動我國城市化進程的發(fā)展。

參考文獻：

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