特殊時期經濟效益的油田經營管理水平提升

羅作飛

摘要：特殊時期特殊處理，伴隨著經濟全球化的迅速發展，油田企業的市場發生了較大的變化，這樣的變化不只是給油田企業的發展帶來新的發展機會，還使油田企業面臨著新的挑戰。面對復雜多變的市場環境，油田企業應該重視提升企業自身的競爭力，應該抓住發展的機遇，更好的應對發展的挑戰，用經濟效益作為基礎，有效提升企業的經營管理水平，也是增強油田企業競爭力的有效途徑。

關鍵詞：經濟效益;油田;經營管理;水平提升

前言：

油田企業在經歷多年的發展以后，現在油田企業的經營管理體系也是越來越完善。然而，伴隨著市場經濟的快速發展，市場的競爭力越來越激烈，油田企業如果想在激烈的市場競爭中有一定的優勢，就必須增強企業自身的競爭能力，有效提升經濟效益，推進企業的創新發展，充分實現企業經營管理水平的提升，然后保證企業可以在激烈的市場中可持續發展。

一、油田企業傳統經營管理模式存在的不足

油田企業傳統的經營管理模式中存在著以下不足，一方面是戰略計劃制度的不完善，缺乏對戰略計劃的重視，這樣會影響企業的未來發展和日常企業外部環境的失控，內部環境會決定企業發展規模以及企業的競爭優勢，但是外部環境會導致企業經濟經營管理戰略計劃的制定，有一部分的油田企業對外部環境的評估能力缺乏，缺乏經營管理思想的創新，然后影響企業內部環境的不協調，影響企業的穩定發展，反應出經濟效益方面是加重企業運行成本，使企業生產受阻。

二、企業經營管理創新對企業發展的重要作用分析

（一）創新經營管理理念

想要實現提升油田企業經營管理的水平，應該創新經營管理理念。在現階段的油田企業，雖然企業在不斷地發展中，進行了相應的改革和創新，但是部分企業受傳統計劃經濟思維的影響，整個企業內部管理階層以及基層工作人員多多少少都缺乏創新的意識[1]。近年來，油田企業有了新的改變，完成了上市，企業體系上的改變，還有在現階段經濟全球化的發展，在經濟效益的油田企業基礎上，想提升經營管理的水平，應該對經營管理理念進行創新。油田企業需要嚴格按照市場化、國際化的模式經營管理。伴隨著市場經濟的快速發展，傳統的油田經營管理理念已經和企業的發展相互適應。此外，油田企業需要重視自身的競爭意識，在日益激烈的市場競爭背景下，只能優勝劣汰，沒有對弱者的同情關懷。

（二）構建合理的組織機構，提升企業的運行效率

在某種角度看，石油企業內部組織機構的合理性，對企業戰略目標的實現有直接的影響。無論是什么樣的工作，主體都是人。所以，以經濟效益為核心，油田企業需要科學合理設置組織機構，明確企業內部的各個崗位還有工作人員的工作職責，這樣能有效提升企業的運行效率。油田企業需要根據自身的具體經營以及發展的情況，對組織機構的設置進行深入的分析研究，精簡組織機構的時候，保證企業穩定發展。

（三）整合企業各項標準制度

清晰、科學、合理、規范的工作流程以及目標，是油田企業實施精細化管理的重要基礎。基于經濟效益的油田企業經營管理水平的提高，在很大程度上取決于制度體制的科學性以及合理性[2]。所以，油田企業在生自身經營管理水平期間，需要合理整合企業內部的各項標準制度，爭取統一，然后形成有機的整體。在現階段油田企業的經營情況，伴隨著企業的發展，標準化工作已經實行多年，還取得了一定的成效。雖然，油田企業在崗位操作流程、績效考核的方法、各項工作流程等等有多次的修改，但是還是停留在對這些標準制度進行歸類整理上，沒有對其實施系統性進行整合以及歸納，但是各項標準制度在各自的系統中還是會出現沖突。油田企業只能對各項標準制度進行有效的整合，才可以防止各項標準制度之間出現的沖突，然后提升企業經營管理水平。

（四）加強信息化建設的力度

社會在快速的發展階段，知識經濟的時代已經來臨，油田企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，應該加強信息化建設的力度，系統性的整合油田企業內部信息資源，加強管理程序以及優化業務程序，促進各個部門之間的交流和溝通，這樣能更好的服務于油田企業的運營以及發展。生產部門、庫存、采購部門、銷售部門都是油田企業內部重要的部門，這些部門間良好的溝通，能有效預測以及分析企業的生產情況，然后提升企業經營管理水平。這樣，油田企業需要加強信息化建設的力度，這樣促使信息資源更好在企業內部各個部門間共享，加強企業的市場競爭力，落實企業經濟效益的提升。

（五）合理成立經營考核激勵體制

基于經濟效益的油田企業經營管理水平提升期間，油田企業需要合理的構建經營考核體制，這樣充分調動企業內部工作人員的工作積極性以及主動性。油田企業在質地考核指標的時候，需要把指標劃分成不同的階段，考核的內容全方位覆蓋企業各項經營管理的事項[3]。油田企業針對各項指標，科學制定分值，反映出經營考核的重點，充分使用考核的結果，賞罰分明。這樣對在油田企業經營管理中做出突出貢獻、推動企業經濟穩定提升、給企業提供科學管理意見的員工，有一定的獎勵。在工作中，態度不積極、缺乏責任感、給企業帶來經濟損失的人員，應該有一定的懲罰措施，這樣經過降職降薪的機制，能有效促進工作人員的緊迫感，然后自覺提升自己的工作能力和責任感，提升企業經營管理水平。

結語：

綜上所述，在經濟效益的基礎上，油田企業管理水平提升期間，油田企業需要積極創新經營管理理念，科學合理設置組織機構，提升企業的運行效率，對企業各項標準制度進行整理，加強信息化建設的力度，科學構建經營考核激勵的體制，實現企業經營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]岳為. 以經濟效益為核心提高油田經營管理水平[J]. 經濟師，2020，（08）：289-290.

[2]李強. 基于經濟效益的油田經營管理水平提升思考[J]. 現代經濟信息，2019，（12）：84.

[3]王飛. 以經濟效益為核心提高油田經營管理水平[J]. 化工設計通訊，2019，45（05）：49+116.