電力工程管理中存在不足點及改進策略

張敏杰

【摘要】? ? 目前，我國電力工業雖然發展迅速，但是在電力項目管理中仍然存在一些不足。基于此，文章分析了電力工程項目管理存在的體制不健全、項目經理水平不足、電力安全事故頻發等幾個問題，從電力工程的管理體制、對人員培訓和項目安全管理這幾個方面提出了相應的對策。

【關鍵詞】? ? 電力工程管理? ? 體系制度? ? 管理策略

引言：

隨著社會的不斷發展，電力工程項目現已經融入到人們的生活與經濟中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其他能量之間的轉換。因此，相關單位要加大對電力工程的管理與控制，政府要給予一定的重視于關注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現的隱患，讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。

一、當前電力工程管理中存在的問題

1.1缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

在現代這個社會，各個施工單位要與多個工程項目進行合作，當然，電力工程也一樣。但是單位之間合作也相繼出現了一些問題，各個范圍部門之間不能進行有效的溝通與交流，基本都是獨立發展的，這樣的合作關系不僅對項目的發展與工程的進程沒有幫助，還對電力工程的相關資源進行了消耗，大大提升了電力工程的成本[1]。如若不能對電力工程的相關費用進行及時的交付，電力工程就會出現安全事故。此外，電力工程項目管理體制還存在諸多缺陷，缺乏一套科學有效的管理方案。在電力工程的建設中，還要注意人為因素對工程安全的影響，不僅要在思維上管控，還要加大對行為進行管理。

當前，還有一部分電力管理人員沒有對人為因素進行管控，也沒有對相關的電力工作者進行安全培訓，導致工程的施工人員不能對自己崗位工作的重要性有深層的認識，不知道自己在電力工作中的價值，所以，電力工程的管理者不能對工作有一個很好的管控，很難對管理工作進行落實，使得管理工作受社會氛圍等因素的影響很大，這體現在施工人員以及管理者的業務中。但是電力工程只是關心個人業績以及收益等方面，對于電力企業的管理沒有足夠的重視，管理方面的薄弱對電力工程的安全發展產生了影響，從而發生了安全事故[2]。

1.2管理人員領導水平不一，從業人員專業技術水平和素養有待提高

在電力行業中我們可以發現，很多的電力基層員工在電力工程的建設中有著自己的工作特點。通過改革開放，我國的電力行業在不斷發展，相關的技術水平隨社會的發展而進步。

在進步的同時也出現了一些問題，電力工程行業建筑工人普遍文化程度低，業務技能差。致使在這個科技發展的時代，人們不能通過這些高科技進行電力工程技術的創新，不能將先進技術運用到電力建設中。由此可以得出結論，電氣工程的質量，人起著決定性的作用。在電力工程建設中，現場的計量與電力工程的建設技術都需要員工的參與，與綜合素質高、能力強的管理人員進行有效的配合，才能促進我國電力工程行業的發展[3]。

1.3項目施工進度控制不到位

施工的安全和質量直接影響著項目施工的進度。所以相關管理人員就要對施工的進度進行控制，對人員合理的安排，如果前期的工程進度不能加快，到后期，不能按照規定的時間完成施工項目，就要迫使工作人員加快施工的進度。原本十天的工作量，必須在五天內完成，盲目追求工程的進度，就會忽視施工過程中的質量，最后直接影響整個工程的質量。

1.4在電力工程中安全事故時有發生

當前，我國對電力工程的管控還有待提高，主要體現在整個工程建設缺乏指導性和科學性，導致許多參與電力工程建設的人員只能憑借相關的技術與理論以及員工的經驗對電力工程進行建設，提高了電力工程中的安全隱患，最終導致電力工程建設中頻發安全事故。

在電力工程建設中缺乏相應的項目管理制度，導致工程的基層員工不受到管理人員的管控，在一些利益面前出現了不公平的競爭，致使電力工程的質量不能得到保證，從而對電力企業的發展產生影響[3]。

1.5項目施工安全管理薄弱

在進行項目的管理過程中，要對施工中的安全進行有效的把控，因為施工的安全問題一直都是項目施工過程中最薄弱的環節。部分電力工程的施工單位在出現安全事故時，為了能不對事故責任進行承擔，通過編制各式各樣的理由進行推脫，或是通過將工程分包出去，致使施工的安全管理流程以及責任不能進行清晰的界定，最終，出現了安全事故，在一定程度上對相關企業的形象進行了影響。

二、改進電力工程管理的對策

2.1完善管理制度，創新管理理念

在電力工程的建設中，要對相關的管理制度進行完善，通過對管理理念進行創新，才能降低電力工程中的施工成本。項目成本的控制對任何企業的發展都有影響，所以，在電力工程的項目管控中，要加強對制度的制定與管理上的措施，避免因延誤工期而造成不必要的損失。對電力工程的資源進行合理的規劃與分配，嚴格掌控電力工程建設的進度，做好安全管理，為電力工程的建設奠定良好的基礎，推動電力工程行業的發展[4]。

