綠色管理

王林

摘 要：由于綠色經濟的快速發展，全社會對于環境保護的重視程度越來越大，按當前趨勢來看，企業如果尋求長期平穩的發展，那么就必須著眼于企業內部管理體系的根本要求，將可持續性的管理機制融入到日常工作中，綠色管理模式是其必然選擇。本文通過對企業綠色管理模式理念的闡釋，然后構建現代企業綠色管理模式的架構，在此基礎上進一步拓展，提出綠色企業管理價值鏈，同時與傳統企業管理模式比較，得出當前企業的管理模式必須轉型升級為綠色管理模式，才能保證其長遠平穩的發展。

關鍵詞：綠色經濟;綠色管理;可持續發展;管理模式;契機

“綠水青山就是金山銀山”，當下正處于生態文明取代工業文明的時代，在發展經濟的同時必須保護好自然環境。“生態興則文明興”，企業是市場經濟的主體，只有實施綠色管理來面對生態文明浪潮，才能有效及時地避免傳統工業發展模式的“衰亡陷阱”，實現管理模式的升級轉型，走向可持續發展道路。

改革開放四十年以來，我國經濟高速發展，人們物質生活日益富足，但是由于高速發展帶來的環境惡化、資源浪費等問題也日益嚴重。改革開放初期，每年煤炭消費量大約5億噸，時至今日，每年煤炭消耗量翻三番，能源供應壓力巨大。石油、煤炭等化石能源大規模開采，造成資源的快速消耗，與此同時，導致居住環境空氣污染嚴重，嚴重影響公眾身體健康。加之大量企業環境保護意識淡薄，污染治理能力不足，造成環境惡化。種種現象，僅僅依靠監管部門的懲罰效果不明顯，最重要的是企業自身轉變發展模式，通過綠色管理模式，走可持續發展道路，實現發展與生態的平衡。因此，在不斷探索現代化企業的綠色管理模式的過程中，通過拓展綠色管理模式的基本內涵，構建綠色管理價值鏈，顯得尤為重要。

一、企業綠色管理

企業綠色管理指的是企業根據生態文明建設和綠色經濟發展要求，通過建立實施現代循環經濟發展模式，對企業整體上進行生態化改造，實現企業生產經營管理全過程的綠化，創造新的企業生態經濟系統，從而達到合理地、充分地、節約地利用資源，使企業產品或服務在生產和消費過程中對生態環境、人體健康的負效應最小化乃至無害化的一種長期性、整體性的行為[1]。

二、構建企業綠色管理模式

環保理念的廣泛流行，促進了傳統消費模式的轉變，導致消費者消費理念的轉變，由原來的無節制消費逐漸轉變為綠色消費，若企業不轉變企業管理模式，無疑會與消費市場脫軌，失去競爭力。因此，隨著環保理念的流行，大量企業已經轉變為以綠色產品需求作為企業導向的企業綠色管理模式，研發、生產、財務管理等各個方面深入貫徹綠色管理模式，豐富企業價值觀，增強自身競爭力。企業文化不只是會影響人們的認知水平，更是會影響企業員工的各類實踐活動。綠色管理模式的思考角度和相關理念，必須要浸染至企業的人文精神、規章制度、以及價值追求等各種層面。正確鮮明的綠色文化理念可以為企業描繪出更加準確美好的發展藍圖，提高企業高層的管理水平，增強企業員工的執行能力、加強核心凝聚力。

實現綠色管理模式，企業還需要細致的評估自身產品的壽命及使用周期，這就需要企業在研發階段就對綠色產品投入大量資金、人才等。待產品研發成功后，在對綠色產品進行綠色研發的過程中，需要綠色人力資源管理的嚴格執行，保證綠色生產線。除此以外，財務管理方面也必須灌輸綠色管理的理念，需要強化對企業環境成本核算，對環保支出嚴格把關，充分衡量企業綠色管理模式的投資與收益關系。

三、拓展的企業綠色管理模式

對整個組織架構進行整體綠化是企業成功推動綠色管理模式的必要條件。公司組織架構中各管理部門應相互盡力配合，不論是企業高管還是部門主任，在執行綠色管理模式的過程中，必須注重個體的重要性，做到以人為本。人力資源的管理模式，往往體現在整個公司的管理模式：在人力資源管理的過程中灌輸綠色人資管理的價值理念，有助于企業整體綠色管理模式的發展。

四、企業綠色管理模式優越性

企業綠色管理模式作為現代化企業目前最為先進的管理模式，具有在保障企業經濟利益的錢提下，讓企業承擔更多的社會責任，同時改善環境條件的優勢。只有在研發、生產、人力資源及財務管理各個方面、多個角度均實現“綠色化”，才能讓企業發展地更好。吳夢困指出隨著企業與環境兩者之間日益密切的聯系成為當前社會共同關注的焦點，與企業綠色管理相關的課題已經成為當前社會管理學研究的熱點問題。盡管大多數企業都愿意主動通過綠色管理模式取代傳統管理模式，但是外部因素往往會對企業的管理模式升級轉型帶來顯著影響。

五、結束語

本文首先闡明了企業綠色管理模式的準確概念，及其在新產品研發、生產模式、產品營銷、財務管理等多方面的顯著特征及巨大優勢，通過比較企業傳統管理模式及綠色管理模式在上述四個方面的優劣，提出了現代化企業綠色管理模式的整體架構，在此基礎上進一步拓展，提出綠色企業管理價值鏈。當今國內外都十分關注環境保護，隨著時間的推移，現代化的企業不能僅僅追求經濟利益，更應該肩負起該有的社會責任，走持續發展的道路，將傳統的以犧牲環境為代價追求高收益的的企業轉型升級為環境友好的企業。一個具有遠大前景的企業，往往并不會只關注于企業的經濟效益，企業與社會是不可分割的一個整體，不可能脫離社會而單獨存在。因此，企業還必須注重滋生對于生態環境、社會發展的影響，只有把三個方面都處理好，才能保證企業具有不斷發展的強大推動力。

參考文獻：

[1]李衛寧，吳坤津.企業利益相關者、綠色管理行為與企業績效[J].科學學與科學技術管理，2013，34（05）：89-96.

[2]李衛寧，陳桂東.外部環境、綠色管理與環境績效的關系[J].中國人口·資源與環境，2010，20（09）：84-88.

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[5]李鈺婷，高山行，張峰.外部環境匹配下企業能力對綠色管理的影響研究[J].管理學報，2016，13（12）：1851-1858.