企業財務精細化研究

楊超群

摘要：本文對企業財務精細化管理進行了研究。首先，文章對企業財務精細化的內涵及特征進行概述，其次，對我國企業財務精細化的發展現狀和不足之處進行分析，最后，得出了幾點關于如何提高我國企業財務精細化水平的啟示：一、改變傳統財務理念，構建全新的財務精細化觀念;二、以“三個轉變”為核心，推動財務管理轉型;三、培養專業的高素質人才;四、提高信息化水平等啟示。

關鍵詞：財務管理;精細化;啟示

近年來，隨著全球經濟的迅速發展，我國企業獲得了長足發展，同時也暴露出諸多問題。這就需要我國企業加快轉變的步伐，不斷提升綜合實力。而財務作為企業發展的基礎，只有運用財務精細化的發展模式，才能提升企業整體的管理運營水平。本文就企業財務精細化管理中的相關內容和存在的問題進行分析討論，并就實際工作中如何推進企業財務精細化管理進行有益探索，以提高企業核心競爭力，促進企業蓬勃發展。

一、企業財務精細化概述

（一）企業財務精細化內涵

所謂企業財務精細化，指的就是在整個企業財務工作的基礎上，以“精”為要點，以“細”為起點，將原來的業務劃分的更加精細，為每一崗位、每一項具體業務都制定一套完整規范的制度和業務流程，使企業的各項工作都處于財務工作的監管控制之下，財務部門的工作須覆蓋到企業生產經營活動的各個角落，達到零死角，充分發揮財務活動的各項價值，為企業發展指明方向，實現可持續發展。

（二）企業財務精細化的特征

1.精細化。企業財務精細化是滲透到企業經營活動的每個角落，細微到每一個具體的崗位、每一項具體的業務，盡可能地減少對重要程度較低的工作內容的忽視，從而達到企業財務精細化管理。

2.系統化。系統化是實行企業財務精細化管理的重要支撐，指的就是管理制度、工作人員和會計處理設備的相互配合，協調統一。

3.規范化。規范化是企業進行財務精細化管理的標準。企業可根據管理學的知識，行業規范，結合實際量身定制一套完整、合理、靈活的管理體制與規范。

4.信息化。隨著社會的進步，信息化已經成為財務管理工作的重要特征。利用先進的信息技術，不僅可以幫助財務人員完成簡單重復的工作，減輕工作量，還可以給財務人員節省出大量時間進行大數據分析，增強企業核心競爭力。

二、企業財務精細化的發展現狀和不足

（一）意識淡薄，認識不到位

目前仍有相當一部分企業經營者由于缺乏基礎的財務知識，忽略了財務工作對于企業經營活動的指導作用。財務人員受傳統財務觀念的影響，沒有認識到財務管理其實是綜合性很強的工作，可以涉及到企業的方方面面，他們在工作過程中仍只注重會計核算與報告，缺乏對系統理論的學習，很少有細致的全面的分析為企業發展提供指導。

（二）缺乏有效的制度支撐與監督機制

目前，許多企業都缺乏有效的制度支持與監督機制，導致企業財務精細化管理工作無法有效進行，具體表現在以下2個方面：缺乏完善的制度，企業內部各部門不能密切配合，導致財務活動的的范圍受到嚴重制約，財務工作無法正常運轉;缺乏完善的管理標準與監督機制，財務人員責任心不足，存在僥幸心理，精細化管理難以實行。

（三）信息化水平低

雖然我國大部分企業都引入了較為先進的辦公軟件，但由于企業信息技術設備的問題，阻礙了數據的收集、處理、分析，導致信息不對稱;同時企業的信息處理能力還很低，信息化通常只是減輕了工作量，無法真正發揮出運用數據的能力。

（四）財務人員素質較低

目前我國財務人員中仍大量缺乏高精尖人才，財務人員的專業能力普遍停留在較低水平，道德素養參差不齊，責任心不足，業務流程未按財務制度規定操作、同一問題多次重復出現。

三、加強企業財務精細化的啟示

（一）改變傳統財務理念，構建全新的財務精細化觀念

隨著市場經濟的不斷發展，傳統的財務工作模式已經無法滿足企業發展的需要，企業要想獲得可持續發展，就必須摒棄傳統老套的財務管理理念，構建全新的財務精細化觀念，將經濟效益與財務管理職能聯系起來，運用精細化的財務模式指導企業生產經營發展。

（二）以“三個轉變”為核心，推動財務管理轉型

財務部門必須一改之前的形象，積極地參與到企業生產經營活動中，需要從以下3個方面做出轉變：工作職能由記賬核算型轉變為經營管理型，工作作風由機關型轉變為服務型，工作領域由事后型轉變為全過程、動態的管理控制，逐步推動財務工作的轉型。

（三）培養專業的高素質人才

財務人員是財務管理活動中的主體，因此，培養專業化高素質的人才尤為重要。首先要提高工資待遇和福利，吸引高素質人才。其次要加強財務人員的培訓工作，為他們提供學習交流的機會。再次，建立有效的考核監督機制，落實崗位責任制。最后要深入實踐。要想真正實現企業財務精細化管理，財務部門的工作作風必須由機關型向服務型轉變，財務人員必須走出辦公室，走入一線，深度參與生產經營過程，與其他部門進行有效互動、密切協作，思考財務部門可以為其他部門提供哪些服務，為企業進行體驗式把脈，找到問題的來源，根據實踐尋找最合適的解決辦法，實現業務與戰略融合。

（四）提高信息化水平

企業可以利用信息技術將各部門生產經營過程中產生的數據信息全面整合，建立一個高效集成的財務信息平臺，實現各類信息共享，提高財務工作效率。在數據分析方面，企業應當引進專業的高素質人才，定期組織員工學習信息化知識，培養員工信息處理能力，比如召開經營活動分析會，通過對各項經營指標和財務指標的詳細分析，全方位地了解企業當前的生產經營狀況。

在當今經濟全球化、競爭激烈的大環境中，我國企業應當逐步走上財務管理精細化的道路，以精細化管理為基礎，提高財務定位、拓寬財務職能、逐步增強財務管理能力，合理利用企業各項資源，實現可持續發展。

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