探討石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理

司昊亮

摘要：在石油化工工程的建設過程當中質量安全問題是一項非常重要的內容，眾所周知科學合理的質量控制方式和安全控制措施是提高建設水平的關鍵核心。借此，本文結合石油化工建設項目管理的特點對其發展現狀進行分析并提出相關優化措施。

關鍵詞：石油化工項目建設;質量控制;安全管理

一、項目建設安全管理的重要性以及發展現狀

1.安全管理的重要性

眾所周知，石油化工是一項以石油和天然氣為原料進行加工的化學工業。工廠主要以生產化工基礎原料為營業目的，比如乙烯、丙烯、乙二醇等等。如果條件允許的話還可以將產品鏈做到進一步的延伸進而擴大到其他有機化工，就比如醫藥、農藥、各種化學溶劑等其他精細化學品。在石油化工建設中不管是生產原料還是其他的附屬產品都是存在一定的危險的，當這些危險化學品生產到一定量的時候就會成為潛在重大危險源。因此在未來的工程建設中工作人員要仔細區分房屋建筑等其他種類項目將石油化工建設項目具有三大特點，以此來警醒施工人員在今后的施工監理中要以認真的態度進行對待。

2.石油化工工程帶來的影響

在最近幾年的時間里隨著我國工程項目規模的進一步擴大以及建設數目的不斷增多，建設工程行業石油化工生產等其他建設領域多多少少的都出現了一定程度的生產安全管理問題，這給地區經濟的發展、施工人員財產以及施工項目所在地的周邊環境帶來了巨大的影響同時也給社會群眾留下了該行業不安全、不規范、不合理等不好的印象，這對企業形象品牌的塑造和群眾百姓幸福指數的提升帶來了一定的消極影響。

3.石油化工工程建設現狀

從企業自身的角度來看，石油和天然氣的建設工作不同于其他正常的項目。前者只需依照日常工作制度進行工作就可以達到生產目的，但是后者卻需要在實施的過程中采取不同的方式來改進安全管理，那是因為工作人員在日常生產的過程中不專心工作或身體原因導致工作中斷、事故和經濟效益。作為我國食品工程建設管理工作中的一部分，如果沒有對項目風險的控制與評估做到具體的實施而僅僅呈現于施工人員的腦海當中，這對于工程承包商來說是一場毀滅性的打擊。

二、石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理策略

1.完善生產安全管理制度

在石化項目正式實施之前生產企業要依照該項目當前的建造情況建立與其對應的安全管理制度，明確每一家參建單位和利益相關主體方的生產安全職責和權限盡自己最大可能去提升各參建單位和各方主體對該項目安全建設和生產安全你的重視度與關注度并成立由業主、管理、設計、施工等多個利益主體組成的生產安全督查小組，建立與其相對應的生產安全管理機構以此來優化石油化工項目的整體安全管理工作。

2.提高管理人員的生產安全意識

在石油工程項目的建設過程中會出現很多潛在的危險因素和安全風險這就使得在后續的開展中很容易發生一些安全意外事故。為了避免事故的發生工作人員在日常中必須加強安全管理工作，提升施工工人的安全防范意識。根據工程項目中的潛在風險、風險構成的原因和分析成果來制定有針對性的風險回避措施。

此外還要加強體制建設在生產安全管理工作中的作用，建立完善的安全管理制度以及制定應急緊急情況的方案，一旦在施工的過程中出現安全事故就可以立刻使用應急計劃盡量將危險系數降到最低進而保障人民群眾的財產安全。施工現場不僅要掛好安全管理標語、培養工作人員的安全意識還要派出部分符合建設工程規模的安全管理人員到達現場對正在施工的環節進行監督以及管理，如果在過程中發現安全隱患就要立刻指出并協助施工人員對其進行糾正，直到全部解決才可以進行下一步的工作。

3.實施循環管理體制

石油建設項目在所有建設領域中算是一項復雜的工程系統，這當中會涉及到很多與其相關專業知識。由于包含的工序數量較多且涉及到的專業方面交叉性強等原因，難免在工程實施時產生矛盾。為了能有效的解決這方面的難題，企業方可以科學合理的使用循環管理（PD-CA）方式對項目的不同環節進行把控。據了解循環管理方式主要分為三個階段，分別是：計劃階段、現狀分析、制定最終施工方案。

第一階段是在石油工程前制定好與其對應的管理計劃，對發現的問題進行研究和分析進而找出最佳的解決策略。第二階段是對工程實施的實際情況進行探討，找出導致其問題的最終原因。一般采取的辦法使實地考察、統計分析過往項目的記錄，借助輔助工具展出問題出現的原因。第三個階段是找出影響施工的因素盡管管理人員已經完成前兩個階段并已經得知發生問題的主要原因，但在具體操作當中仍無法避免許多不定性因素的干擾這就導致在后續的施工中會出現意料之外的問題。

4.加強質量監督機制建設

為了確保石化工程項目建設能夠順利完成首先企業就要把提高各級最高負責人的質量認識放在首位發揮出技術負責人和首席工程師的最大作用，全面負責總經理的日常管理工作。在開展建設工作之前要建立好各級質量監督部門和技術、安全質量管理部門共同實施的監督體系，培養管理、督查、內審等相關專業團隊。

三、石化化工工程項目建設的優化措施

1.重視工程項目建設的前期準備工作

工程項目建設的準備工作是實現工程建設項目順利開展的基礎，這當中主要包含了施工技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、各部門之間的合作等諸多方面內容。在進行前期準備的工作中相關人員要明確好項目建設中各個環節之間的關系，在時間上制定推進表促進各個環間之間產生緊密聯系。

2.實現工程建設項目實施過程的全程控制

在工程項目建設的過程中，施工企業應該嚴格把控內部管理以及外部管理。根據先前制定好的計劃對具體問題家里控制。例如在建設材料的使用上，施工企業要選擇那些符合石油化工工業要求的材料嚴把質量關、相關風險關。其次要對現場管理實施全方位的把控，完善設計更改與審批程序嚴格遵守石油化工產業的標準進行工作。

結束語：

正是因為石油化工工程項目建設的特殊性，在施工企業對項目建設進行生產安全管理的過程中各個部門之間需要積極且緊密的配合，通過合作來實現項目建設的最終目的。同時施工企業還要建立完善的生產安全責任制度以及石油化工工程項目建設的安全管理制度，以此來提升石油化工企業工作人員的生產安全意識以及責任意識，進而有效的改善石油化工工程項目建設安全生產管理中的問題最終提高企業安全管理的水平。

參考文獻：

[1]陳偉，張理平.石油化工企業現場消防安全管理策略分析[J].內蒙古科技與經濟.2017（18）

[2]孫敢闖.石油化工工程項目建設安全管理策略研究[J].化工管理.2017（10）