基于節約型校園視角下大學后勤管理研究

摘要：構建節約型校園是現在各個高校管理工作的重要目標，而大學后勤管理部門作為占比大學財政支出比重較高的部門，更是節約型校園建設的重中之重和基礎保障，本文基于節約型校園視角對大學后勤管理工作進行相應的探討和研究。

關鍵詞：節約型校園;大學;后勤管理

大學后勤管理，是大學財政支出的重要組成部分，是建設節約型校園的重要途徑和保證，節約型的大學后勤管理，應該合理利用現有的財政、人員、設備等資源，通過合理規劃，完善機制和充分的宣傳等方式，完成高效的資源利用，建設節約型大學后勤管理制度。

一、節約型大學后勤管理的必要性

（一）符合全面協調可持續發展的節約型社會建設的需求

全面協調可持續發展是我國現在社會發展的主要目標，也是我們中華民族的優良傳統，大學校園作為人才培育的場所，節約型校園建設有利于培育節約型社會需要的人才，大學后勤管理作為校園建設的重要基礎，節約型大學后勤管理是很有必要的[1]。

（二）有利于大學自身的長遠發展

大學的長期發展，需要充足的資源支持，而大學本身可獲取的資源是有限的，節約型的大學后勤管理，有利于節約大學資源，提升資源利用率，可以節約出更多的資源用于大學的校園建設，師資力量提升以及設備配備等方面，這些方面的提升，有利于提升大學的綜合實力，吸引更多的良好生源，更多優秀的師資、研究人才，使大學走上高質量發展的道路。

（三）有利于推進校園管理制度改革

我國高等教育在不斷的發展和完善，大學師生人數不斷的擴張，必然面臨更多更重的大學管理工作，在面臨有限的資源和不斷加深的繁重工作的局面，必然需要建立完善的大學管理制度和資源利用規劃，需要對過去的校園管理進行大刀闊斧的改革，而節約型大學管理將會為大學校園管理制度改革打好基礎，為構建完善校園管理制度打頭陣。

二、現階段大學后勤管理存在的問題

（一）大學后勤管理觀念落后，重視程度不高

我國大學有關后勤方面的管理工作，一直以來都是比較單一的行政化的管理手段，服務理念不足，后勤管理的管理觀念比較落后，對于后勤管理的重視程度不高，造成師生管理以及校園后勤管理混亂無序，造成了很多人力資源和財產資源的浪費，并且效率低下[2]。

（二）大學后勤管理工作人員素質水平不高

大部分大學后勤管理人員缺少相應職業培訓，并且文化水平不足，缺少服務理念，在對學生及后勤工作的管理過程中，出現耐心不足，態度不好，管理不到位的情況，給后勤管理工作造成很大的困難。

（三）大學后勤管理權責不明確

在大學日常后勤管理工作中，存在很多全責不明，組織架構混亂的情況，造成一事多管、遇事各部門互相推諉、找不到相關工作負責人等情況，導致校園后勤管理無法順利進行。

（四）缺乏完善的后勤管理機制，管理水平落后

大學后勤管理機制不夠完善，很多管理工作目前還處于扁平化單一管理，管理人員缺少績效考核標準和要求，缺少工作激勵和競爭意識，管理憑借的還是單一的工作標準和內容，缺乏監管，這些后勤管理機制的缺失，大大影響了大學后勤管理的發展。

三、節約型大學后勤管理建設的主要方式和途徑

（一）加強校園宣傳工作，構建勤儉節約的校園氛圍

大學校園可以利用自身優勢，開展大型勤儉節約宣傳活動，通過校園廣播，學校多媒體公眾號，校園論壇等形式進行勤儉節約美德的宣傳，開展勤儉節約板報、橫幅、宣傳比賽，以及校園勤儉節約知識講座等多種形式的活動，構建勤儉節約的校園氛圍，提高師生和后勤管理人員的勤儉節約意識，為國家和社會提供節約型人才，為節約型校園建設構建良好人文環境。

（二）通過加強培訓考核，培養高素質后勤管理人員

后勤管理人員的素質提升迫在眉睫，可以通過長期的培訓考核機制，通過對后勤管理工作的內容，服務理念，管理方式等方面，開展周期性的培訓，并加以考核，納入相應的績效標準中，提高后勤管理人員學習、服務、管理的積極性和相關職業素養，對于文化水平不高的后勤人員，適當進行文化課補習，找準后勤管理人員缺陷，積極取長補短，培養高素質的后勤管理隊伍，為節約型校園建設和節約型大學后勤管理打好良好的人員基礎，讓高素質后勤管理人員成為節約型校園建設的堅實人員支撐。

（三）調整后勤管理架構，建立合理的后勤管理方式

對現有的后勤管理架構進行優化，合理分配后勤管理人員，科學架設后勤管理機構，構建全責分明，人員精煉的后勤管理組織。對于后勤管理工作，進行科學合理的量化考核，對于后勤管理日常工作資源損耗設置標準化節約化的量化考核指標，采取科學的節約型管理方式，對于財務支出進行制度性的監察管理，采取負責人制度明確經濟管理責任。

（四）引進現代化管理設備，以高新技術助力大學后勤管理

通過安裝現代化的節能設備，以高新技術助力大學節約型后勤管理，比如通過安裝聲光控路燈、節約型飲水器、智能電表等相應的高新設備，對校園日常資源進行節約，減少后勤方面的相應支出，建設高新型節約型校園[3]。

（五）建立完善后勤管理機制，以制度保障常態管理

建設完善的節約型大學后勤管理機制，是從制度上保障節約型校園可以長期穩定發展的重要手段，通過建立完善的人力資源管理機制、常態監督管理機制等多方面全方位的大學后勤管理機制，形成科學完善現代化的節約型大學后勤管理體系，保證大學后勤管理得以節約、高效、有序、常態的進行和發展。

四、結語

基于節約型校園視角下的完善的大學后勤管理，并不是一蹴而就的、一勞永逸的，需要大學后勤管理部門建立長效科學有序的管理機制和體系，也需要全體師生、后勤管理人員、大學各行政部門管理部門之間的相互配合和共同努力，相信通過不斷的完善和調整，可以建立有發展前景的、不斷完善的節約型校園。

參考文獻：

[1]劉君. 創新高校后勤管理工作推動節約型校園建設[J]. 新教育時代電子雜志（學生版），2018（15）：196.

[2]魏大生，王啟東. 創新高校后勤管理工作推動節約型校園建設[J]. 煙臺職業學院學報，2017，23（2）：71-74.

[3]馬曉寧. 從高校后勤管理角度談節約型校園的創建[J]. 延邊教育學院學報，2017，31（5）：66-68.

作者簡介：

李蓉（1980-），女，重慶三峽學院后勤處，研究方向：高校后勤管理。