醫療機械行業的投資價值分析與探討

ZhaoYiFan

摘要：我國醫療機構有別于其他類型的經濟實體單位，醫療機械的運行安全、技術先進性等都與人民的就醫質量甚至社會的穩定具有直接性的影響，同時也是醫療機構獲取社會效益及經濟效益的重要載體。因此，應針對醫療機械的投資效益展開科學分析，采取有效措施控制成本投入，提高效益，幫助群眾解決“看病貴”的難題，同時也使醫療機構管理工作更加標準化、規范化、科學化。

關鍵詞：醫療機械;投資效益

隨著我國投資環境不斷優化、投資準入政策不斷放寬，醫療器械行業投資將會成為熱點。

一、醫療器械領域投資前景

我國醫療器械領域投資前景看好基于以下三點：首先，我國醫療器械市場潛力巨大。目前，美國是全球第一大醫療器械市場，我國市場正保持高速增長。醫療器械行業是多學科交叉行業，其外延不斷擴大，將出現更多新增領域。同時，人口老齡化的加劇以及居民消費能力的提升，會進一步拉動市場需求增長，推動行業高速發展。

數據顯示，2019 年，我國醫療器械和藥品的市場銷售額比例約為 1∶4，而這一比例在美國是 1∶1。由此可見，我國醫療器械行業具有廣闊的發展空間。前瞻產業研究院數據顯示，2015 年，我國超越日本成為全球第二大醫療健康市場。未來幾年，我國有望成為醫療領域全球第一大市場。其次，國產設備迎來更多機會。近幾年，我國頻出新政，鼓勵醫療器械國產化。目前，我國中低端醫療器械產品已經基本實現進口替代，很多企業正發力提升研發能力，向高端領域進軍。值得關注的是，分級診療改革不斷深入，逐漸在全國鋪開，這將促使醫療資源配置向基層下沉，國產設備將會獲得更多機會。最后，行業整合帶來發展新生態。跨界并購是行業巨頭突破行業天花板的主要方式。在過去20 年中，醫療器械各大巨頭均進行了不同程度的跨界并購。早期進入醫療器械領域的行業巨頭在并購浪潮推動下，利用自身優勢不斷搶占先機，獲得較多市場資源。目前，我國醫療器械企業普遍規模小，研發投入不足，自主創新能力較弱，產品市場競爭力不強，行業加速整合是必然趨勢。整合后，行業內將形成數家大型企業集團既合理分工又競爭合作的局面，發展前景樂觀。核心技術成為投資關鍵點醫療器械行業是一個多學科交叉、知識密集、資金密集的高技術行業。未來十年是該行業實現進口替代的關鍵時期。但目前來看，國產醫療器械產品仍主要集中在中低端領域，對于高端市場，例如手術機器人、AI 醫療、微創等領域，我國企業尚處于起步階段。若想實現進口替代，除了政策支持外，還需進行產品改革和創新，增強產品競爭力，而核心技術是醫療器械企業的關鍵競爭力。“打鐵還需自身硬”，產品只有核心技術過硬，才能在市場中占有一席之地。因此，投資機構應傾向于具有核心技術產品或者市場已有初步規模的企業。無論是創業，還是投資，找準細分市場是重中之重。醫療器械行業投資可關注市場前景廣闊、利潤相對較高，或者臨床需求較大且未被完全滿足的細分領域。事實上，投資除了看技術、看領域之外，還要看企業創始人及其團隊的能力水平。管理團隊一定要非常熟悉行業，掌握核心技術，且生產管理要有很成熟的方案。此外，團隊架構要合理。對于股權分散，或者是核心團隊人員都未得到激勵的團隊，應謹慎考慮。

綜上所述，受益于政策、需求及產業鏈的多重利好，我國醫療器械行業投資價值凸顯，投資前景樂觀。

二、提高醫療機械投資效益的策略

（一）加強醫療機械購置前的論證

為確保投資效益，在購置醫療機械之前應做好全方面的科學論證，具體包括設備投資分析及收益分析等，從設備的技術需求、使用壽命、資源投入等多方面展開論證。醫療結構各部門以及工作人員需從各專業角度、各時限展開分析論證，并且提供歷史數據對當前數據的評估進行支持。管理部門提供擬購醫療機械所需技術支持及更新信息、安裝配套條件信息以及設備對運行場地的需求等信息，并由財務部提出購置設備經濟效益預測意見。論證參與的人員專業素養越高、數據量越大越精準，論證內容越詳細，那么論證的結果準確性就越高。

（二）加強成本核算與折舊管理

醫療機械投資效益的分析與其使用壽命及折舊等情況具有直接性關系，醫療機構對于設備的這就采用的傳統方法為平均年限法，也就是將醫療機械視為固定財產，以10年為一個使用周期進行折算折舊，對成本進行月度核算，但實際上從設備的維護與保養、配套技術更新以及使用頻率等方面來看只有很少一部分設備的使用周期能夠達到 10 年。在進行醫療機械折舊是不但要考慮自然壽 命，同時還需分析其經濟與技術壽命情況，可選擇遞減折舊及加速折舊法，其特點是在設備使用年限的前期多提折舊，后期則少提折舊，相對加快折舊速率，從而使設備得到更多的成本補償。

（三）加強績效考核工作

在設備投入使用后續對其運行情況進行分析并制定設備調整方案，在設備績效考核中增加績效內容，從購置開始建立專項檔案并明確設備績效考核的具體指標，分別從設備質量與安全、使用效率及實際貢獻方面進行考核，若考核結果未達標，則應提高使用效率。針對長期無法通過考核的醫療機械需停用或報廢處理。另外，應成立設備檢查與設計部門，在醫療機械的采購、運行以及行風方面進行干預。針對部分由于配套技術的更新問題而被閑置的設備，為了進一步挖掘其使用功能，審計部門應與采購部門取得進一步溝通，使其提供大宗物資的采購回報，并且對設備的后期使用情況開展一定的跟蹤管理，盡量提供設備的利用率。

（四）加強統籌、調配管理

通過對醫療機械的統籌與調配管理可以使其更好地發揮其功能，提高設備利用率，防止閑置問題。醫療機構的設備具有一定的公用性特點，例如輸液泵、監護設備等，若可以對通用性較強的設備進行統籌管理，先明確設備基數，再將其他未飽和的設備進行流動、調配管理，變換折舊方法，根據設備使用時間以及租用性質進行費用折算，比每個單元配備充足基數的方法更經濟，同時也能夠有效防止醫療機械的重復投資。

（五）提高醫療機構員工的成本管理意識

醫療機構的成本核算工作具有長期性、復雜性、系統性等特點，這就對本單位管理人員的相關工作提供了較為嚴格的要求，管理人員需對設備管理工作實施多角度、全方位的分析，針對各種問題的誘因進行細致研究，摸索出問題的合理解決對策與設備管理的完善方案，將成本管理工作發展為一把手工程，管理人員一定要加強重視，從而引導醫療機構走上低耗、優質的發展之路。

參考文獻：

[1]何詩旸.公立醫院醫療設備效益評價體系探索[J].經營管理者，2020（06）：84-85.