對電力工程的建設進行雅閣的管理，有利于促進我國電力行業的發展，對我國電力工程的質量也有所保障，在一定程度上可以減少安全事故的發生。其實，電力工程的建設是一個復雜的項目，不僅要保證電力工程按期完工，還要考慮電力工程施工的復雜地理環境。如果在施工期間沒有相應的電力工程管理措施，就會影響電力工程建設過程中的安全穩定。只有制定相應的安全管控措施，才能保證電力工程建設的順利進行，為項目的施工安全奠定良好的基礎。

電力公司充分考慮電網體制改革和市場化的要求，對企業內部的管理制度進行相應的調整，構建初級、中級和先進三種遞進模式。通過對管理制度的改革，可以更加清楚電力公司的相關理念，對相關的管理制度進行優化與深入。電力企業通過對市場的調查，可以將競爭的副業分開，同時，引進市場競爭的相關理念，在社會中形成一個良好的競爭模式，將競爭的環節分離開，形成良好的競爭體系，將市場的競爭最大化。對現有的市場管理制度進行創新，與各個企業進行協調合作，擴大市場的競爭力。

2.2加強工程質量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質量也要進行重視，要有強化質量的意識。在進行工程質量的管理中，首先管理人員要通過制定相關的施工標準，以及施工的具體流程和施工的技術，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設責任具體到個人，如若出現不規范的施工，管理人員要根據相關的制度進行嚴格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質量進行保障。其次，在進行電力工程的建設中，要有專業的人員對工程進行全面的監督，定期對電力施工的現場進行檢查與監督，如若發現施工質量等問題，要及時進行整改，確保工程建設的質量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業的人員對工程的質量進行嚴格的檢測，對工程中的質量進行加強，最大限度的對電力工程的質量進行保證。

此外，管理人員對電力工程的施工人員的施工技術進行摸底，使得施工人員的施工技術能夠符合電力工程建設的標準，全面對工程的質量進行控制，進一步確保電力工程質量的管理。

2.3加強人員培訓，提高管理能力

電力工程項目經理的管理意識直接影響著電力工程的整體質量。因此，電力項目經理必須對自己嚴格要求，提升自己的綜合管理能力。在電力項目開啟時，能夠制定一套詳細且合理的管理制度，推動電力項目的發展。管理人員還要為公司增添新鮮血液，招聘綜合素質高，工作能力強的員工，制定相應的競爭制度，開展競聘的活動，為企業選拔人才。此外，電力企業的管理人員還要定時對企業員工進行理論知識的培訓，灌輸相應的電力工程的知識，提高員工對電力行業的認識。

通過提高員工的綜合素質與專業知識技能，才能為電力企業的高效發展提供保障，電力工程才能順利實施。通過員工的培訓，可以有效的提升了員工的業務能力。將專業知識與實踐相結合，在實踐中去探索，將遇到的問題與資深員工進行探討，利用所學的專業知識進行分析與解決。與專業技術人員進行討論，將實踐的經驗進行分享，共同進步。

2.4精細化管理工程進度

在電力工程管理過程中，整個工程的工期設置非常講究，直接關系到電力工程建設的質量和效率。可以說，在時間的管理和控制中，首先自己要有預控制的意識，科學合理的對工程項目的難度以及線路進行評估，對遇到的難度進行合理的預測，制定可行的方案，減少工程施工的時間。一般來說，電力工程建設項目的規模較大，因此，建設單位在施工進度管理時，不僅要做好工程的進度計劃，還要控制供應商和施工材料、設備，確保項目按期完工，避免增加經濟上的負擔。

2.5防范安全事故，落實管理安全

相關管理人員要重視電力工程的安全。在工程進行開工前，要對工程存在的隱患進行仔細的檢查，并及時處理。將電力工程的安全問題放在第一位，為施工人員的安全負責，從根本上解決工程中的隱患問題，保障施工人員再工作中的安全。在施工前，制定詳細的安全措施，明確每個崗位的任務，每位人員的職責，有效降低安全事故的發生率，提高相關人員的安全意識，為工程的順利實施提供保障。

在對電路進行改造時，要對施工過程中的安全隱患進行排查，有效降低事故的發生，對施工人員的安全帶來保障。加強對電路改造質量的管理，對線路進行升級，以確保在用電高峰期的安全性。及時對老化的線路進行排查，并對其進行改造，以保證在居民用電時的可靠性，加強制定對電路故障的防范措施，使得電線使用的時間久，及時更換不能使用的電線，防止安全事故發生。

三、結束語

電力工程是一項極具發展潛力的產業，它不僅有利于國民生活的便利，而且能夠促進經濟的發展。電力工程的發展前景良好，但分析中也存在一些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環節。必須改進管理方法，找出當前電力項目的不足，以新的思路和方法解決問題，探索各種管理方案，指導電力項目的健康發展。

參? 考? 文? 獻

[1]徐晶，胡晟，趙開軒，沈揚帆，陳望嵩.基于無人機多場景融合應用的電力工程全周期管理研究與實踐[J].中國高新科技，2020（19）：105-107.

[2]穆振偉，張影芳，張占影.經濟新常態下電力工程施工建設管理質量提升策略探究[J].中國設備工程，2019（23）：36-37.

[3]孫向東，丁暉，杜增，崔影，姜越詝.基于德爾菲法對電力工程建設項目分包管理問題探究[J].江西電力職業技術學院學報，2020，33（11）：14-16.

[4]宋川.電力施工中電力工程管理應用解析[J].低碳世界，2020，10（10）：131-132.