淺析鐵路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理

摘要：在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)的管理得到了進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，而預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)而言有著極其重要的作用.鐵路運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展過程中，由于自身的行業(yè)特征，積極全面的預(yù)算管理能夠使鐵路的綜合資源得到有效的整合，使其企業(yè)能夠獲得科學(xué)的定位和發(fā)展，有效提升企業(yè)自身的管理水平。基于上述角度，文章對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)如何使自身的預(yù)算管理得以有效的強(qiáng)化進(jìn)行了相應(yīng)的分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理工作提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)預(yù)算

一、對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的必要性及相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行分析

（一）對(duì)必要性進(jìn)行詳細(xì)的分析

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于其成本列支有一定的獨(dú)特性，所以預(yù)算管理在日常生產(chǎn)過程中尤為重要。鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理的有效實(shí)行可以對(duì)其內(nèi)部資源及相應(yīng)的資金進(jìn)行綜合性的整合，具有高度的動(dòng)態(tài)性及系統(tǒng)化與開放化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，同時(shí)，也體現(xiàn)了企業(yè)自身運(yùn)作管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。不斷深化鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理，能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使其自身所擁有的決策科學(xué)性得以提升，也使其自身對(duì)內(nèi)部資源配合得到合理化運(yùn)用。通過對(duì)內(nèi)部資源的有效整合，可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)收益。面對(duì)整體市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)預(yù)算管理予以有效實(shí)行有著較高的必要性。

（二）對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行分析

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的收入、組織、營(yíng)銷、費(fèi)用、薪酬等方面進(jìn)行綜合性的管理。目前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理的核心主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，近年來(lái)國(guó)家對(duì)鐵路投資不斷加大，為了在發(fā)展過程當(dāng)中使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，增加了資本預(yù)算。相應(yīng)的鐵路企業(yè)預(yù)算管理部門充分的依照企業(yè)所具有的規(guī)劃并參考相應(yīng)的前期調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的綜合性分析，對(duì)適用于本企業(yè)自身所擁有的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并且對(duì)整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理方案進(jìn)行綜合性的編制。鐵路企業(yè)下屬的各運(yùn)輸部門需要充分根據(jù)之前所制定的諸多預(yù)算方案，結(jié)合自身所的各類運(yùn)輸工作進(jìn)一步細(xì)化制定，使預(yù)算方案能夠充分的滿足于上級(jí)企業(yè)的整體預(yù)算要求。

二、對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析

（一）構(gòu)建健全的預(yù)算管理體系

在發(fā)展過程中，較為健全的預(yù)算管理體系能夠使鐵路運(yùn)輸企業(yè)整體的綜合管理得到有序運(yùn)行，進(jìn)而使為促進(jìn)預(yù)算的有效落地執(zhí)行提供保障。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該充分的對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行綜合性的完善，除了使廣大員工對(duì)各類內(nèi)部預(yù)算管理工作予以支持和配合外，更需要明確內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門和預(yù)算單位的責(zé)任及權(quán)利，使各級(jí)部門和預(yù)算單位在預(yù)算制定和執(zhí)行過程中獲得有效的協(xié)調(diào)，并將統(tǒng)一的企業(yè)預(yù)算管理充分融入至生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建之內(nèi)，對(duì)相應(yīng)的預(yù)算工作予以完成。此外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所執(zhí)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行詳細(xì)的完善，將企業(yè)原來(lái)所擁有的業(yè)務(wù)工作流程合并到整體企業(yè)的預(yù)算管理工作之內(nèi)，進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，精準(zhǔn)落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況。

（二）提升全員參與預(yù)算管理的意識(shí)

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在制定預(yù)算過程中，需要全體職工共同參與預(yù)算確定、管理的全過程，不僅能提升員工的積極性，也讓全體員工能夠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)與自身相關(guān)的預(yù)算管理進(jìn)行有效的梳理。鐵路運(yùn)輸企業(yè)自身的工作具有高度的繁雜特性，是一臺(tái)大“聯(lián)動(dòng)機(jī)”，某一工序的延誤、弱化都會(huì)對(duì)諸多角度方面造成影響，甚至構(gòu)成安全的事故。因此，需要鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各個(gè)部門和預(yù)算單位均能夠參與到具體的預(yù)算管理之中，充分考慮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，并納入到預(yù)算編制及控制的日常工作中。由此，員工對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)而言有著非比尋常的意義，也使相應(yīng)的管理工作能夠獲得更優(yōu)的執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)綜合預(yù)算編制工作的重視

預(yù)算管理編制是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)，由此企業(yè)要對(duì)預(yù)算編制工作予以充分的重視。首先，在對(duì)各類預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，需要選用對(duì)當(dāng)前企業(yè)情況予以充分了解并且安排具有豐富財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員，完成各類預(yù)算的編撰工作，以保證企業(yè)所擁有的預(yù)算編制能夠與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求相符合，從而使企業(yè)獲得健康的發(fā)展。此外，需充分對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)年度中的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)工作進(jìn)行綜合性的評(píng)估與審核，構(gòu)建適用于企業(yè)的預(yù)算方案，使預(yù)算所具有的科學(xué)性、公平性與可執(zhí)行性。

三、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理對(duì)于整體鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展而言有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)預(yù)算管理工作予以有效的開展，能夠使企業(yè)的發(fā)展中所存在的現(xiàn)代管理制度得以進(jìn)一步的完善，使企業(yè)在發(fā)展中能夠充分的對(duì)自身進(jìn)行有效的改革，使其自身所具有的各類戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中需要對(duì)企業(yè)的收入、支出、營(yíng)銷等諸多內(nèi)容進(jìn)行綜合性的預(yù)算管理，并且需要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷的構(gòu)建、完善，使全員參與的意識(shí)得以提升，由此使整體企業(yè)在發(fā)展過程中，自身的綜合預(yù)算管理水平得以大幅度的優(yōu)化和提升。

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作者簡(jiǎn)介：

何寧（1976-），男，漢族，籍貫：浙江，學(xué)歷：本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。