淺談關(guān)于建筑施工企業(yè)物資管理

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了擴(kuò)大社會(huì)內(nèi)需，建筑施工企業(yè)的活力也得到了較大的提升，然而隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)物資成本在施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中占60%左右。因此，物資成本控制對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)物資成本管理意識(shí)淡漠，管理方式比較單一，雖然現(xiàn)在已經(jīng)開始意識(shí)到物資成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，但由于起步較晚，物資管理人員老齡化以及不足，導(dǎo)致施工企業(yè)物資成本控制不力，利潤(rùn)偏低。本文正是在以上背景的下對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)物資成本管理進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；物資成本；工程項(xiàng)目成本；物資成本管理；

本論文首先在對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)物資管理存在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以及本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，研究項(xiàng)目物資管理中存在的問題，通過具體問題的把握，進(jìn)一步分析建筑施工企業(yè)物資成本管理，揭示物資成本控制的重要性，力圖通過這些深入、細(xì)致的分析研究，找到一種解決建筑施工企業(yè)物資成本管理中長(zhǎng)期存在的問題的方法。通過對(duì)物資成本管理對(duì)策的研究，為企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)物資成本管理，提高物資管理水平，減少物資成本，提供一條切實(shí)可行的、具有很強(qiáng)的可操作性的思路與解決問題的方法和途徑。

一、建筑施工企業(yè)物資管理的意義

1.1 物資管理概念

物資管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是保障建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所需要的物資進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，和理解決物資供需之間存在的時(shí)間、空間、品種、數(shù)量、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流和理化、消耗最小化、效益最大化。

1.2 研究建筑企業(yè)物資管理的意義

隨著新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在工程質(zhì)量要求越來越高，工期越來越緊，索賠難度不斷加大等各方面不利因素的影響下，施工企業(yè)要想立于不敗之地， 這就要求更加科學(xué)的管理手段對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目物資人員的專業(yè)知識(shí)，政治道德素質(zhì)，加大項(xiàng)目成本控制力度勢(shì)在必行。顯然，占60℅左右的物資成本是項(xiàng)目成本管理的重頭戲，物資成本管理的好壞與直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題

2.1物資采購(gòu)計(jì)劃的缺陷

物資采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目物資部門進(jìn)行下一步采購(gòu)的依據(jù)。有些項(xiàng)目工程部無法及時(shí)提出物資需求計(jì)劃，導(dǎo)致物資部門無計(jì)劃盲目采購(gòu)，包工隊(duì)要多少就采購(gòu)多少，到項(xiàng)目虧損時(shí)才發(fā)現(xiàn)物資超耗。工程項(xiàng)目上的各職能部門各管一攤，相互之間缺少溝通，認(rèn)為物資管理只是物資部門的事情，對(duì)于物資管理不管不問、缺乏必要的工作責(zé)任心。項(xiàng)目物資成本控制僅僅依靠一個(gè)物資部門很難實(shí)現(xiàn)，需要各部門的相互配合、協(xié)作和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)總量控制、減少浪費(fèi)。物資部門的物資采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)工程部門的物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，這就要求工程部門的物資需求計(jì)劃編制的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。而在建筑施工工程經(jīng)常面臨的設(shè)計(jì)變更，這會(huì)導(dǎo)致以前的物資需求計(jì)劃的不準(zhǔn)確，這就要求了部門之間要及時(shí)溝通，在有技術(shù)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)了解物資需求數(shù)量的變化，以確保物資供應(yīng)。

2.2 物資采購(gòu)價(jià)格偏高

對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格缺少指導(dǎo)。在定額總量控制好的前提下， 物資的采購(gòu)價(jià)格將直接影響項(xiàng)目物資的成本，現(xiàn)在項(xiàng)目上缺少對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的指導(dǎo)，由于信息的閉塞，很難實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購(gòu)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較亂， 難于管理。施工操作不規(guī)范造成浪費(fèi)，有些包工隊(duì)不按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范作業(yè)，在物資使用過程中超設(shè)計(jì)用料，比如應(yīng)該做一層防水的地方卻做成了兩層，有些工程沒有按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2.4 對(duì)項(xiàng)目物資管理工作的考核和獎(jiǎng)罰措施不健全

