淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運(yùn)用

向昕宇

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2106-5640-4323

摘? 要：隨著人口的不斷增多，事業(yè)單位的人力資源管理工作的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重。因此，提高工作人員工作積極性的重要性不言而喻，而其中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是提高事業(yè)單位工作人員工作質(zhì)量的重要保證。對(duì)此，本文對(duì)在事業(yè)單位人力資源管理工作中如何對(duì)激勵(lì)機(jī)制合理的運(yùn)用進(jìn)行論述與研究，并提出具體有效的策略，希望事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用能夠作為推動(dòng)器使事業(yè)單位中的工作人員更加勤奮，為事業(yè)單位更好的為人服務(wù)做出一絲貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理工作 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2021）06（b）-0104-03

On the Application of Incentive Mechanism in Human Resource Management of Public Institutions

XIANG? Xinyu

（MPA graduate student， School of Politics and Public Administration， Wuhan University， Wuhan， Hubei Province， 430072 China）

Abstract： With the increasing population， the burden of human resource management in institutions is becoming heavier and heavier. Therefore， it is self-evident that the importance of improving the staff's work enthusiasm， and the use of incentive mechanism is an important guarantee to improve the work quality of public institution staff. In this regard， this paper discusses and studies how to reasonably use the incentive mechanism in the human resource management of public institutions， and puts forward specific and effective strategies， hoping that the reasonable use of incentive mechanism in public institutions can be used as a promoter to make the staff in public institutions more diligent and make a contribution to the better service of public institutions.

Key Words： Institutions; Human resources; Management work; Excitation mechanism

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，事業(yè)單位已經(jīng)充分滲透到了各個(gè)地區(qū)當(dāng)中，其中事業(yè)單位中的激勵(lì)機(jī)制得到了重視，對(duì)于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)為人服務(wù)的宗旨，國(guó)家的發(fā)展有著重要的價(jià)值。因此，如何在事業(yè)單位中能夠合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是必須進(jìn)行充分的思考，在思考的過(guò)程中探索如何才能更好的實(shí)現(xiàn)想要取得的目標(biāo)，讓激勵(lì)機(jī)制高效化，讓各單位工作人員都能夠滿意，從而促使事業(yè)單位可以得到質(zhì)的變化，為祖國(guó)的發(fā)展加上一雙翅膀，飛速前進(jìn)。

1? 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要性

1.1 有益于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性

激勵(lì)機(jī)制是一種管理體系，它是通過(guò)各種激勵(lì)手段在有一定的原則之下來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使員工樂(lè)意為事業(yè)單位的發(fā)展去奮斗，去努力。而人大部分又都是利己主義者。因此，在遇到與自身相關(guān)的切身利益之時(shí)，就會(huì)對(duì)其特別關(guān)注。所以，事業(yè)單位只要抓住人的這種心理，通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，打開一定的上升通道，用薪酬以及精神上的各種激勵(lì)，用盡一切辦法充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主觀能動(dòng)性，從而使事業(yè)單位中的工作能夠得到高效的解決，員工的需求能夠得到充分滿足，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，貢獻(xiàn)出應(yīng)有的一份力。而作為員工，體會(huì)到自己盡心盡力的工作能夠得到豐厚的利益，還能有進(jìn)一步提升自己在事業(yè)單位的地位機(jī)會(huì)之后會(huì)變得更加有上進(jìn)心，更愿意為事業(yè)單位的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)讓自己的生活過(guò)的更好，使自己的人生變得更加有意義。

1.2 有益于吸引人才

由于當(dāng)今一線城市以及二線城市的“吸虹效應(yīng)”，越來(lái)越多讀書出來(lái)的大學(xué)生，拼了命的想進(jìn)入這些城市，在這些城市生根發(fā)芽。而不愿去到農(nóng)村工作，幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這種狀況下，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展建設(shè)帶來(lái)的打擊必然是巨大的。然而會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，正是事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得不合理的因素，由于在事業(yè)單位中只是領(lǐng)到一份死工資，沒(méi)有任何其他的激勵(lì)機(jī)制，這種情況下大家覺(jué)得自己做多做少都一樣，導(dǎo)致大家都沒(méi)有干勁，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的服務(wù)水平跟不上，進(jìn)而吸引不到人才。因此，只有通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，讓大家能夠充滿干勁，從而才能讓事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量得到改善，讓人力資源管理工作人員能夠更好的針對(duì)人才管理進(jìn)行服務(wù)，這樣才能對(duì)大學(xué)生有吸引力，有了吸引力，他們才會(huì)下鄉(xiāng)發(fā)展，通過(guò)吸引人才，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

