對企業財務分析存在問題的探討

高歡

摘要：隨著市場環境的復雜性提升，對企業決策者也提出了更嚴格要求。一項優質的財務分析使得企業能夠掌握自身的財務水平、發展方向、企業市場等有關信息，為企業經營管理決策提供支持。本文通過企業在財務分析工作流程中存在的問題，如信息資料、分析方法、財務管理人員等進行分析。最后，對存在的問題提出相應的建議，為企業今后發展提供基礎。

關鍵詞：財務分析;存在問題;經營決策

一、引言

隨著經濟快速發展，財務分析工作成為企業發展的重要管理內容。無論是企業內部經營管理還是外部需求發展，我們都需要根據企業的具體實際情況來進行分析。市場上基本所有大型企業都需要定期的對自身的總體財務情況有大致的了解，為企業自身的未來戰略發展提供方向性的指引。

二、財務分析存在問題

1、財務信息資料不健全

首先，財務信息關鍵在于財務質量，數據的不完整性或真實有效性都會阻礙分析工作的進行，如果數據丟失或者缺失的情況下，那么，可能更會極大地影響分析效果，分析結果是完全不準確的。其次，財務信息使用者不僅僅單純地使用數據和信息，而是需要財務信息有深度和寬度，能夠深入反映出企業目前的業務情況、市場情況、盈利情況等具體公司信息。最后，我們只是從財務信息中得知到一些由基礎數據轉換成系統化的報告，展現的都是由貨幣進行計量的項目，系統化報告中的財務信息并沒結合外部經濟及政策環境等因素影響，直接地將表面數字信息置于報告中以供使用是片面的。

2、財務分析工作過于形式化

大多數企業的財務分析工作內容目前都比較單一，只需要從基本數據入手，運用財務指標與常用分析方法，按照一定的格式寫出分析，有一種為了完成工作任務而進行的分析。因此，大多數財務信息使用者并沒有從特定地財務報告格式中得到有用的資料，因為企業大多數都只是選取關鍵的指標，靜態地在分析過去的數據，并不是從動態的角度去反映可能影響企業的業務發展和未來機會。而且，目前很多企業的業財融合工作做的不是很深入，工作的機械化導致企業在財務分析時缺乏財務與業務的綜合分析，就無法進一步促進業務流程優化。

3、財務人員和管理人員認識不足

根據上述兩項問題分析，我們有資料、有工作內容，那么，需要操作的人員和營運企業的人員仍然需要較高的業務水平能力。目前，財務人員的主要精力在于會計本部門的基礎會計核算，實質上財務部分是一個企業的核心部門，很多企業以及管理層并沒有意識到這個問題，同時，一部分的財務人員的水平有限可能與財務分配的工作并不向匹配，缺乏專業素養，財務分析工作的結果和質量有待提升。而且，部分管理人員也只注重分析結果，不看重分析過程，找不到分析產生結果背后的原因，也使得財務人員并沒有很高的積極性參與財務分析工作過程。

4、財務分析工作脫離企業實際情況

根據上述分析，財務分析工作完成后，相關人員將分析過程和結果轉交給管理人員，管理人員不能根據指標一味地認為公司的業績和經營水平，要將業務和財務進行相應的融合，財務分析反映出業務的真實情況，業務發展影響反作用于財務水平。管理層對業財融合認識不夠，對公司自身的情況不了解，將導致財務分析工作就做的沒有任何意義，對企業經營、業務情況沒有做到真正的了解。即便財務分析工作做地比較準確認真，但企業并沒有做到有效利用。

三、對企業的相關建議

1、提高財務信息資料質量

完成財務分析工作的基礎就是要保證財務信息的真實可靠，其次是信息的完整性，有些企業內部人員可能為了防止部分信息被泄露而隱藏真實完整的會計信息，為了杜絕事件發生，遵循會計信息質量要求，可以考慮由企業設置專門管理信息的部門，保證管理者和財務人員的信息實時共享，也要能夠及時發現行業內造假情況影響工作的進行影響信息資料的質量。同時，要加深財務信息深度與寬度，不僅僅停留在數據表面，而是深入本質分析，更要對于公司所處行業情況、市場變化、政策變化等外部因素分析予以列示。

2、設立完善的財務分析體系

目前，財務分析工作都是在財務部門進行完成的，企業應建立單獨核算的會計分析團隊，完善公司內部的內控制度。根據企業實際發展情況，結合戰略規劃，測試后選取適合企業的財務分析方法，再運用財務指標與非財務指標相結合，分析企業橫向與縱向、各項質量與數量，準確掌握企業定位與方向。將業務與財務相融合，根據企業自身的特點，科學統一地規范相關人員對財務分析方法和和各項指標的確定，設立一套全面專業化的財務分析體系，為企業的提供精準的財務分析報告以供使用。

3、加強企業人員業務素養

無論是財務人員還是管理人員，對于財務分析工作來說都是至關重要的人員，需要財務人員具有專業的知識和技能，需要管理人員樹立正確的財務分析的理念。

在企業發展中，可在相應的市場、戰略、風險等不同領域進行財務人員專業的培訓，提高專業人員業務技能和道德素養。分析人員能力的提高促進工作質量提升，達到不同報告使用人的要求，保證財務分析工作的有效進行。同時，加強管理人員綜合素質，挖掘人才，為財務分析工作做好保障，也要加強人才激勵機制，調動全體員工積極性，配合財務分析工作順利開展發揮作用。

4、財務分析工作要聯系實際

大多數財務人員做出的報告只是根據手中所擁有的信息資料進行整理分析，或許他們本身并不了解企業的真實財務狀況。財務人員可以適當的定期去生產經營的地方、銷售采購的地方、各大產品的推廣會等活動了解企業的市場占有水平，做到“接地氣”，再根據企業近幾年的總體戰略，了解市場真實的需求，結合表內表外的數據進行全面分析，深入分析企業具體存在的問題，規避企業經營風險，相應的提高管理水平、經濟效益。