大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略的分析

酈超

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，我們處在一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。但是，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)使我們的生活更加的便利，同時(shí)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的變革。在企業(yè)中，大數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展有很多的好處。人力資源的管理是公司管理中很重要的一部分，企業(yè)各方面都在發(fā)展，所以這就要求人力資源管理的方式也要進(jìn)行發(fā)展和變革。我們處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，處于一個(gè)不斷的變革是時(shí)代，那企業(yè)人力資源的發(fā)展就要緊跟時(shí)代的發(fā)展，與大數(shù)據(jù)時(shí)代相符合。所以我們要將大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理相結(jié)合。讓大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在這種環(huán)境中尋求到發(fā)展，就需要順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)中很重要的一環(huán)，所以，要想企業(yè)有好的發(fā)展，那么就要先對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革。讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文針對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)建議。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性

由于現(xiàn)在的社會(huì)，是一個(gè)告訴發(fā)展的社會(huì)，信息流通的速度加快，科技發(fā)展的速度達(dá)到了前所位于的快，在這種情況下，人們的交流越來越頻繁，交往越來越密切，生活越來越便捷。大數(shù)據(jù)作為這樣時(shí)代下的產(chǎn)物，為我們的生活和工作發(fā)揮了很大的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們將以前的數(shù)據(jù)與現(xiàn)在新興的技術(shù)相結(jié)合，這樣的結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的幫助。這樣的結(jié)合對(duì)于人力資源管理的影響是最大的。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，每天會(huì)產(chǎn)生無數(shù)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)越大的時(shí)候，那么，它產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就會(huì)越來越多，人工是無法將它很好的理清的，這時(shí)候，大數(shù)據(jù)就可以體現(xiàn)他的好處。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，所以，當(dāng)企業(yè)想要對(duì)人力資源管理進(jìn)行變革，就需要面對(duì)它帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)也要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的主要問題

（一）大多數(shù)的企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式

在很長(zhǎng)時(shí)間以來，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式都是以傳統(tǒng)的人力資源管理模式為主。傳統(tǒng)的人力資源管理模式注重強(qiáng)調(diào)“事”的重要性，往往會(huì)忽略“人”的重要性。在一些特殊情況下，甚至將員工作為工作的附屬品進(jìn)行著嚴(yán)格的管理和控制。基層員工的信息資料掌握在高層員工中，只有在員工進(jìn)行崗位調(diào)配時(shí)才能被利用，這種模式不利于企業(yè)的管理。然而，這種不利于企業(yè)發(fā)展的模式卻是很多公司現(xiàn)在還使用的模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式就會(huì)有一定的局限性，不能很好的事業(yè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，許多的中小型企業(yè)管理者固守己見，這就導(dǎo)致人力資源管理的模式會(huì)脫企業(yè)發(fā)展的后腿，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展較為落后，并不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這阻礙了企業(yè)的下一步發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的模式下，大部分不能做到員工與工作相適配，同時(shí)也導(dǎo)致了員工的積極性下降，人力的浪費(fèi)和工作的積壓。這樣會(huì)給企業(yè)帶來很不好的影響。使用傳統(tǒng)的人力資源管的模式的公司大部分是一些中小企業(yè)，這樣的管理模式導(dǎo)致了這些中小企業(yè)并不能很好的發(fā)展，在一定程度上拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是一種非人性化，業(yè)務(wù)性的管理模式，具有很大的缺陷性。

