配電運維管理存在的問題及解決對策

周建林

摘要：本文先分析了配電運維管理中存在的問題，然后從多個方面提出配電運維管理問題的解決措施。

關鍵詞：配電運維管理;問題;對策

一、配電運維管理中存在的問題

（一）運維管理模式缺乏完善性

配電運維一體化管理模式的普及，不僅使得以往的工作流程發生了很大變化，也在一定程度上影響了其質控作用的發揮。在這樣的背景下，工作人員需要同時負責運營管理和維修設備，并且以往的工作模式已經不適應當前的發展，因此，就需要根據目前配電運維管理工作的現實情況來做合理的調整，改掉以往工作人員互相監督的形式，通過制度監督來代替[1]。

（二）現場作業的安全管控問題

在以往的電網維護中，大部分的檢查和維修工作是需要在斷電的狀態下進行的，當維修完成之后再恢復供電，不過，這樣的方法很容易使設備受到很大的電流沖擊，如果設備在維修之后還沒有恢復正常狀態，那么就會給其帶來很大的損壞，這不僅使電力企業造成財力損失，還可能危害到人員的生命安全。以往的電網運行安全監督體系較為完善，主要是由專門的人員進行驗收，從而使維修后的設備質量得到保障。但是，這種安全監督體系在配電運維管理中被慢慢弱化了，在檢修過程中出現了“一人多長”的情況，大部分工作人員在檢修、驗收方面過于形式化，只是走走過場，從而給設備帶來較大的安全隱患。

（三）運維人員的勞動強度增加

在配電運維管理中設立了“一人多長”這樣的制度，其主要目的是提高管理效率，不過，這也使運維人員的勞動強度大大增加。在以往的配電運維中，大部分工作人員的工作強度已經比較大了，而在配電運維一體化的停電管理中，給他們帶來了更多的工作量，也給他們的心理造成很大的壓力。雖然這種“一人多長”的制度在某種意義上能夠增加人員的利用率，但是，人的精力是有限制的，過大的工作強度很容易使他們疲勞操作，從而引發操作失誤，嚴重影響電力系統的運行安全以及個人的人身安全。

（四）缺乏安全管理意識

部分配電運維管理人員在實際工作中沒有規范操作，還可能出現一些違規的現象，而企業對于這些人員也缺乏相應的糾正和處罰，導致工作人員也不能意識到自己的錯誤，任由違規行為的發生。在配電運維管理工作開展之前，員工需要先填寫表格，在維修過程中需要進行斷電處理，而很多員工都缺乏相應的安全意識，經常不斷電直接開始檢查，還有部分員工在維修過程中覺得佩戴橡膠手套不方便，便徒手開始工作，這對操作人員的生命安全造成了極大的威脅。

（五）缺乏專業的配電運維管理人才

在配電運維一體化模式下，對于工作人員的專業水平也有了更高的要求，雖然電力企業也有做人才培養工作，但是需要花費較長的時間。對于目前的電力企業來說，專業的配電運維人才十分缺乏，一部分人員雖然比較熟悉工作流程，但是相關經驗和專業技術卻十分欠缺，在實際工作中能夠很容易出現各種問題，從而影響配電運維效率。

二、配電運維管理問題的解決措施

（一）完善配電運維管理制度

想要保證配電運維管理的質量和效率，首先要建立完善的配電運維管理制度。第一，通過完善配電運維管理制度，提高工作人員的安全意識，增強其防控意識，在實際工作過程中能夠嚴格按照規章制度進行操作。第二，缺陷設備的管理，在具體工作中，配電運維管理人員要定期檢查設備，對于存有缺陷或故障的設備做好相應的記錄工作，并及時上報，然后將這些有缺陷的設備進行分類，做好處理工作。第三，做好設備技術專檔的管理工作，通過建立專檔制度，使工作人員了解設備的運行情況，對于新設備要及時建檔，對于使用中的設備要及時更新其運行信息等內容。第四，設備故障的診斷，對于設備的故障問題，配電運維管理人員應及時進行分析，并找出其中存在的問題盡早解決。

（二） 加大現場作業的安全管控

安全是電力企業非常重視的一大問題，在配電運維管理過程中，一定要根據實際情況完善安全管控方式，提升管控質量。在配電運維一體化下，現場作業時，工作人員要保持良好的溝通，在確保斷電之后再開始操作，檢修完成之后要及時匯報溝通，然后恢復正常供電，并做好相應的驗收和簽發工作，保證質量。在實際工作過程中，盡量不要多人一同到作業現場，避免因為溝通環節出現問題而引發安全事故等。

（三） 加強各部門之間的整合

在配電運維一體化下，實現了工作和崗位的有效融合，不過，還是需要仔細劃分各崗位的具體職責，并且要做好部門之間的整合工作。同時，還需要根據實際需要設立相應的集控組、運維組，集控組主要由運營經驗豐富的人員來組成，而運維組只要是由具有過硬技術的人員組成，由于運維組的工作內容較多，在具體劃分職責的時候可以依據具體的工作特點來進行合理劃分。

（四）建立專業的配電運維管理人才隊伍

配電運維管理人員的專業素養在很大程度上影響著管理質量，電力企業應加強對相關人才的培養，并將其作為人力資源管理中的重要目標，爭取組建一支專業水平較高的配電運維管理人才隊伍，保證人員的理論知識和實踐能力符合當前時代的發展需求。一方面，電力企業要定期開展培訓活動，加強員工的理論知識學習，擴大其自身的知識儲備，然后通過實踐，培養員工的專業技能，使其在實際操作中能夠掌握新技術的應用方式，促進其職業素養和綜合能力的提升。另一方面，電力企業要重視人才的引進，招聘一些對口專業的優秀畢業生，為配電運維隊伍注入新的力量。

（五）構建預警機制、加強監測

完善的預警機制能夠保證配電系統的正常運行，在一些自然災害頻發的地區，電力企業可以投入一些預警設施，一旦發生突發性的災害便能夠在最快時間內獲取相關信息，并采取相應的應急措施。信息技術的發展能夠為電力運行監測提供技術支持，由于電力覆蓋區域非常大，僅僅通過人力無法獲得全面的監測，只有借助技術手段才能夠第一時間發現問題，并分析其中存在的問題，這不僅在一定程度上降低故障的發生幾率，還能夠提高配電運維工作的效率。

三、結語

配電運維管理工作對電力系統的順利運行有著重要的作用，對于其中存在的問題，電力企業一定要加以重視，并根據實際情況深入研究，通過完善配電運維管理制度、加大現場作業的安全管控、加強各部門之間的整合、建立專業的配電運維管理人才隊伍、構建預警機制和加強監測，使電力系統的運行得到保障。

參考文獻：

[1]羅桂文.配電運維管理存在的問題及解決對策[J].通信電源技術，2019（10）：287-288.