人力資源管理推動企業發展的研究

許仨

我國經濟穩定發展，企業在此發揮重要作用。企業在發展過程中會涉及到多項管理工作，其中人力資源管理工作扮演重要角色。企業自身要明確人力資源管理核心內容，結合未來發展趨勢，優化人力資源管理結構，這樣不僅能夠提升勞動力崗位分配合理性，也能進一步提升城市整體就業率。各個行業的市場環境不斷變化，各大企業為了能夠在市場中占據重要地位，就要做好基礎性管理工作，明確人力資源管理工作與企業經濟效益提升之間存在的關系。企業在經營管理與創新發展期間，面臨著嚴峻挑戰，這就要制定完善的人力資源管理方案，緊緊結合企業經濟發展方向，優化各項資源配置結構，從而幫助企業提升人力資源管理質量。

對于人力資源管理這項工作而言，最重要的就是對企業內部的勞動力進行充分應用，在深入挖掘高能力和高素養優秀人才的同時，全面提升經濟效益。企業在落實人力資源管理工作期間，始終都要遵循以人為本原則，在制定科學合理管理方案的同時，著重提升業績管理效率，進而真正做到精準選人、用人、育人。企業也要結合自身發展方向，結合各個崗位需求，對人力資源進行合理配置。現代化社會發展理念不斷更新，對人力資源管理工作提出了更加嚴格的要求，這就要打破傳統生存和發展理念的束縛，為勞動人員提供諸多機會，幫助其找到適合自身崗位的同時，為每一為勞動人員充分發揮工作價值提供機會，從而達到推動經濟發展的目的。本文從人力資源的資源管理內涵及特征入手，結合人力資源管理工作不足展開闡述，針對其如何推動經濟發展進行全面探討。

一、人力資源的資源管理內涵及特征

人力資源內涵，主要指企業在發展過程中，實際需要的人才，所以人力資源管理工作的核心內容，就是對人才進行管理，具體包括引進人才、分配人才、激勵人才等，在保證各個崗位員工充分發揮工作職能的同時，進一步推動經濟發展，進而幫助企業實現可持續發展目標。

通過對人力資源管理工作特征進行分析，一是具備人本特征，在實際落實人力資源管理工作期間，始終都是以人本取向為主，更加注重開展關心和愛護員工工作，還要將人力資源作為企業發展過程中，重要保護和利用的一項資源。二是具備專業性和實踐性，對于人力資源管理工作而言，其實際上就是組織工作的一項重要管理職能，所以其對專業性具有較高要求。在此種狀況下，企業開展人力資源管理工作，要求高層領導和管理人員自身具有專業能力，同時也要對各項實踐活動進行組織和管理，從而為后續實現組織目標創造條件。三是具備戰略性和全面性，人力資源管理工作注重強調整體的對待人和組織，同時也要兼顧技術系統和社會心理系統，在凸顯出整體性的基礎上，保證人力資源管理各項職能具有一致性，甚至也要與組織中的其他戰略相吻合。

二、人力資源管理對企業發展的作用

（一）有助于企業經營目標的有效達成

企業的經營目標是基于企業發展的愿景目標，結合企業的市場環境和企業發展的自身情況制定的。企業經營目標要得以順利實現，除了市場外部因素的影響之外，需要依托企業的各個部門之間的有效協作，最終都要通過每一名企業員工的共同努力才能夠達成。因此，企業員工在企業里能否充分發揮自身潛力，在各自的工作崗位上能否有效率地完成工作目標，對企業的發展有著巨大的影響。加強企業人力資源管理，讓員工在企業能夠有適合自身能力和滿足崗位要求的工作崗位，充分調動和發揮企業員工的積極性和創造性，進而促進企業內部各部門之間、企業經營的各環節之間的有效協作，合理引導企業員工個人發展目標與企業發展目標相結合，實現人盡其才，是企業達成經營目標的重要保證。

（二）提升企業的核心競爭力

企業核心競爭力的本質是人力資源的競爭力，企業在市場競爭過程中形成的優勢技術或者能力，是以人作為承載對象的。在企業的經營活動中，優質的人力資源是保證企業發展最重要的因素。合理有效的人力資源管理，能夠幫助企業更好地實現人才的培養和引進。人力資源管理部門通過開展員工的職業發展規劃，根據企業發展的戰略目標和企業內各個部門、各個崗位的需求，引導企業員工根據自身能力和發展需求，科學規劃其職業發展目標和發展計劃，將員工個人的成長和企業的發展結合起來。人力資源管理部門要通過合理構建人才引進的機制，結合人力資源市場的狀況，多種方式、多種渠道招聘和引進人才，不斷為企業補充優質人力資源，培養形成企業良性的人才發展環境，使優秀的人才在企業里能夠留得住，在企業里能夠有好的發展，才能為企業發展提供源源不斷的高素質人力資源，提升企業的核心競爭力。

（三）提高企業生產經營的效率

提高企業生產經營活動各環節的工作效率，是企業管理的重要目標。在企業的生產經營過程中，在經營成本的控制、產品質量的監控、新技術的研發、銷售市場的開拓等各個環節，都離不開對各個經營環節上的人的管理。作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理通過科學合理的薪酬激勵制度和績效考核制度，針對企業員工不同的崗位要求和其為企業作出的貢獻等各方面因素，制定不同的薪酬標準和激勵標準，主動地調動企業員工的工作動力，提升企業員工的工作能力，激發企業員工的工作潛力，讓員工的努力工作得到回報，增強員工隊伍的穩定性;通過制定合理的績效考核制度，可以激發員工的工作積極性，增強員工的工作責任心，在企業內部形成良性的公平競爭工作環境，有利于提升企業員工的工作效率，為企業發展創造更多的效益。

（四）有利于形成良好的企業文化

良好的企業文化能夠在企業各個部門之間、企業員工之間內形成積極的價值觀，并使這種價值觀與企業的價值觀念相適應。人力資源管理工作要結合企業自身經營管理的特點，引入積極的傳統文化和優秀的價值觀念，形成適應企業發展的獨具特色的良好的企業文化。將企業文化潛移默化的影響到生產經營等各個環節，影響到每一位企業員工，增強企業的凝聚力，提高企業員工對企業的忠誠度和歸屬感，在企業內營造出良好的工作環境，幫助企業員工養成良好的行為習慣、學習習慣和工作習慣，提高員工的的工作質量和效率，這樣就能夠極大提升企業運轉的效率，促進企業健康發展。