（二）管理者對(duì)于人力資源管理的觀念落后

企業(yè)的改革是取決于企業(yè)的管理者，企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)管理者的想法有很大的關(guān)系。所以，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與革新，取決于企業(yè)管理者的理念是否在進(jìn)行更新和改變。由于時(shí)代在發(fā)展，但是企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理的環(huán)境不夠了解，將人力資源管理單純的認(rèn)為是人員的調(diào)配，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這樣的想法很明顯是會(huì)片面的，沒有緊跟時(shí)代的發(fā)展，這種想法會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變也并不在意。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為企業(yè)減少工作量，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展帶來種種好處，但是，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，所以，管理者在企業(yè)的管理中往往不重視大數(shù)據(jù)在人力資源管理中所起到的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者的理念需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能適應(yīng)大時(shí)代的變化的時(shí)候，就需要管理者細(xì)心觀察，同時(shí)對(duì)于時(shí)代的發(fā)展企業(yè)管理者可以有敏銳的嗅覺，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，來制定符合自己公司的人力資源管理的模式。同時(shí)，也不能因小失大，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的好處是很多的，要將時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)的管理相結(jié)合。

（三）人才競(jìng)爭(zhēng)加劇

科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，但是人才培養(yǎng)的速度并不能緊跟科技的發(fā)展。大數(shù)據(jù)是在近幾年才發(fā)展起來的新興科技，所以，各個(gè)院校的的教學(xué)可能與時(shí)代的發(fā)展有一些斷層，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)管理方面的人才是較為稀缺的。但是，企業(yè)是需要高科技人才的，這就導(dǎo)致人才的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展并不相符。這就導(dǎo)致了市場(chǎng)中技術(shù)人才的稀缺。但是同時(shí)，對(duì)于人才的培養(yǎng)也是很重要的，人才的培養(yǎng)也需要以時(shí)代背景為依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)于人才的招聘和培養(yǎng)也與之前有了很大的不同。企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)來選擇適合企業(yè)的人才，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展石油很大的好處的。有很大一部分的企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行變革，就是因?yàn)槠髽I(yè)缺少相關(guān)方向的人才。企業(yè)本身的員工對(duì)于缺乏這些專業(yè)知識(shí)，同時(shí)人才的缺少，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于變革是有心無力的，也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中受到嚴(yán)重的阻礙。所以，我們也可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行適合現(xiàn)在大趨勢(shì)的培訓(xùn)，可以改變他們的觀念，對(duì)大數(shù)據(jù)有更深的理解，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更好的作用。

（四）更新人力資源管理模式的難度大

對(duì)于現(xiàn)有的人力資源管理模式，存在招聘難度大和對(duì)于與員工的獎(jiǎng)評(píng)制度不完善的問題。這兩個(gè)問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在很重要的影響。在人力資源管理的工作中，招聘工作占很大一部分，招聘工作存在招聘難，不能招到適合公司的員工，需要進(jìn)行高強(qiáng)度的挑選，這都會(huì)占據(jù)人力資源管理者的大部分時(shí)間，從而影響到員工的崗位分配，薪資調(diào)整。在公司中，員工數(shù)量多，各個(gè)工資階層的人都有，很難去制定一個(gè)適合每個(gè)人的獎(jiǎng)評(píng)制度，這就導(dǎo)致人力資源管理者沒有很多精神和時(shí)間去改變和更新人力資源管理的模式。人才的更新與流動(dòng)，管理制度的更新，人才的培訓(xùn)，這些都需要人力資源管理者思考與實(shí)施。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式里，這些都存在著很大的弊端。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些只需要大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算就剋的出結(jié)果，節(jié)省了很多時(shí)間與不必要的人員浪費(fèi)。

三、人力資源管理模式變革的必要性

（一）是時(shí)代的必然選擇

做大做強(qiáng)的企業(yè)都有一個(gè)共同的特質(zhì)，就是擁有完備的人力資源管理體系。如果企業(yè)有好的發(fā)展，那么不僅可以為企業(yè)滋生創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)，也可以為社會(huì)和國(guó)家做出巨大的貢獻(xiàn)，稅款可以為國(guó)家增加財(cái)政收入，還可以為社會(huì)在創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。基于此，國(guó)家對(duì)于企業(yè)也是很重視的，這是時(shí)代的必然選擇。人力資源的管理對(duì)于企業(yè)是相當(dāng)重要的，如果一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，那么就要求企業(yè)擁有一個(gè)完整的符合時(shí)代發(fā)展的人力資源管理體系。并且，企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展才能不斷的壯大。人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，更要跟隨時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。這樣，才能配合企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可磨滅的作用。所以，利用利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的變革，是符合時(shí)代的發(fā)展的。這個(gè)變革可以讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)保持自己的企業(yè)活力。

