企業財務會計向管理會計轉型思考探討

梁鵬飛

（貴州輕工職業技術學院，貴州 貴陽550025）

0 引言

為了滿足現代社會發展需求，企業傳統的財務管理方式應做出些許調整，促使企業財務會計向管理會計轉型，此種行為既能提高企業財務管理效率，又能保障企業整體效益。因此，企業要給予財務會計轉型工作高度重視，通過利用多種辦法實現向管理會計轉型，保障企業財務得到全面管理，實現降本增效的目標。以下主要內容為企業財務會計向管理會計轉型的現狀及策略。

1 財務會計與管理會計的相同之處與不同之處

1.1 財務會計與管理會計的相同之處

不管是財務會計還是管理會計均是企業的會計管理系統，均是為了企業更好的發展。在收集會計信息的過程中，無論是財務會計還是管理會計均要通過不同的途徑收集信息，兩者所收集的信息一同構成了企業會計財務信息。另外，財務會計與管理會計在運轉中互相關聯，財務會計應在管理會計制訂方案的前提下展開核算與監督工作。管理會計應通過提升財務會計管理效率來增強企業財務管理工作的有效性。

1.2 財務會計與管理會計的不同之處

企業財務會計與管理會計的工作重心有所差異。財務會計的工作重心是監督與核算財務信息。和企業有關系利益的人在提供財務信息時，應嚴格遵守有關會計準則；且依照規定時間做財務報表，以便企業更高效的開展核算與監督工作。而管理會計更側重于給企業財務決策提供有力支持，確保企業能夠有效運營。在財務報告制作中，沒有法律效力，只是財務方案[1]。

2 企業財務會計向管理會計轉型的必要性

第一，企業財務會計向管理會計轉型有助于提升企業經濟效益。管理會計應結合自身會計知識，系統評估成本以及利潤，且制訂詳細的財務方案，提供經濟效益最大化的決策計劃，便于企業運營以及管理，讓企業更好的發展。第二，企業財務會計向管理會計轉型有助于提升企業內控水平。管理會計在管理方法引入內控工作中，可以穩定企業內控機制，提升企業內部運營水平。同時，提升企業運轉效率，實現既定的發展目標。第三，企業財務會計向管理會計轉型有助于企業共享內部信息。在企業信息采集及運用方面，可以實現共享信息的目標。共享財務信息，可以促使企業財務系統管控信息系統的建立。第四，企業財務會計向管理會計轉型有助于企業財務全面管控。在開展業務交易活動之前，基于銷售預算為中心，通過市場調研，對生產方式及業務效益進行全面評定。以評定生產預算為重要內容，確保企業生產及銷售水平一直保持穩定的狀態，防止存太多貨物，還應保障按時供應貨物，做到均衡生產。在業務交易中，不但要監控資金流通方向，還應全面管理每項資金，促進資金快速周轉。利用標準成本法簡化企業賬務，還可以把支出費用控制在規定的額度內。當業務交易完成后，構建詳細的財務報表并系統研究，全面評判企業運營情況，研究運營管理問題，繼續強化管理，增強企業競爭實力[2]。

3 企業財務會計向管理會計轉型現狀

3.1 企業財務會計依據占據中心位置

企業財務會計向管理會計轉型中，占據主體位置的依然是監督與核算。一些母子公司內依舊存在由于子公司多而出現統一口徑難度大、納稅單位多等問題，導致在呈現財務報表時，會計核算方法、科目以及流程不同造成數據不同。另外，當前財務會計依舊以實現按時提交不同時段財務報告為主，并非為了更加高效的開展內控與檢查工作，總之，依舊財務會計占據C位，相對而言管理會計發展落后。

3.2 企業管理會計信息化水平偏低

在企業財務會計向管理會計轉型中，管理會計經歷了多個發展階段，起初是從單一的以財務會計軟件為中心的會計電算化，其次是會計電算化和管理會計信息化有效融合，接著為ERP系統，簡稱企業資源規劃，主要從供應鏈范圍深入完善企業資源，打破傳統企業完善資源方式的桎梏，并把企業財務管理會計同互聯網技術相融合，另外企業也慢慢執行ERP系統的子模塊，如CRM、FICO等，管理會計結果起步要比財務會計晚，但朝著會計管理會計方向前進是必然的發展趨勢[3]。

3.3 財務會計轉型工作開展難度大

因為企業內部財務無法達到一體化體系，導致財務核算與業務管理工作不能實現有效銜接。財務數據與業務數據有很大的不同，財務信息的不對稱問題，致使財務會計無法朝著管理會計轉型。在開展預算管理工作當中，因為全面預算管理工作欠缺完善的制度體系，和財務核算系統很難實現有機結合，不能展開全面管控工作，預算管理無法將與應用的價值發揮出最大化。在分析財務計劃過程中，分析人員多半通過手工繪制數據，欠缺專門的財務分析系統，無法對財務進行全面管控，造成財務會計朝著管理會計方向轉型難度較大[4]。

4 企業財務會計向管理會計轉型策略

企業財務會計向管理會計轉型策略有積極引入與培養管理會計人才、強化管理會計系統運用與優化工作、加大信息數據收集與管理力度、明確劃分管理會計的具體職責，具體闡述如下：

4.1 積極引入與培養管理會計人才

若想企業財務會計向管理會計轉型成功，就一定要大力引入全能型會計人才。會計人員不但要具備較強的專業知識，還應了解企業運營管理內容。在充分掌握財務信息的基礎上，對企業運營管理要有一個清楚的認識，對企業每個運營管理環節展開嚴格管理與控制工作。企業還要重視人才培養工作，定期開展培訓活動，加強會計人員的危機感，通過深入學習，不斷提升財務決策能力，為企業培養更多優秀的會計人才[5]。

4.2 強化管理會計系統運用與優化工作

在互聯網背景下，管理會計系統能夠實現財務管理信息化，通過升級EPR系統，改善以往的SPA系統，研發一套滿足企業發展需求的信息系統。企業會計人員應結合有關業務流程，劃分業務為多個數據，加大數據的使用頻率，讓其不但能夠單獨提取還能有機結合，提升管理服務水平。

4.3 加大信息數據收集與管理力度

現如今，企業應積極實現財務信息一體化，強化信息數據采集與管理工作。在信息部門的大力支持下，進一步挖掘和企業有關的財務信息，嚴格保護每個環節的財務流通，因為財務流通關乎著企業整體經濟效益，為此要加大財務流通各個環節的信息記錄與分析力度。利用與財務有關處理軟件展開信息管理工作，給企業決策人員提供良好的信息支持，促進企業管理水平以及經濟效益提升到新高度[6]。

4.4 明確劃分管理會計的具體職責

管理會計應結合企業內部運營情況以及市場環境強化財務預算工作。立足于財務預算，把管理會計的內部組織結構劃分為多個科學的預算職責，以財務預算的每項指標當作考核依據，明確劃分管理會計的具體職責。在此前提下，企業輔以獎懲制度，提高管理會計職責的規范性，還可以進一步調動會計人員工作的主觀能動性[7]。

5 結語

當前，企業財務會計向管理會計轉型還存在些許問題，企業財務會計依據占據中心位置、企業管理會計信息化水平偏低、財務會計轉型工作開展難度大。為了施工企業長足發展，解決以上問題勢在必行，通過實踐發現，采用積極引入與培養管理會計人才、強化管理會計系統運用與優化工作、加大信息數據收集與管理力度、明確劃分管理會計的具體職責等方法，能夠實現企業財務會計向管理會計轉型目標。