“互聯網+”時代中小企業營銷管理模式創新分析

房體玉

摘要：依據大數據調研報告可知，現今很多中小企業營銷管理模式都存在一些問題，究其原因，主要是中小企業沒有切實將政策落實到位。本文提出加強企業管理思想的創新、優化與調整企業組織結構、培養營銷管理型人才、大力發展本企業的特色產品與個性化服務等建議，以期為中小企業開拓創新營銷管理模式提供參考。

關鍵詞：互聯網+;中小企業;營銷管理

中小企業是指生產交易份額較低的企業。而大力倡導中小企業營銷管理模式進行創新，在一定程度上可以提升企業的經濟效益，保證其擁有穩固的社會地位，同時還可以有效降低企業生產經營中遇到風險的幾率。基于此可以看出，創新營銷管理模式，可以有效降低企業自身的損失和風險系數，保證公司的利益。

一、加強企業管理思想的創新

基于當前“互聯網+”的時代背景調查發現，傳統的企業管理觀念已不適用于現今的歷史舞臺，該思想觀念相對現在的社會發展趨勢來說要較為落后和陳舊一些。在新時代潮流的沖擊下加強企業管理觀念的創新將有助于企業自身的長遠發展。中小企業在對營銷管理模式進行創新時需要注意一些問題，要想突破傳統理念的束縛與桎梏，相關人員需要及時刷新“互聯網+”的先進思想觀念，充分理解“互聯網+”這個概念并將其與企業管理工作相融合，滲透到方方面面中去。相關人員需摒棄舊思想與固化思維，大膽地創新和調整企業管理思想理念，將其與互聯網技術充分融合在一起可促使數據收集和信息整合工作能順利開展，此階段充分利用信息共享的模式便利性，可實現企業內部不同部門的數據信息能順利交換。受到經濟發展與社會進步的影響，各企業之間的競爭力越發激烈，企業若將互聯網技術運用到公司管理運營中去可有效提高企業的市場競爭力。為進一步促進企業管理思想的創新，相關人員需要實時關注市場的動向與國家的政策，掌握最新的消息，以便于作出相應的變革。通過對企業管理計劃的調整與優化，可進一步完善風險體系，提高企業的競爭力，帶動企業整體生產水平的提高。

二、對企業組織結構進行優化與調整

企業組織結構與企業管理有著密切的聯系，因此，在“互聯網+”的時代背景下，優化與調整企業組織結構，可促使企業管理創新和改革能順利開展。若想有效擴增中小企業的發展規模，需要加強本企業與其他企業的互動和合作，以便于互聯網技術能科學地應用到企業組織結構中去。同時還要綜合考慮中小企業的發展情況和生產經營狀況對資源進行合理優化，資源分配是否合理直接影響著企業管理模式創新成果質量的好壞。企業管理工作最需要注意的環節就是企業經營的成本管理，企業在生產經營和對外銷售時會涉及大量的資金往來，若是此環節的操作不合理或是采用不正規的手段進行交易，將會導致資金的損耗與流失現象發生，所以這是企業內部管理工作中需要重點注意的問題。基于此，相關人員需要嚴格控制與監督企業的經營成本管理，同時還要合理運用互聯網技術將其做縮減處理，以此減少不必要的工作流程和費用支出，將節省下來的費用投入到產品研發和銷售宣傳工作中去可有效提升企業的經濟發展水平和市場競爭力[1]。

三、大力發展本企業的特色產品與個性化服務

在我國消費群體更傾向于購買新奇與實用的商品，所以大力發展本企業的特色產品與個性化服務，了解與掌握消費群體的最新需求極為必要，它亦是中小企業營銷管理工作中的組成要素之一，同時還要根據消費者的實際需求調整企業營銷方法。除此之外，各企業還要時刻關注市場的變化，部分消費者會選擇一些非熱賣的商品補充生活的空缺，此類人群也是提高企業銷售額的重要基礎。企業可以充分利用互聯網技術的先進性與及時性收集更多對自身發展有用的信息，制定合理有效的方案以便于提高企業的產品銷售額。無論哪個行業，消費者的規模都極其龐大，經濟市場的人流亦不在少數，總是會有一些消費者對非主流產品有相應的執著，基于此，中小企業在調整營銷管理模式時需要注重發展本企業的特色產品與個性化服務，以便于滿足不同消費群體的需求。

四、強化企業員工的職業素養

營銷管理工作不能順利開展的一個重要因素就是部分員工的職業素養和業務能力較低，拉低了企業的綜合水平，并在一定程度上制約了企業經濟的增長。基于此，各企業需要不斷提升企業員工現代化的發展理念、加強對他們“互聯網+”思維模式的培養。為促使中小企業的經濟能持續穩定的發展，企業最先要做的就是加強員工的培訓力度與思想教育，只有不斷加強他們理論知識的普及、提高其職業技能水平才能滿足“互聯網+”時代的發展需求。企業可以適當組織學習交流會與技能培訓活動，加強對員工先進理念的引導，讓員工通過不斷地學習與探究進而掌握“互聯網+”的思維方式與先進的理念。若對員工思想教育觀念要做統籌引導，可推動他們從企業的角度去思考問題，時刻維護企業自身的利益，同時還能將各項政策全面落實到企業管理中去，進而推動中小企業營銷管理模式的創新理念能加速形成，從而保障了中小企業能穩定的發展[2]。

五、培養營銷管理型人才

專家對當前的市場做了充分調研，從調研結果來看，中小企業最缺乏的就是人才，這是致使企業營銷管理工作不能順利開展的主要原因。培養營銷管理型人才將推動企業的經濟發展，保證企業的經濟效益。所以企業可以為學習能力強、擁有探索精神的職員報名參加培訓機構或是座談會，這樣可促使大量的營銷管理型人才增加。中小企業若是擁有強大的營銷管理團隊將會提升其社會競爭力與企業生產經營規模。即企業應加大管理型人才的培養，可以設置相應的獎勵機制與績效制度，這樣可充分調動他們的參與積極性，使其能最大限度地發揮自身的主觀能動性。

結語：綜上所述，基于“互聯網+”的時代背景，中小企業要想長遠發展需要對營銷管理模式進行創新，只有將信息技術與互聯網技術相融合才能使公司在市場上穩住自身的地位。中小企業如果不能采取有效處理方式處理這類問題將會對自身的經濟發展造成一定的影響，同時還可能會導致公司出現蕭條的狀態。

參考文獻：

[1]劉巖.“互聯網+”時代中小企業營銷管理模式創新研究[J].營銷界，2020（11）：159-160.

[2]張潛，廖海洲.中小企業營銷管理的問題與對策[J].中外企業家，2019（25）：109.