“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

康婷婷

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為綠色食品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)于綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，同樣也是一種挑戰(zhàn)。因此，綠色食品企業(yè)應(yīng)充分了解互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化管理的特點(diǎn)，并結(jié)合綠色食品企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營流程，建立適用于綠色食品企業(yè)本身的財(cái)務(wù)信息化管理體系。然而，當(dāng)前由于各種因素，綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題。本文主要分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并提出了針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;綠色食品;財(cái)務(wù)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其現(xiàn)狀

綠色食品企業(yè)主要是研究和生產(chǎn)各類綠色、無公害的產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品售賣給目標(biāo)人群的生產(chǎn)組織，而綠色食品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作則是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中在食品檢測、食品采購、運(yùn)輸、研發(fā)、生產(chǎn)等過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)管理需求進(jìn)行有效的預(yù)算與核算。盡管當(dāng)前綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)成為了一大趨勢，信息化管理能夠幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞和問題，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)人員更加習(xí)慣采用傳統(tǒng)的方式，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率較低，且無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的漏洞。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）管理人員信息化意識(shí)較低

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，管理人員只需要掌握一定的財(cái)務(wù)學(xué)和管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)便可勝任財(cái)務(wù)管理工作，而在信息化財(cái)務(wù)管理下，綠色食品企業(yè)管理人員不僅需要掌握上述知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是，財(cái)務(wù)管理人員需要經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息技術(shù)等的專業(yè)能力，這樣財(cái)務(wù)人員才能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等不同階段和環(huán)節(jié)的要求，并利用信息化手段對(duì)各個(gè)階段實(shí)行較為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理。但在綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變的過程中，部分財(cái)務(wù)管理人員信息化意識(shí)較低，加之缺乏信息化管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡管部分綠色食品企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理設(shè)備和技術(shù)，但由于財(cái)務(wù)管理人員的能力不能夠勝任財(cái)務(wù)信息化管理工作，導(dǎo)致綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理無法得到落實(shí)，這無疑降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和效果，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)人工成本消耗。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)未能徹底融合

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，受到財(cái)務(wù)管理工具的限制，只能將財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際的業(yè)務(wù)分離開來，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中所記錄的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際的業(yè)務(wù)之間存在一定的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與實(shí)際的業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法通過財(cái)務(wù)分析和管理對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)提供良好的指導(dǎo)。如今通過信息化技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的融合，使業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)人員手中，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)，為提升企業(yè)業(yè)務(wù)提出更加合理的意見和措施，但是綠色食品企業(yè)在實(shí)際的信息化財(cái)務(wù)管理過程中，受到傳統(tǒng)管理方式的影響和限制，企業(yè)內(nèi)部并未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)與實(shí)際的業(yè)務(wù)之間仍存在較大的差距。

（三）管理方式與途徑較為單一

在互聯(lián)網(wǎng)信息化環(huán)境下，管理人員仍保持傳統(tǒng)的管理觀念，僅僅關(guān)注能夠給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值的生產(chǎn)部門和銷售部門，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門并未給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理仍采用傳統(tǒng)的管理方式，未能夠在經(jīng)營發(fā)展的過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化分類，不僅如此，在常規(guī)管理方面，整體的管理仍是以線下管理為主，信息化財(cái)務(wù)管理流于形式，對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升所起到的作用和效果較小。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）提升專業(yè)人員素養(yǎng)

信息化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)和推動(dòng)離不開信息化財(cái)務(wù)管理人員的幫助，而當(dāng)前綠色食品企業(yè)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理人才十分缺乏。為此，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，使其逐漸掌握和提升信息化管理所需要的信息技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)，并督促其將相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中去。除此之外，綠色食品企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，通過吸收具備信息化財(cái)務(wù)管理能力的人才來提升企業(yè)的信息化管理水平，但需要注意的是，在這些人才入職前，需要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使其充分了解綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特性和要求。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

信息化財(cái)務(wù)管理過程與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有著較大的不同，因此綠色食品企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)并結(jié)合信息化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)制定出新的財(cái)務(wù)管理流程，并在實(shí)際管理過程中，根據(jù)綠色食品企業(yè)的實(shí)際需求引入全新的財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，提前做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)處理平臺(tái)

在過去，綠色食品企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程和結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)處理需要經(jīng)過較為繁瑣的流程才能夠?qū)崿F(xiàn)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通效率較低，而通過互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過這一平臺(tái)，其他部門與財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠增強(qiáng)對(duì)其他各個(gè)部門的工作特點(diǎn)和流程的了解，進(jìn)而制定出具有較高可行性和針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案。除此之外，信息化平臺(tái)還能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，打破財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的邊界，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管能力。但需要注意的是，信息化平臺(tái)增加了綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)引進(jìn)防御風(fēng)險(xiǎn)能力較高的信息化系統(tǒng)，并招聘專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù)。