對標(biāo)在煙草企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

張超

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理者需要用合理的管理方法進行企業(yè)管理，對標(biāo)管理常被借鑒用于企業(yè)管理當(dāng)中，體現(xiàn)出較強的實用價值。本文就對標(biāo)管理在煙草企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行探討，為我國煙草企業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營，財務(wù)管理方面做出有效研究分析，提高煙草企業(yè)國際市場競爭力。

關(guān)鍵詞：煙草，企業(yè)，財務(wù)管理

一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵

1979年美國的施樂公司首次提出了對標(biāo)管理的概念，其內(nèi)容就是以優(yōu)秀一流企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)為榜樣，對其企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式進行學(xué)習(xí)，了解，模仿，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗應(yīng)用到自己的企業(yè)，從而對自己企業(yè)不足之處進行改良完善，以便達(dá)到提高自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)就是要找到適合自己企業(yè) 的標(biāo)桿企業(yè)，分析自身企業(yè)與其的差距與不足。標(biāo)桿其實也可以在自身企業(yè)內(nèi)部找到，比如自身企業(yè)某個部門發(fā)展的很好，也可總結(jié)其優(yōu)良經(jīng)驗，應(yīng)用實施到其他部門。也能夠起到促進企業(yè)發(fā)展的目的。對標(biāo)管理總結(jié)來說可以分為五步;一是制定對標(biāo)計劃;二是建立對標(biāo)團隊;三是找尋適合自身企業(yè)發(fā)展的對標(biāo)企業(yè);四是分析對標(biāo)企業(yè)制度，了解差距并加以效仿;五是實施對標(biāo)管理體制的有效推進，并加以改善，持續(xù)進行。

對標(biāo)管理是當(dāng)今世界企業(yè)管理中三大管理方法，能夠有效改革企業(yè)管理方式，提高企業(yè)發(fā)展競爭力，一直備受世界各國優(yōu)秀企業(yè)青睞。

二、對標(biāo)管理在煙草企業(yè)財務(wù)管理中的作用

2009年3月4日，國家煙草總局印發(fā)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》，其中表明了對標(biāo)管理將在煙草行業(yè)全面實施，要將對標(biāo)管理應(yīng)用于煙草企業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中。因為我國煙草行業(yè)的特殊性，煙草企業(yè)并不會與消費者發(fā)生直接聯(lián)系，一般都是接受國家文件指導(dǎo)任務(wù)，這就凸顯出對標(biāo)工作對煙草企業(yè)的意義。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中堪比心腹的存在，直接影響到企業(yè)發(fā)展存亡的作用。通過對標(biāo)管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理能夠起到有效提高財務(wù)效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本的作用，大大的加強了煙草企業(yè)的競爭力。

（一）在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部樹立學(xué)習(xí)的氛圍

我國煙草企業(yè)因為其特殊性，企業(yè)的經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售都受國家管控，所以煙草企業(yè)的財務(wù)管理模式一直都很陳舊，國家任命的煙草企業(yè)管理者因產(chǎn)品銷售壓力小也沒有意識到財務(wù)管理的體系的落后和無創(chuàng)新狀況。實施對標(biāo)管理能夠很好的改革煙草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，建立合理的對標(biāo)目標(biāo)，讓員工能夠有切實可行的學(xué)習(xí)目標(biāo)和效仿對象，不但能夠開拓員工的視野，還能夠通過比較發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理中存在的不足，能夠及時的更改，促進財務(wù)管理的水平和效率，也能夠通過對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)完善自身財務(wù)管理制度，細(xì)化管理方法，為后續(xù)公司財務(wù)發(fā)生危機的可能性做好充足防范準(zhǔn)備。

（二）對標(biāo)為煙草企業(yè)財務(wù)績效管理提供依據(jù)

在某種程度上，對標(biāo)是一種業(yè)績管理工具。煙草公司通過選擇合適的合同和評估一流公司財務(wù)管理的成功經(jīng)驗，為各公司提供了具體目標(biāo)。煙草公司利用這一基礎(chǔ)來建立有效的內(nèi)部財務(wù)管理考績制度。通過學(xué)習(xí)確定提高優(yōu)異公司業(yè)績的方式和方法，公司公司評估和評估其業(yè)務(wù)，充分承認(rèn)它們在工業(yè)企業(yè)中的地位，查明財務(wù)管理方面的缺陷，并建立有效的科學(xué)評估機制，以提高它們的業(yè)績。

（三）對標(biāo)管理能夠幫助煙草財務(wù)管理體系的健康發(fā)展

對標(biāo)管理是根據(jù)行業(yè)發(fā)展前沿的一流企業(yè)完善自身管理的管理方式，所以說它能夠很好的督促自身企業(yè)在本行業(yè)中第一時間了解行業(yè)內(nèi)容的市場信息變動，也能夠分析對標(biāo)企業(yè)在財務(wù)管理中的有效經(jīng)驗，實施到自身企業(yè)的財務(wù)管理體系當(dāng)中，建立合理的管理方針與發(fā)展目標(biāo)。通過應(yīng)用對標(biāo)管理，煙草企業(yè)還可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，并作出有效規(guī)避，為財務(wù)管理工作提供創(chuàng)新思維，能夠提高財務(wù)管理工作的效率，加大競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