對(duì)項(xiàng)目物資管理考核制度不夠健全。對(duì)項(xiàng)目物資管理工作要定期進(jìn)行考核，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出根源，針對(duì)出現(xiàn)的問題追究其部門主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

對(duì)項(xiàng)目物資管理工作缺乏必要的獎(jiǎng)罰制度。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資管理工作的考核。對(duì)于違法違紀(jì)的現(xiàn)象，絕對(duì)不能手軟，以免助長(zhǎng)不良之風(fēng)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)物資管理的對(duì)策

3.1物資需求、采購(gòu)計(jì)劃的編制

通過建立科學(xué)的物資需求、采購(gòu)計(jì)劃編制、審核程序，提高編制人員的素質(zhì)，增加物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，為物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、消耗、考核提供客觀依據(jù)建筑施工企業(yè)必須破除計(jì)劃落后、計(jì)劃無用等錯(cuò)誤觀念，切實(shí)提高加強(qiáng)物資計(jì)劃人員隊(duì)伍建設(shè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化培訓(xùn)的方式，不斷提高相關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成一支高素質(zhì)的物資供應(yīng)計(jì)劃編制技術(shù)人員隊(duì)伍，切實(shí)改變現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理人員素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀。

3.2 建立科學(xué)的物資采購(gòu)制度

通過建立科學(xué)的物資采購(gòu)機(jī)制和物資信息采集系統(tǒng)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量可靠、價(jià)格合理目前，物資供應(yīng)已經(jīng)形成了一個(gè)開放的市場(chǎng)，物資價(jià)格隨市場(chǎng)的供求關(guān)系而變化，具有隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性和多樣性。隨著時(shí)代的前進(jìn)，公司在物資工作方面也有了較大進(jìn)步，每年分發(fā)物資限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月發(fā)布項(xiàng)目所在地的工程信息指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)各項(xiàng)目把握物資采購(gòu)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審，以確保物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.3 加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理

隨著施工項(xiàng)目的增多， 施工協(xié)作隊(duì)伍也隨之增加， 管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。現(xiàn)在公司采取施工隊(duì)伍準(zhǔn)入以及黑名單原則，對(duì)于以往在項(xiàng)目中表現(xiàn)不合格的施工隊(duì)伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準(zhǔn)入后的隊(duì)伍方可使用，這樣方便施工隊(duì)伍的日常管理，對(duì)于合作較好的施工隊(duì)伍也可發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

3.4 加強(qiáng)物資考核制度

通過強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)物資管理制度的真正落實(shí)和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度則是調(diào)動(dòng)物資成本管理人員積極性的重要保障。

結(jié)論

由于本人考慮問題的深度和時(shí)間有限，通過結(jié)合在大西鐵路客專、哈密鐵路集資建房、蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目以及公司本部物資工作的經(jīng)歷，見證了公司從當(dāng)初的無指導(dǎo)價(jià)采購(gòu)到現(xiàn)在的定期發(fā)布限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)跟信息指導(dǎo)價(jià)；從當(dāng)初的材料采購(gòu)管理混亂到現(xiàn)在的電商平臺(tái)采購(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)二三項(xiàng)料采購(gòu)；特提出上面幾點(diǎn)見解，由于本人物資方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，行文或多或少的存在欠缺和不足之處，研究方面也存在一些局限性。在針對(duì)建筑施工企業(yè)物資管理部分，僅止于改進(jìn)及加強(qiáng)物資管理的對(duì)策建議。

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作者簡(jiǎn)介：黃建（1987.01-）男，江蘇丹陽，中鐵三局集團(tuán)華東建設(shè)有限公司，助理工程師（物資）。