1.3 有益于地區(qū)的現(xiàn)代化的發(fā)展

隨著國(guó)家的開放程度越來(lái)越高，越來(lái)越多的企業(yè)選擇到中國(guó)發(fā)展，而他們帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有著巨大的幫助。因此，每個(gè)地區(qū)都在爭(zhēng)先恐后地吸引這些優(yōu)秀的企業(yè)，來(lái)到自己的地區(qū)進(jìn)行建廠，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出一份力量。在這種情況下，一個(gè)地區(qū)的各種細(xì)節(jié)就顯得尤為重要，它對(duì)于企業(yè)的選址有著重要的影響意義，是企業(yè)選址的重要原因。所以，這對(duì)地區(qū)做好基礎(chǔ)建設(shè)的要求也就越來(lái)越高，而在優(yōu)秀企業(yè)選址的這個(gè)考察期間，它們不僅注重地區(qū)的優(yōu)惠政策，還注重地區(qū)中的其他情況，在這種狀態(tài)下，對(duì)事業(yè)單位在地區(qū)的建設(shè)就提出了巨大的要求。而要想其質(zhì)量得到提升，就必須合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，讓事業(yè)單位中的工作人員能夠有主觀能動(dòng)性，能把事業(yè)單位當(dāng)作自己的家一樣，為了它的發(fā)展不斷的努力向前。所以，地區(qū)建設(shè)如何做好事業(yè)單位中的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)大的趨勢(shì)，它能夠幫助地區(qū)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中更加現(xiàn)代化，必須重視起來(lái)。

2? 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的運(yùn)用策略

2.1 管理層應(yīng)提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視

在歷史上的新文化運(yùn)動(dòng)中，陳獨(dú)秀通過(guò)創(chuàng)辦《青年雜志》，從而改變了廣大學(xué)生、工人的思想，極大的推動(dòng)了科學(xué)在我國(guó)的生根發(fā)芽。而現(xiàn)在也是一樣的道理，想在事業(yè)單位中做好激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，首先需要先改變思想，從思想上重視激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能提高其在事業(yè)單位中的地位，使管理激勵(lì)機(jī)制人員在進(jìn)行合理運(yùn)用的時(shí)候有勇氣，而不怕在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用時(shí)，受到任何的懲罰，受到任何束縛，能夠有施展的空間，讓好的激勵(lì)機(jī)制模式能夠得到推廣，從而使事業(yè)單位工作人員在激勵(lì)中，工作效率得到有效的提升。而事業(yè)單位管理人員在學(xué)習(xí)以及認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的緊要性以后，也會(huì)使他們主動(dòng)的去學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，引起足夠的重視也是做好激勵(lì)機(jī)制合理運(yùn)用的主要保證，可以使他們?cè)谌蘸蟮氖聵I(yè)單位管理中越發(fā)信任管理激勵(lì)機(jī)制人員，與管理激勵(lì)機(jī)制人員多探討，并讓管理激勵(lì)機(jī)制人員多對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)而可以進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并提出適合事業(yè)單位工作人員的激勵(lì)機(jī)制模式，讓事業(yè)單位的工作人員能夠安心工作，不怕自己的工作得不到應(yīng)用的回報(bào)。事業(yè)單位再通過(guò)引進(jìn)日益發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及有關(guān)知識(shí)，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在構(gòu)建一個(gè)美好而又和諧的事業(yè)單位，為吸引人才做出自己的功勞[2]。

2.2 制定激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)體系。

激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅能夠帶來(lái)效率上的提高，它還會(huì)對(duì)事業(yè)單位在對(duì)管理激勵(lì)機(jī)制人員選擇激勵(lì)機(jī)制改革的方式帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。因此，在擬定激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)必須經(jīng)過(guò)慎重考慮。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)以及出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制有哪些漏洞，該如何進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并提出具體的解決方法，從而確定制定激勵(lì)機(jī)制體系的原則，建立激勵(lì)機(jī)制合理的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制體系的制定，從而使事業(yè)單位在選擇激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用時(shí)的方式能夠得到統(tǒng)一，確保事業(yè)單位中的工作人員沒(méi)有不和諧的聲音，讓大家都能夠滿意。同時(shí)再建立一個(gè)前中后期的激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷的對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行評(píng)比，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)膽土P。這樣不僅能極大的提高他們的積極性，還能夠減少問(wèn)題的出現(xiàn)，讓管理變得容易。通過(guò)制定一些不符合激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的廢除規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的合理運(yùn)用，促進(jìn)事業(yè)單位工作人員以事業(yè)單位的進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，修改標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以加快更新激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)體系的速度，進(jìn)而提高事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制中的質(zhì)量，讓應(yīng)該得到激勵(lì)的人得到激勵(lì)，讓懶惰的人得到懲罰，進(jìn)而提升事業(yè)單位的綜合質(zhì)量[3]。

