人力資源績效考核方法與應用研究

摘要：在現代企業管理體系當中，人力資源管理起到重要作用，績效考核屬于人力資源管理的關鍵部分，與管理成效息息相關。本文主要論述了人力資源績效考核的方法與應用，加強人才管理，通過有效的措施提高人才競爭力，以帶動企業的飛速發展。

關鍵詞：人力資源;績效考核;方法

引言：現如今，企業面對著不斷加重的市場競爭，而人才是企業發展的基石。經調查表明，績效考核可以發揮出積極的作用，注重人力資源的價值優勢，高效的管理方式，可以調動職工工作積極性，培養出高素質人才，豐富企業人才儲備，同時，還要加強績效考核的合理性。

一、人力資源績效考核的相關內容

績效考核是一種評估職工的管理制度，擁有各種可量化指標，可真實的評價出職工的業績，作為員工晉升、獎懲的參考依據。績效考核要堅持“公平、公正”的原則，按照相應的設定標準展開劃分，考核方法主要有下面幾種：一、要結合職工特點展開評價，對職工實際展示出的自我能力、執行力、忠誠度等層面進行評分。二、評價職工的行為，檢查工作目標完成情況，適合用于量化績效考核當中，并保證與員工的工作有著緊密聯系。三、運用結果取向型方法，只關注工作結果，不看重過程，也能夠客觀的評價員工。

二、人力資源績效考核的方法應用

（一）健全績效考核體系

應充分考慮自身企業的實際情況，按照績效考核對象的差異，選擇合適的績效考核方式，明確實施方法與細則，貫徹實施。績效考核方法的應用離不開完整的績效考核體系，有助于職工更好的展開競爭，加強職工積極性。若企業忽視了績效考核體系的構建，會造成職工考核不夠全面，發揮不出應有作用。因此，在制定績效考核體系階段，要進行全面分析，考核不應局限于工作能力，要從職工的道德素養、價值觀等方面進行全方位考察，使職工有著較高的認同感，加強考核的實效性。要創新評價方式，將自我評價、同事評價、上級評價共同使用，讓職工可以體會到考核的公平性，加強工作的動力與積極性，使考核機制更具操作性，朝著規范化的方向發展[1]。

按勞分配是績效考核的標準，但一些企業在崗位聘任上使用浮動方式，無法很好地協調“勞”與“配”之間的關系，在績效考核模式方面，人力資源工作人員要以嚴謹的態度制定考核體系，為企業日后的發展創造有利條件。

企業可搭建信息交流平臺，創立反饋機制，職工可以明確自身與企業的訴求，讓兩者更好的結合起來，企業領導層要深刻認識到績效考核的重要意義，雖然經濟效益是企業運行的核心，但對于職工來說，企業是職工發展的平臺，所以，企業要建立完善的績效考評機制，不斷改進績效考核方式，廣大職工可以暢所欲言，表達出內心真實的想法，轉變落后的發展理念。

（二）明確績效考核目標

職工要先了解績效考核目標，圍繞著考核目標落實工作，幫助工作有條不紊的進行，人力資源部門所設定的指標體系要具有較高的科學性，在制定過程中鼓勵職工參與其中，聽取職工的建議，讓員工感到一種“主人翁”的感覺。樹立以人為本的理念，讓員工體會到來自領導的關心，從而提高企業認同感，全身心的投入到工作當中，職工要對績效考核目標進行深入分析，找準發力點，朝著目標不懈努力。

OEC管理體系就是根據目前的績效考核實踐，開發出一套適用于自身企業的有效管理方式。這個體系是以斜坡球體理論作為基礎，企業在發展階段，不進則退，所以要挖掘出職工的潛能，幫助職工個人發展，促進企業長遠發展。通過科學分析，制定完整方案，并嚴格根據方案進行落實，監督職工的工作情況，提升工作效率，指導職工進行工作總結，不斷強化專業能力，同時，提高企業經濟收益。

（三）創新績效考核方法

現階段，許多企業都采用填表法進行績效考核，各項考核內容都有其對應的分數段，此方法比較簡便，但是無法全面考察，需對方法靈活使用，按照各部門、各崗位的不同特點進行完善，對指標進行合理分類，包括可量化與不可量化兩種，有助于績效考核更加準確。由被考核人員所在部門的全體成員共同作出評價，使績效考核的方式獲得認同，積極配合人力資源管理工作，提高管理有效性。

關鍵性績效考核就是在績效工資考核中選擇出代表性強的若干指標，創建綜合性考核模式，考核指標要與企業未來發展相關，借助有效的方法讓員工感受到壓力，從而起到警示與激勵的作用。員工意識到如不及時糾正錯誤行為，會造成嚴重后果，KPI所實施的主題主要涉及行為規范、節約資源、公共衛生等內容。

全視角反饋考核是一種新型績效考核方式，考核主體包括上級、同級、下級等，增加了信息的有效性與真實性，但有著一定的缺點，比如難以掌握評價范圍與標準，擴大了考核自由度，影響實際的實施效果[2]。

（四）注重績效考核結果

考核的最終目的是要深入了解職工的工作狀況，有助于更加高效的管理員工，要運用好績效考核結果，進行細致分析，制定合理的獎懲方案，激發職工工作熱情。對于樂于奉獻、積極工作的員工要給予獎勵，而對于表現不佳的員工要嚴厲處罰，通過分析績效考核結果，找出不足之處，明確崗位職責，對不合理的地方及時進行優化，創造出積極向上的工作氛圍，科學配置人力資源，強化管理的整體效果，并根據具體情況適當調整員工工資，使職工對績效考核引起足夠重視。

三、結論

規范化的績效考核體系是做好績效考核工作的基礎，員工據此可以深刻了解績效考核的內容，不斷改進績效考核方式，讓其作用得以充分發揮，增加績效考核的認同感，消除抵觸情緒，使員工更好的投入到工作當中，最大限度提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]劉奕君.人力資源薪酬管理中的績效考核問題研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（07）：9-10.

[2]劉成寶.企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（06）：43-44.

作者簡介：

徐瑩（1989年6月——），女，漢族，江蘇省揚州市人，大學本科，工程師，研究方向：人力資源管理。