三、提升煙草企業(yè)對標(biāo)管理的措施

（一）選擇合適的對標(biāo)企業(yè)

選擇合適的對標(biāo)企業(yè)隨企業(yè)管理的成功至關(guān)重要。我國的煙草企業(yè)有其獨特的特點：它們是建立在煙草壟斷的基礎(chǔ)上的，它們生產(chǎn)、經(jīng)營和不完全是商業(yè)性的，它們有一種獨特的財務(wù)管理制度。在這種情況下，科學(xué)的選擇對煙草生產(chǎn)商尤其重要。煙草公司應(yīng)充分利用其部門內(nèi)高度發(fā)展的公司的管理模式，并積極吸取其他部門公司的成功經(jīng)驗。企業(yè)必須首先進行足夠的對標(biāo)研究其他企業(yè)足夠的信息的數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展路徑和開挖，確保成功的經(jīng)驗?zāi)Ｊ竭m合煙草企業(yè)的發(fā)展特點的，不應(yīng)盲目選擇那么大的企業(yè)標(biāo)桿，而應(yīng)選擇符合自己的發(fā)展和自身發(fā)展的代表性企業(yè)作為研究的對象。

（二）細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置

如前所述，如何處理和煙草公司的財務(wù)管理的特點，我們談?wù)摰牟⒉皇且粋€理論僅僅基于對標(biāo)指標(biāo)的方法，必須結(jié)合制度可實行的指標(biāo)，有關(guān)部門考慮的基礎(chǔ)上有效。財務(wù)管理的定義已成為企業(yè)提高財務(wù)管理水平的一種重要方式，因此基準(zhǔn)的定義也應(yīng)在管理過程中得到加強。在企業(yè)中，在煙草分析過程的規(guī)模尺度上，為了概念化、確定具體指標(biāo)、為財務(wù)工作確定高具體參考指標(biāo)的功能、財務(wù)管理應(yīng)確定該部門的財務(wù)指標(biāo)，包括成本控制指標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債表管理等。這些指標(biāo)細(xì)化針對煙草企業(yè)和資本的運營成本控制，完善財務(wù)工作的基礎(chǔ)，每一個環(huán)節(jié)都加強標(biāo)管理進程的細(xì)節(jié)，深挖其財務(wù)管理中的問題，不斷修改摘要，積極采取措施減少工作場所財務(wù)管理的風(fēng)險，提高煙草公司財務(wù)工作的效率。

（三）構(gòu)建完善的考評機制

為煙草公司在品牌實施過程中提供適當(dāng)?shù)脑u估機制是確保成功實施的關(guān)鍵。在完善了各部門和財務(wù)管理環(huán)節(jié)的基準(zhǔn)指標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時跟進各部門的合規(guī)情況，及時解決基準(zhǔn)管理過程中存在的問題。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制對部門負(fù)責(zé)人進行實時監(jiān)督控制。構(gòu)建科學(xué)有效的評價機制，按照財務(wù)管理部門雇員，公司人事部門評估、多層次的深入評價機制，確保各級管理、優(yōu)化管理提供了從每一個細(xì)節(jié)，提升財務(wù)管理人員一起，以標(biāo)一個目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)建立了長期的品牌管理機制，建立了完善的擔(dān)保體系，逐步解決自身財務(wù)工作中的問題，有效利用品牌管理提高財務(wù)工作能力。

（四）煙草公司加強合作，共同發(fā)展

隨著煙草業(yè)的改革，大多數(shù)卷煙廠都建立了以省級工業(yè)企業(yè)為主的法人企業(yè)。因此，煙草企業(yè)在開展對標(biāo)工作的過程中，必須在程序執(zhí)行過程中面向省級公司、對標(biāo)省級規(guī)劃合理管理自己企業(yè)的對標(biāo)工作，并制定科學(xué)的財務(wù)部對標(biāo)目標(biāo)，計劃的實施和評估方式的金融服務(wù)。與此同時，煙草公司應(yīng)加強交流合作，煙草行業(yè)與其他同企業(yè)分享自己的成功經(jīng)驗，合作發(fā)展，對自身財務(wù)管理不足之處科學(xué)規(guī)劃和提高財務(wù)管理效率，追求共同發(fā)展，早日實現(xiàn)我國煙草企業(yè)的雄偉宏圖。

四、總結(jié)

隨著世界發(fā)展的進程加快，我國煙草企業(yè)發(fā)展會迎來更大挑戰(zhàn)，為提高我國煙草業(yè)的國際競爭力，我國對于煙草企業(yè)的企業(yè)管理實施還有待提高，特別是財務(wù)管理方面，經(jīng)過以上探討可以說明，對標(biāo)管理對我國煙草企業(yè)財務(wù)管理有著很關(guān)鍵的作用。我國的煙草企業(yè)應(yīng)該積極實行對標(biāo)管理模式，總結(jié)煙草企業(yè)自身發(fā)展特性，找尋適合的對標(biāo)企業(yè)，學(xué)習(xí)分析其優(yōu)點并加以應(yīng)用到自身財務(wù)管理體系當(dāng)中去，提高煙草企業(yè)自身財務(wù)管理水平，改善財務(wù)管理工作效率，促進煙草企業(yè)良性發(fā)展。

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