淺談建成重大項目投資融資平臺的對策

李剛 劉丹

摘 要：在我國經濟飛速發展的當下，地方政府根據黨中央的指示，統籌當地可利用的資源條件，組建投資融資平臺。投融資平臺的創立有助于增強經濟活躍度、提高經濟效率，方便經濟主體進行有效地債券融資活動。本文針對重大項目投資融資平臺的建設提出科學的分析思考意見，希望能對未來相關項目的建設提供可靠依據。

關鍵詞：重大項目;投資融資平臺;方法分析;對策;政府

本文索引：李剛，劉丹.<變量 2>[J].中國商論，2021（19）：-118.

中圖分類號：F832.48 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）10（a）--03

我國地方政府背靠自身的地方經濟發展現實條件，減少信貸資金準入壁壘，規范信貸資金的融資渠道方式、融資數額大小等市場資金流動需要的制度規范。這樣的政府優惠政策為經濟主體創建投資融資平臺工作提供了便捷條件。實現信貸資金迅速同政府項目完成對接，實現政府中央決策意見的快速落實。雖然建立重大項目投資融資平臺能為當地的經濟發展帶來不可估量的優勢競爭地位，但是要合理規劃組建投資融資平臺的數量和方法，保證潛在的奉獻始終在主體能夠承擔的范圍之內。

1 重大項目投資融資平臺的建設要點

目前黨中央出臺了一系列推動經濟發展的政策，目的是穩定經濟主體的發展局勢，提供更多的就業崗位，有效解決就業壓力問題，為社會穩定和諧做出有效貢獻。重大項目投資融資平臺將盈余資金用于扶植經濟主體建設，一方面能夠讓閑置的資金發揮自身的價值，為重大項目投資融資平臺帶來更多的收益，讓重大項目投資融資平臺獲得更多的盈余資金價值，實現重大項目投資融資平臺的正向發展。獲得重大項目投資融資平臺注資的經濟主體能夠獲得更多的發展機會，施展更多的未來計劃，擴大經營范圍，為社會提供更多的就業崗位。但是政府主導的重大項目投資融資平臺的設置需要始終將政府的核心地位放在首位，確保投資資金納入相關的重大項目組建當中。政府要對相關的項目建設和資金籌款工作提出有效的優惠扶持政策確保參與融資的對象的既得利益，還能充分調動多方的參與熱情，快速完成資金籌措工作。但是重大項目通常的建設周期和推進流程較為緩慢，整體發展規劃需要科學計算，不但要有整體的宏觀計劃，而且需要階段性的發展設計，邏輯明晰目標明確的發展計劃和成本控制，為逐步獲取融資數目和投資平臺參與人數控制做出有效安排。除此之外，經濟主體要從自身的發展建設實際出發，明確自身的財務狀況，綜合考量選取投資融資平臺參與人。

2 明確經濟主體自身經營狀況

2.1 建立統一的財務績效考核制度

經濟主體內部建立統一的財務績效考核制度是為了證明參與重大項目融資投資平臺組建多方提供的經濟財務信息真實有效。目前經濟主體的績效財務考核涉及的各種考核內容涵蓋的指標項數、取值以及比較分析的數據各不相同。為了獲得能夠提供參考的標準化會計信息，滿足政府部門（財政部門、稅務部門、統計部門等）、投資者（各商業銀行、基金公司、資產管理公司）和債權人了解經濟主體各項會計信息的需要，相關管理人員應該就經濟主體的績效考核評價標準建立統一的考核制度，將行政事業單位同經濟主體等單位的績效考核標準進行區別。實現投資融資平臺內部信息的共享，保證財務信息具有科學的參考意義，提高投資融資平臺的權威性。

2.2 發揮會計指數的存在意義

發揮會計指數的存在意義同樣是為了做好對自身經營狀況的評估工作，幫助經濟主體對于重大項目的投資融資平臺階段性建設做出科學預估。會計指數對于現代企業從事生產經營具有重要的指向性意義，通過綜合分析企業經營生產中產生的各項數據，匯總不同時間段的財務報表，能夠客觀、科學的對目前經濟主體的生產運營效果、財務經濟狀況、生產收益效果等方面形成系統的畫像。我國經過多年的摸索，實現了巨大的飛躍式發展進步，社會主義市場經濟的優越性得到了客觀實際的證明，得到了多方肯定。為了獲得更多更好的社會發展機會，需要盡可能獲取更多的資源，為自己的戰略發展補足動力?，F代會計指數的存在意義更加突出，會計指數編撰方式要從原有的基礎上進行適當的調整，使其搭建的分析框架體系更加符合當下的社會發展需要。會計指數的獲取是大數據信息時代發展的必然產物，所涵蓋的范圍和代表意義更加突出。會計指數能夠充分反映企業的現實經濟營收效果，對比同行業其他經濟主體的營收效果，對企業的綜合經營成效進行分析。會計指數能夠科學呈現單獨的經濟主體對于社會經濟發展做出的貢獻指數，明確其股票投資是否具有應有的價值效果。經濟主體的經營發展都會存在一定的波折，很難得到全局性的科學分析結果，但是會計指數可以使用價值創造額度和價值創造效率進行分析總結，幫助會計指數的存在意義更加凸顯。會計指數能夠結合企業多年經營發展得出的信息沉淀獲得企業的戰略發展財政情況總結，對長效戰略投資進行科學預估處理。會計指數存在的優勢地位能夠迅速幫助重大項目建設融資平臺找到正確的發展方向。

2.3 完善戰略成本規劃工作

現代社會進行成本管理工作，不能單純僅從生產成本出發，要保持長遠的戰略性眼光，即從整個產品生產周期內需要支出的成本進行系統核算，產品在整個生產鏈內部的成本開銷對日后產品的市場定價有直接影響。從現代經濟主體制度的角度來看，實現經濟主體生產鏈的成本最優化，要秉持系統化、整體化的科學分析方法，重視價值生產產業鏈的其他生產環節，探究成本動因內部存在的動力，深挖可以優化的部分，完成生產資源的整個生命周期價值最大化，生產成本最低。經濟主體的戰略成本管理工作主要分為目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理四個部分，具體方式經濟主體可以根據以下介紹進行判斷。

2.3.1 目標成本管理

目標成本管理的辦法重點需要在產品的研發和設計階段就制定好嚴苛的設計圖稿，保證設計圖已經做出了最優的成本管理設計，而不是將重點放在產品的制作步驟上。目標售價同目標利潤的差值就是目標成本應該具有的份額。目標成本管理的科學性在于實現了產品的成本分析和成本設計任務分離。目前產品的配件和零件可以依據目標成本報價完成價值分析管理。