2.3 讓管理激勵(lì)機(jī)制人員主動(dòng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

如果激勵(lì)機(jī)制總是一成不變，沒(méi)有改進(jìn)的話，很容易被事業(yè)單位工作人員鉆漏洞，從而導(dǎo)致大家都沒(méi)有了積極性，因此，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新是事業(yè)單元運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)大趨勢(shì)。而如果管理激勵(lì)機(jī)制人員對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不夠重視的話，那么也將很難自主去進(jìn)行創(chuàng)新，并且在事業(yè)單位管理人員要求創(chuàng)新時(shí)并不十分情愿，導(dǎo)致創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制工作得不到進(jìn)展[4]。所以，他們需要使用各種方式提升管理激勵(lì)機(jī)制人員對(duì)創(chuàng)新的注重。在創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)放棄傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法，讓不同的管理激勵(lì)機(jī)制人員先自主去選擇創(chuàng)新的方式，再展開統(tǒng)一的創(chuàng)新，幫助管理激勵(lì)機(jī)制人員能夠?qū)?chuàng)新有著獨(dú)特的理解，愿意且主動(dòng)去創(chuàng)新，從而使激勵(lì)機(jī)制得到有效的運(yùn)用。例如，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新工作的時(shí)候，管理激勵(lì)機(jī)制人員可以在創(chuàng)新時(shí)去查詢創(chuàng)新有哪些方式，有哪些樂(lè)趣以及好處，并記錄下來(lái)，創(chuàng)新前通過(guò)幾名管理激勵(lì)機(jī)制人員給大家分享查詢到的知識(shí)，從而使創(chuàng)新更容易的被接受，并留在大家的腦海中，事業(yè)單位再進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，進(jìn)而使創(chuàng)新變得容易接受。在這個(gè)過(guò)程中，管理激勵(lì)機(jī)制人員通過(guò)自主去查詢相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的創(chuàng)新知識(shí)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)自身有何作用，培養(yǎng)自主進(jìn)行創(chuàng)新的習(xí)慣，從而有助于讓激勵(lì)機(jī)制能夠跟得上時(shí)代的步伐，與時(shí)代接軌[5]。

2.4 營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境

環(huán)境的好壞也會(huì)直接影響到人們工作時(shí)的心情。如果有好的工作環(huán)境，那么人們工作起來(lái)心情愉悅，工作效率以及工作質(zhì)量也會(huì)事半功倍，是一個(gè)正反饋。若是處在一個(gè)比較差的壞境工作，身邊的同事沒(méi)有上進(jìn)心，在工作時(shí)缺少干勁，遇到有需要幫助的人不認(rèn)真對(duì)待，試問(wèn)這樣的事業(yè)單位有誰(shuí)愿意去呢？同理，一個(gè)好的激勵(lì)環(huán)境帶給人的反饋也是正向的，而不好的激勵(lì)環(huán)境帶給人的壞影響是巨大的，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成的影響也是不可想象的。因此，營(yíng)造一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境是事業(yè)單位迫在眉睫的事，必須從事業(yè)單位內(nèi)部出發(fā)。而作為事業(yè)單位管理層必須起到好榜樣的作用，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)各種考核實(shí)施方法，做到多勞多得，領(lǐng)自己應(yīng)得的那部分激勵(lì)薪酬。而在事業(yè)管理層的表率下，其他事業(yè)單位員工在這種好的激勵(lì)環(huán)境中，也自然而然的愿意為事業(yè)單位盡心盡力，在遇到自己應(yīng)該做的工作時(shí)，做到不推脫，今日事今日畢。在這種好的激勵(lì)機(jī)制下，不僅員工會(huì)變得越來(lái)越勤奮，越來(lái)越優(yōu)秀，事業(yè)單位的發(fā)展也將會(huì)越來(lái)越好，而這也是事業(yè)單位管理層營(yíng)造好的激勵(lì)氛圍的功勞，他們也將會(huì)有功績(jī)，在這種正反饋下，他們也樂(lè)意去做好帶頭作用，營(yíng)造良好的激勵(lì)壞境，進(jìn)而使事業(yè)單位發(fā)展的越來(lái)越好[6]。

3? 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制不斷的推動(dòng)著事業(yè)單位的進(jìn)步，在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用中蘊(yùn)含著我們中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀美德以及偉大的人文精神，在事業(yè)單位運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制可以提高工作人員的積極性，促進(jìn)工作效率以及獲得工作質(zhì)量的提升，進(jìn)而使其更好的為人服務(wù)。通過(guò)不斷的對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式進(jìn)行改革，可以使人力資源管理工作中的各種不足的地方得到改進(jìn)，讓劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，進(jìn)而使人們對(duì)事業(yè)單位更信賴，從而促進(jìn)人口的充分流動(dòng)。

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