新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

阮凱瑩

文章就新形勢背景下的企業管理會計與財務會計融合發展進行討論，在了解兩者關系的同時，明確融合發展中的相關問題，并對實現兩者有效融合的措施進行探討和描述，希望能夠為相關工作提供的一定的參考和借鑒，為企業的健康發展提供支持。

隨著國家經濟體制的不斷完善，企業所要面臨的市場競爭越來越激烈，在這種情況下，企業想要有效提升自身的核心競爭力，更好的生存與發展，就必須要從自身財務管理工作入手進行不斷的強化，要通過對管理會計以及財務會計的有效融合，提高財務管理工作的全面性和有效性，這對于企業的平穩發展具有非常重要的意義，因此，有必要針對相關內容進行深入的研究。

一、企業管理會計及財務會計間的關系

（一）關聯性

第一，研究對象一致。在企業當中，無論是財務會計，還是管理會計，其本質仍然是財務管理工作的一部分，所以，不管兩者如何發展，其最終的目的都是為了服務企業的健康發展。也正因如此，使得兩者具有一致的研究對象，兩者都是在企業內部落實財務管理工作，能夠對企業生產經營當中的各項數據進行有效的收集、分析和整理。盡管在此期間，兩者的工作性質、處理手段以及信息輸出目的有所不同，但其研究對象卻能夠始終保持一致。

第二，在方法上具有互補性。在管理會計當中，能夠通過多種方法的靈活應用來實現企業決策的分析與考量。而財務會計則可以從整體出發對企業發展進行分析，兩者在工作方法上具有密切的關聯，且在落實財務管理工作的過程中能夠達到優勢互補的效果。

（二）差異性

管理會計能夠根據企業發展的實際情況進行自主劃分，例如，在進行大數據處理的過程中，或者是需要完成的指標較高時，管理會計能夠將企業作為一個整體落實數據加工活動，而如果涉及的指標相對較少或者是需要對數據進行細致處理時，管理會計能夠對企業進行劃分，將某個具有代表性的部分當做自身工作的主體。但財務會計在工作當中必須要對企業發展過程進行全面的監督和反映。簡單的說，就是管理會計具有較為靈活的會計主體，能夠結合實際對這個主體進行科學的調整。而財務會計則必須以整個企業作為主體。

二、管理會計以及財務會計融合中的相關問題

（一）存在不同的工作節點

首先，財務會計的工作職能在于對企業資產情況和經營情況的直觀反映，其能夠通過相關措施的有效應用，對企業當中的相關資源進行優化配置。其次，管理會計貫穿在企業生產經營的整個過程當中，不僅需要相關人員進行事前預測，還需要將事中控制以及事后反饋等工作做好。這也導致兩者在工作節點方面出現了一定的差異，而這種差異的存在也對融合工作提出了更高的要求。如果不能對這種節點差異進行有效的處理，就容易造成工作混亂、權責不明的情況，進而影響兩者的融合作用。

（二）相關人員的綜合素質有待提升

管理會計以及財務會計對于相關工作人員的要求是不同的，一方面，財務會計工作需要相關工作人員結合企業財務數據做好相應的分析工作，并根據相關規程以及會計準則嚴格落實相關工作，所以，該項工作對于相關人員的實際操作能力具有較高的要求。另一方面，管理會計要求工作人員具有較強的綜合判斷能力，能夠在結合市場發展情況的基礎上，對財務數據進行專業的分析，從而為企業經營戰略的調整提供支持。但就目前企業當中的管理會計和財務會計融合情況來看，由于相關人員綜合素質不高，難以對兩者的融合需求進行有效的滿足，這在限制兩者融合的同時，也對兩者的融合質量造成了一定的影響。

（三）存在規則差異影響

當前階段，企業當中的財務會計工作基本已經形成健全完善的會計準則機制，相關工作都需要以此為根據加以落實。而在管理會計方面，由于其運行方式較為靈活，所以在企業不同的情況下，在管理會計方面的要求也會出現較大的差異，只需要其能夠滿足企業實際需求即可。而這也在兩者之間形成了一定的規則差異，對其融合發展造成了阻礙。尤其是在會計準則的理解和把握上，如果不能根據相關規則嚴格落實各項工作，不僅會阻礙兩者的融合，還可能會出現違規行為，對企業利益造成損害。

在信息化建設持續推進的背景下，財務管理改革已成為企業提高自身競爭力的重要手段。通過對財會融合系統進行構建不僅能夠有效省略人工步驟，全面提高數據信息收集、處理與分析效率，而且還能通過財會融合中心對數據信息進行共享，以此滿足不同部門對數據的需求。此外，通過財務管理改革，財務管理人員思想觀念將發生轉變，致使其正確認識到財務分析預測的重要性，并為企業實現可持續發展提供保障。針對虛擬技術手段而言，考慮到其無法為財務數據提供百分百保障，故而在采取該項技術手段的過程中，必須對維護技術進行結合利用，及時對危險因素采取相應措施。例如為支持企業健康發展，地方政府可選擇對財務相關法規政策進行細化與完善。在財會融合中心建設中，各類數據信息將通過多個部門進行上傳。考慮到此類數據極有可能無法滿足財務人員基本需求，故而為保障數據可靠性及真實性，必須對財會融合中心進行科學建設，避免其科學性欠佳，從而導致數據失去撐持作用。

通過實際調查可以發現，財會融合模式與財務集中管理存在明顯差異（如表1所示）。

針對傳統分散式財務管理中的問題而言，其主要內容如下（如表2所示）。

三、新形勢下推動企業管理會計和財務會計有效融合的措施

（一）要樹立正確的思想觀念

對于企業而言，能否在落實財務管理工作的過程中保持正確的會計觀念，會對管理會計以及財務會計的融合質量以及融合效率造成直接的影響。因此，企業在對財務管理工作加以落實的過程中，必須要對自身的會計觀念進行不斷的革新，對于會計職能要保持高度的重視。并且要在明確兩者異同之處的同時，對兩者的作用進行準確的把握，盡可能的提高兩者融合的效果。一方面，企業應該結合自身發展的實際情況以及未來發展戰略，做好會計工作流程的細分工作，確保相關工作的有序開展，從而為企業的市場競爭提供支持。另一方面，企業應該堅持循序漸進的原則，要認識到兩者的融合并不是一蹴而就的，它需要一個復雜，而漫長的過程，因此，還需要企業在內部做好宣傳教育工作，逐步推動融合工作的開展與深化，以此來保證融合的質量。