中國一重提質增效振雄風

文｜吳 浩 周 雷

“我想都不敢想，自己會成為公司的特級勞模，公司還獎勵一臺紅旗車。”中國一重集團有限公司焊接女工朱紅亮回憶起領獎那一刻，雙眼泛起幸福的淚花。今年“五一”節前夕，中國一重獎勵8 名“十三五”期間特級勞模每人一輛紅旗越野車。而在5年前，中國一重還虧損57億元，給員工發工資都困難，企業發展舉步維艱。“十三五”期間，中國一重“負重前行”，通過改革創新實現“鳳凰涅槃”，一年扭虧、兩年翻番、三年跨越，2020年利潤總額同比增長67.19%，營業收入同比增長39.41%，順利實現為“十四五”開好局、起好步。

凝心聚力促改革

走進黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區，這個上世紀50 年代建設的中國一重廠區、生活區，容易讓人產生時空穿越之感，中國一重已在此扎根67 年。作為“一五”時期我國156 項重點項目之一，中國一重從建廠之初就承載著工業興國的光榮使命，是真正的“大國重器”。

67 年來，中國一重為我國國民經濟建設提供機械產品500余萬噸，開發研制新產品421 項，填補國內工業產品技術空白475項，創造了數百項“第一”，先后結束我國不能生產重型裝備的歷史、不能生產成套機器產品的歷史、不能生產核電的歷史。

中國一重有過輝煌，也遭遇過嚴重危機。2012 年以后，中國一重經濟效益持續下滑，2014 年至2016 年連續3 年出現虧損，一度成為虧損額度最大、困難程度最高的央企之一。在最困難的時期，中國一重迎來新的掌門人，劉明忠出任中國一重黨委書記、董事長。“如何讓中國一重走出困境、重振雄風，是我必須思考的問題，我認為答案就是深化改革。”劉明忠說。改革必須要統一思想。中國一重堅持解放思想大討論，讓思想之“變”引領行為之“變”、行為之“變”撬動發展之“變”。

市場化改革千頭萬緒。中國一重找到的“牛鼻子”是勞動、人事、分配三項制度改革。2016 年下半年開始，中國一重從集團總部開始，全部“起立”，重新“搶”座。中國一重撤銷各級管理機構187個，壓縮定員編制2355個，其中，集團公司19個管理部門壓縮至13 個；中層領導人員控制在2.5%以內。對于壓縮下來的員工，中國一重提供了內部退養、轉崗培訓等6 條職工安置通道。2020 年9 月，中國一重總部再次開展職能部門人員競聘，管理部門進一步由13個壓縮到10個，內外部同時招聘全體“起立”，編制從110人壓縮至86人，壓縮比例達到21.8%。總部率先改革，進而輻射到全集團，“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的氛圍逐步形成，企業發展活力得到有效激發。

改革讓中國一重變了模樣。原來臟亂差的廠區變得干凈整潔，廠區外的道路、路燈重新改造，雜亂的荒草地變成美麗的街區公園，成為附近老百姓休閑娛樂的綠地。

比學趕超氛圍濃

從一名臨時工成長為公司特級勞模，朱紅亮用了14 年時間。從一名臨時焊接工到正式員工，朱紅亮憑借扎實的焊接技術，成為公司重點產品的指定焊接人員。“現在不僅工資比以前高了不少，還在平凡崗位上得到大家認可，中國一重成就了我不一樣的人生。”朱紅亮激動地說。在中國一重，像朱紅亮一樣的工人不在少數。每個人的努力都會被發現、被激勵，是中國一重改革最重要的一個原則。中國一重擁有技術工人5300 余人，占職工隊伍總數65%以上。之前，很多技術工人“一條道看到盡頭”，從初級工、中級工、高級工到技師、高級技師，再也沒有上升空間。中國一重改革職稱評定，工人也可以“破格”晉升為工程師、高級工程師。中國一重還增加了“大國工匠”和“首席技能大師”評選，實現技高者多得、多勞者多得。“中國一重管理層級分為公司級、事業部級、制造廠級，每一個層級都可以評選本級的大國工匠、首席技能大師。公司級大國工匠每月享受津貼5000 元、首席技能大師每月3500 元。”中國一重人力資源部高級經理段海成說，所有工人只要技術過硬就可以參評，工人們干工作更有奔頭，比學趕超的氛圍更濃了。