（二）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)最重要價(jià)值，這是別的企業(yè)無法學(xué)習(xí)和竊取的，所以，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)最應(yīng)該去重視的。很多的企業(yè)被淘汰，退出市場(chǎng)，與人力資源管理有著很大的關(guān)系。企業(yè)如果人力資源管理混亂，沒有體系，同時(shí)，也不能順應(yīng)時(shí)代的需求，不能適應(yīng)公司的發(fā)展。這就導(dǎo)致了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展注定不會(huì)強(qiáng)大。

在這個(gè)時(shí)代，人才是第一生產(chǎn)力，所以，我們可以將員工作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，人員也是很重要的，那么如何來管理和任用這些員工也顯得極為重要。所以人力資源管理就需要獲得管理者的極大重視。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)合理的將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到人力資源管理中，針對(duì)大數(shù)據(jù)選擇對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)，抓住市場(chǎng)的變化規(guī)律，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有戰(zhàn)斗的能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量，高速度的發(fā)展。

（三）可以更好的培養(yǎng)人才

利用大數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的招聘模式進(jìn)行改革。利用互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上篩選適合本公司的人才。例如58同城和boss直聘，就是很好的例子。這些招聘網(wǎng)站利用大數(shù)據(jù)針對(duì)各種公司的不同情況來進(jìn)行人才的招聘，同時(shí)，公司也可以利用這些招聘軟件來挑選適合自己的人才。大數(shù)據(jù)為企業(yè)擴(kuò)寬了招聘的渠道，也可以增加招聘的人才。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)可以對(duì)人才進(jìn)行精準(zhǔn)的捕捉，針對(duì)企業(yè)的要求，通過仔細(xì)的篩選最終選出最適合這個(gè)崗位的人才。者為企業(yè)節(jié)省了很多時(shí)間，人力和物力。不僅如此，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式對(duì)于培訓(xùn)是沒有針對(duì)性的。但是，利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。大數(shù)據(jù)可以分析出員工的不足和企業(yè)的需求，根據(jù)這兩點(diǎn)，為員工做出一份詳細(xì)的報(bào)告，同時(shí)，利用這份報(bào)告對(duì)員工進(jìn)行兇狠隊(duì)形的培訓(xùn)，從而來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的。

（四）可以適應(yīng)市場(chǎng)的需求

當(dāng)企業(yè)在不斷的進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，就需要不斷的去開拓市場(chǎng)，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行擴(kuò)容。市場(chǎng)的需求是企業(yè)發(fā)展的方向，所以企業(yè)高適應(yīng)市場(chǎng)的需求。所以，人力資源管理人員的工作也會(huì)隨著市場(chǎng)的改變而改變，人員的招聘與調(diào)動(dòng)都會(huì)發(fā)生極大的變化。所以，人力資源的管理將面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。但是，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以將這些問題都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為企業(yè)提供更多的人才資源，為人員的調(diào)動(dòng)提供更加合理的方案。大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)的人力資源模式改革提供了更多的發(fā)展可能。大數(shù)據(jù)可以根據(jù)企業(yè)的需求，為企業(yè)提供最優(yōu)解的方案，來保證企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也給企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，在這種挑戰(zhàn)下，企業(yè)需要在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理的措施

