論如何管理及優化公立醫院財務專項資金

沈泓伶

摘要：當前市場經濟改革逐漸推進，我國內部的經濟環境形勢也不斷變化。而在這種背景之下，如何管理、優化財務專項資金，直接關系著醫院的各項業務推動以及未來的發展?？茖W的管理、優化、調配財務專項資金，能夠讓醫院在保證維持日常運行的基礎之上，有其他專項資金用于自身的發展。在當前的經濟形勢之下，醫院需要建立科學的財務專項資金管理機制，在基于自身穩定發展的前提之下，優化資金結構，改革管理方式。

關鍵詞：公立醫院;專項資金;管理;優化

財務資金管理是醫院內部的重要工作內容。而我國對于醫院以及醫療集團的改革不斷深入，公立醫院的自身體制也在不斷變化。對于公立醫院來說，首要任務就是要為人民提供廉價但高水平的醫療服務，而為了完成這些任務，醫院就要建立科學的財務管理機制，定期更換先進的醫療設備，引進優秀的醫療人才資源，保持公立醫院持續的發展動力。所以，如何管理及優化公立醫院財務專項資金，就顯得尤為重要。

一、公立醫院建立財務管理機制的重要性

為了保證公立醫院能給為人民提供優質且廉價的醫療服務，就需要醫院具備高水平的醫療人才與先進的醫療設備，這些都需要醫院有專項的資金提供。而我國大部分公立醫院都是自負盈虧的，這就更加需要醫院內部有著科學的財務管理機制，對經濟收益進行科學、嚴謹的調配。

二、當前公立醫院財務管理的漏洞

我國的公立醫院的經營模式普遍為自負盈虧，國家財政實施差額補助，而在市場經濟發展日趨成熟的今天，各種各類的私立醫院數量逐漸增多，這對于公立醫院的沖擊也越來越大，所以在這種背景之下，公立醫院也必須依托于市場進行發展。但相較而言，公立醫院的財務管理普遍存在漏洞，這直接影響著醫院的發展。

（一）固守傳統思想

即使在當前，全國很多公立醫院仍然固守著過去傳統醫院的看法，即認為公立醫院的存在的目的就是為了給人民提供醫療服務的，資金管理對于醫院的發展關系不大，因為公立醫院有國家與地方財政兜底，所以醫院在資金管理方面十分不重視，既不考慮醫院長遠的發展，也不思考市場對于醫院效益的沖擊，不結合當前市場經濟的實際情況，導致醫院的資金管理滯后且混亂，直接影響著醫院的長遠發展。

（二）缺乏科學的財務管理機制

對于財務資金的管理來說，始終應該秉持著一個觀念，只能依靠科學的管理機制與體系。公立醫院應該建立與企業類似的財務管理機制，讓完善且嚴格的規定來幫助醫院實施日常的財務管理工作。企業的財務管理的要點之一就是與市場接軌，這也是公立醫院財務管理所主要缺乏的精神。除此之外，公立醫院的財務監督工作也一直被人們所詬病，無規矩不成方圓，必須要有與財務管理相匹配的監督體系，才能保證財務管理工作科學、有序的進行。

（三）風險意識不足

當前，醫療系統的發展完全離不開市場，醫院的所有經濟行為幾乎都需要依托于市場開展，而且絕大多數公立醫院都是完全的自負盈虧模式，所以很多公立醫院為了要維持自身的發展，就會將閑置資金進行投資，但是醫院也沒有專門的風投部門，所以一旦出現投資風險，那么醫院可能將日常運行都難以為繼，造成極大的影響。風險意識不足是公立醫院財務管理急需優化的內容之一。

三、優化公立醫院財務管理機制方法

優化公立醫院財務管理機制，就是要對當前存在的三方面問題進行針對性的升級與改革，全方位提升公立醫院的財務專項資金的管理水平。

（一）轉變原有觀念，優化管理模式

公立醫院的財務管理一直存在各種問題，主要原因之一就是固守原有的觀念與思想，不重視自身的財務管理工作，從而導致醫院的財務管理混亂、工作效率低下。公立醫院首先要轉變原有的傳統觀念，將財務管理工作放到與其他日常工作同等重要的位置，自上而下的重視該項工作。

公立醫院的財務管理工作為何落后，眾多醫院的財務管理仍然在進行簡單、機械的記賬、出賬等，只是在進行單純的記錄，已經失去了財務管理的真正意義所在。所以醫院要引進先進的管理模式，學習企業先進的管理經驗，將這些理念與模式逐步應用到醫院的財務管理工作中，真正起到優化財務專項資金的作用。

（二）提升工作水平，建立科學的管理體制

一方面，醫院需要對財務人員進行財務管理方面的培訓，從管理理念、管理方法、財務預算以及其他綜合內容等方面都需要進行提升。另一方面，醫院需要建立、健全科學的資金管理機制以及監督體系，當前公立醫院的發展模式需要保證一定的效益，所以對于日常的資金管理與監督必須要到位，在管理方面，追求效率，監督方面，追求嚴格，預算方面，保證科學且真實。以此全面提升公立醫院的資金管理水平。

（三）提高風險意識，謹慎投資項目

醫院的投資項目支出主要有兩個方面，一方面是醫療設施的采購與使用，一方面是醫療人才的引用與培養。對于醫療設施來說，選取設施時要注意同類設備的比較，結合醫院自身的效益情況，切勿盲目進行投資，保證在最大的性價比情況下進行投資;另一方面，對于醫療人才的引用與培養，要引用醫院發展短板的人才，同時還要保證對于人才的待遇問題，防止引進人才而留不住人才的問題循環發生。

四、總結

當前，我國社會市場經濟的越來越趨于成熟，而對于國家對于醫院的宏觀政策的方向也基本保持穩定，在這樣的背景之下，異軍突起的各種私立醫院、診所對于公立醫院的沖擊也越來越大。作為醫院的財務管理部門來說，要積極轉變傳統觀念，優化管理模式，提升工作水平，建立科學的資金管理、監督體質，繼續推動公立醫院的平穩發展，增強醫院的醫療水平，為廣大人民群眾繼續帶來更加低價、高質量的公共醫療服務。

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