企業業財融合問題研究探析

高歡

摘要：經濟的迅速發展使得各企業競爭日趨激烈，企業為了增強核心競爭力探索各種戰略方法手段擴大市場占有率。目前，許多企業采用業財融合的管理方式加速企業發展，能夠快速彌補以往管理模式帶來的漏洞。本文通過對企業業財融合過程中常有的問題，包括人員素質、制度建設等問題進行分析，并提出相關建議措施，希望能夠對企業日后發展起到輔助作用。

關鍵詞：企業;業財融合;問題研究

一、引言

在大數據、云計算、互聯網背景下，對企業管理提出了更高的要求。特別是財務管理方面，它是一個企業的核心，財務管理的職能在升級，業財融合的出現更是詮釋了這一特點，借用現代化信息技術，業務流程與財務流程相結合，將業務信息完全應用到財務層面，實現信息共享，以便財務為決策者提供更有效地信息。但是，有的企業在業財融合階段不僅僅沒有產生正面的影響，甚至還給企業帶來了管理不善等消極影響，所以，要全面了解業財融合存在的問題，為企業良好發展提供基礎。

二、企業業財融合存在的問題

1、財務人員與業務人員溝通不善

業財融合的新模式是將業務與財務相融合，但是他們分屬于兩個部門，相互工作的不融通將導致業財融合并沒有發揮真正的作用。因為財務部門主要是以會計核算為主要目的，將取得來的正確數據信息進以報告的形式展現給管理者，而業務部門則是以業績最為突出展現，各部門都認為只需做好自身的工作即可，并沒有主動去了解對方的職能范圍，導致各部門之間信息無法達成共享。財務工作本身是一份很敏感的工作，各部門人員都不愿意與“金錢”相聯系，但這樣各司其職達不到融合的效果，沒有建立有效的溝通機制，所以，主觀意愿的不溝通導致財務對業務工作的不了解、業務對財務反饋不到位，再加之雙方人員綜合能力不夠強，溝通不善導致地信息的不對稱將對企業業財融合發展起不到任何促進作用。

2、財務信息化建設不足

有的企業不具備一套完整的信息系統，這不能滿足財務與業務雙方實現信息的完全共享，因為在財務系統中，財務更加關注日常現金流動、稅收變化、利潤等數字信息，而業務更加關注市場占有份額、客戶等相關信息，各自的信息需求不同，導致信息系統缺乏整體性，數據銜接性較差。數據收集口徑不同也影響了財務部分與業務部分的融合，雙方只針對自身想要的數據信息進行搜集，形成了各自信息孤島的現象，他們本應該在同一套全面信息化系統中運用相互的信息一邊保證給財務部提供完成數據的財務分析，一邊保證業務部分運用數據信息預算在市場中能夠繼續立足。

3、部門績效考核的標準不統一

各企業在發展過程中伴隨著業財融合的逐步深入，考核制度應當越來越完善。目前，企業在開展業財融合建設工作中，績效考核模式仍沒全部納入業財融合的范圍內，由于雙方為企業所帶來的經濟效益的不同，所做出的貢獻不同，對各部門做統一考核還是很難確立的。財務部門在企業獲取利益方面注重的是如何節約成本，而業務部門在利益方面是如何創造價值，從銷量、銷售額出發考慮。所以，在對各部門人員進行考核評估的時候依據的是各部門實際績效情況進行考核，并沒達到統一標準。

4、管理制度待完善

企業管理制度是根據企業文化、經營特點等多方面結合制定的，在企業引入業財融合模式后，以往固有模式的管理制度已經不再適合新的管理模式，兩者應該互相匹配，不應搞“表面”主義，而是應根據企業的實際情況做出改變。每項工作都應該以業財融合為核心，需要更多的人力物力來參與，也就需要更完善的制度作保障。

三、促進企業業財融合相關建議

1、加強部門溝通

各部門應該為了企業的發展將業財融合深入到企業每個細節中，驅除“領地”文化，各部門人員要學會積極溝通，及時做出信息共享反饋。同時，建立公平的交流平臺機制，讓員工看到企業積極地態度，也可以讓各部門看到其他部門的工作價值，溝通交流便利，財務可以主動深入了解各部門業務，業務人員也可以根據現有的制度安排積極向財務部門反映，讓各部門之間產生更多的交流。財務可以在事前與各部門進行充分探討，了解各部門經營情況，將其信息整理后反饋給各部門，讓各部門根據實際情況有依據進行接下來的展開工作。平時，企業可以進行交流培訓，讓各部門意識到有效溝通交流的重要性，提高工作人員對業財融合的支持，培養各部門業財融合意識，才可以更好地為企業服務。

2、提高財務信息化建設水平

經過不斷地發展，在企業業財融合管理模式過渡過程中，深入業財融合需要建立一個全面系統的業財融合數據信息共享服務中心，業務部門和財務部門人員將各個所需的信息和所得到的信息都投放到平臺上，使數據更加透明化，兩者能夠更好地進行雙方的信息數據獲取，在平臺中可以進行所有數據的查看和使用。同時，為了業財融合的順利推進，相應的信息技術也要適當升級相配，讓信息實現快速傳遞共享，也為了防止各部門濫用亂用共享信息，應該在信息平臺中建立安全防御系統，提高信息化建設平臺的穩健性。

3、完善績效考核制度

在企業業財融合的背景下，對于財務員工和業務員工來說，考核指標應該統一化，將財務指標與業務指標相結合，可以對各部門單一考察指標的缺陷進行補充，讓員工們意識到各部門的真實績效水平，不讓各部門之間產生意見分歧，對員工做到一視同仁。完善量化的績效考核指標不僅可以讓管理者更加真實的了解公司員工的水平，而且可以淘汰那些不做實務工作的懶散員工，同時，還可以提高員工工作積極性，達到促進業財融合的目的。

4、完善管理制度

企業應建立管理制度體系全面配合業財融合的實施，以減少企業資源的不充分利用，時刻根據業財融合需求進行完善和改制。構建起整套的管理制度能夠對企業財務業務人員起到規范作用，對雙方人員工作內容進行合理分配，以達到業財融合有效性，并提高員工能動性。