（一）改變管理者的思維

如果想要跟隨大數(shù)據(jù)的浪潮，就要更新管理者的思維，讓企業(yè)管理者的思維可以隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的人力資源管理也要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代變化的腳步，擁有可以接受新事物的心態(tài)。我們不僅要有創(chuàng)新的思維，也有可以將舊的模式進(jìn)行革新的想法，只有在不斷的摸索中前進(jìn)，才能獲得進(jìn)步。企業(yè)管理者應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變自己的思想，對(duì)周圍的大環(huán)境要求有敏感的洞察力，這樣，才可以與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我們也要讓員工轉(zhuǎn)變思維，人力資源管理的改革可以幫助員工在最適配自己的崗位上工作。

（二）實(shí)現(xiàn)信息化管理

我們要將傳統(tǒng)的人力資源模式進(jìn)行改革，將這些原本需要大量人工的事，通過計(jì)算機(jī)處理，變得更加便捷。通過信息化的管理，將人解放出來，這可以減少出錯(cuò)率。在人力資源管理時(shí)，我們要將員工的聘用，培訓(xùn)與管理，都利用信息化進(jìn)行管理。但是，在信息化管理的過程中，也要重視人的作用，體現(xiàn)以人為本的這一重要原則，信息化的管理可以為員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值提供一個(gè)更好的平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們要利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，要將科技與管理相結(jié)合，建立一個(gè)適合本企業(yè)人力資管管理的模式。通過這樣的方式，讓企業(yè)與科技化的管理更好的結(jié)合，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（三）要培養(yǎng)與時(shí)代相符合專業(yè)的人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代剛剛開始，人才的培養(yǎng)不能跟上現(xiàn)實(shí)的需求。我們?yōu)榱藵M足企業(yè)的需求，要大力培養(yǎng)這方面的人才。人才的培養(yǎng)也要符合時(shí)代的發(fā)展，這樣才可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)需要有構(gòu)建師來構(gòu)建的，所以，我們要培養(yǎng)與大數(shù)據(jù)有關(guān)的各種人才，讓這些數(shù)據(jù)可以得到更好的分析和使用。我們也要保證培養(yǎng)的人才時(shí)了解和熟悉這些技術(shù)專業(yè)的。于此同時(shí)，我們也不能放棄企業(yè)原本的員工，在進(jìn)行人力資源管理模式的變革時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)于大數(shù)據(jù)擁有一定的了解，可以使用大數(shù)據(jù)處理日常的工作，這樣，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，也可以讓原本的血液流的更加暢通和迅速。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的招聘模式不在局限于傳統(tǒng)的招聘方式。我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行招聘。比如我們?yōu)槠髽I(yè)建立一個(gè)網(wǎng)站，有意向的人才可以向網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷，同時(shí)，網(wǎng)站也可以利用大數(shù)據(jù)去挑選適合公司的人才。在招收到簡(jiǎn)歷之后，網(wǎng)站可以根據(jù)大數(shù)據(jù)去對(duì)這些簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，對(duì)于職位，薪酬等各方面進(jìn)行比較，將適合本公司的留下。這就為企業(yè)減少了很多人工成本和時(shí)間成本。互聯(lián)網(wǎng)具有覆蓋面積廣，傳播速度快的特點(diǎn)，我們可以利用這些特點(diǎn)進(jìn)行招聘。這樣可以達(dá)到招聘的目的，同時(shí)高效率和高速度的進(jìn)行招聘。

五、總結(jié)

我們身處一個(gè)大變革的時(shí)代，每一天都是不同的一天。同時(shí)，大數(shù)據(jù)使得各個(gè)行業(yè)都在發(fā)生變化，所以，我們不能坐進(jìn)觀天，要與時(shí)俱進(jìn)，也要隨著時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷的進(jìn)行變革和發(fā)展，任何企業(yè)想要在大環(huán)境下生存下去，就要適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣才能在這個(gè)不斷更新的時(shí)代里站穩(wěn)腳跟。通過上文，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，要將大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與人力資源的管理相結(jié)合，通過不斷的創(chuàng)新來促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

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