改革不止于此。在薪酬設置上，中國一重推行“五個傾斜”，向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能等五類人員傾斜，還確定了7%、9%、11%“正常薪酬指標”增長機制。這種鮮明的薪酬分配導向充分調動了一線工人積極性。人人都有上升通道，中國一重推行“五個通道”機制。“在行政職務序列之外，公司打通管理、營銷、技術研發、黨務、技能人員五類崗位多途徑晉升通道。在多通道縱向貫通基礎上，逐步實現橫向互動，人員相互交流、身份相互轉化，避免千軍萬馬擠獨木橋。”中國一重黨委副書記、董事張振戎表示。

后備人才成池，源頭活水始現。中國一重牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，從“人”的問題破局突圍，構建了“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，有效調動了各類人才創新創業積極性。

自主創新提質效

“中國一重致力于打造成為中國制造業第一重地，裝備中國、走向世界。”劉明忠說，對中國一重而言，就是要通過改革激發創新活力，在重大高端裝備制造領域努力實現關鍵核心技術自主可控，掌握創新主動權、發展主動權。

2017 年，中國一重成功制造了全球首臺“華龍一號”福清5號核反應堆壓力容器，以實際行動打破了國外的封鎖。中國一重也成為世界上僅有的既能提供核島一回路全部鑄鍛件，又能生產核島主設備的供應商之一。在中國一重鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠廠房外，陳列的“華龍一號”蒸發器管板鍛件、核反應堆壓力容器接管段鍛件、核島冷卻劑奧氏體不銹鋼主管道、蒸汽發生器錐型筒體、水室封頭等“大國重器”數以噸計，成為中國一重對外展示的耀眼“名片”。“這些核電鍛件體量大、噸位重、異型、鍛造難度大，以前個別的異型件是先鍛造出毛坯，再靠切削、氣割成型，工作量大、工期長、產品性能不穩定。通過技術創新近凈成型技術的應用，異型件不再‘肥頭大耳’，大大減少資源消耗，提高了產品性能。”全國勞動模范、中國一重首席技能大師劉伯鳴表示。

1990 年，劉伯鳴從技校畢業進入中國一重，成為鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠的一名普通鍛造工人。31 年來，他孜孜不倦攻克鍛造技術難關，從一名普通工人成長為2019 年“大國工匠年度人物”、2020 年全國勞動模范。個人成長的背后，凝聚著中國一重不斷自主創新的力量。創新技藝需要代代傳承，要為年輕人搭建創新舞臺。中國一重設立勞模創新工作室、大國工匠工作室，劉伯鳴等一批勞模、大國工匠當上了師傅、帶起了徒弟；每兩年組織一次職業技能大賽暨生產技術運動會，讓廣大技能工人在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力；開展“百萬一重杯”勞動和技能競賽活動，累計拿出近千萬元資金，用于獎勵急難險重任務攻關，獎金就發在機床邊、爐臺上。為了進一步加強科技研發力度，中國一重還在天津成立研發中心，提升對創新人才吸引力。5 年來，中國一重研發投入年均同比增長32.9%，2020 年同比增長76.5%，通過進口替代為國家能源、石化、冶金等行業節省資金超過1000 億元，累計承擔國家重點科研任務28 項，7 項“卡脖子”技術已完成3 項攻關任務，獲省部級以上科技進步獎26 項，其中國家級特等獎1 項、一等獎1 項、二等獎2 項。

改革創新正讓中國一重煥發新的青春活力。“中國一重以‘小核心、大平臺、輕資產、精協作、聚人才’為原則，做強、做優、做大機械裝備等傳統產業，加快探索發展新能源、節能環保、新材料、農業機械、風電集成開發等新興產業。我們致力于把中國一重建設成為，具有全球競爭力的世界一流產業集團，為全面建設社會主義現代化國家作出新貢獻。”劉明忠說。