新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施研究

馬鈺瑤

改革開放至今已經(jīng)走過了四十多個(gè)年頭，我們國(guó)家的發(fā)展可以用“日新月異”和“突飛猛進(jìn)”八個(gè)字來形容 ，尤其是在新形勢(shì)的大背景之下，各行各業(yè)都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，信息化與市場(chǎng)化趨勢(shì)現(xiàn)階段已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也真正的認(rèn)識(shí)到了信息化管理的重要性和意義，紛紛將信息化技術(shù)加入到企業(yè)管理過程當(dāng)中去，幫助企業(yè)以最快的速度去獲得市場(chǎng)當(dāng)中的大量信息，減少市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)所支出的成本，進(jìn)一步的提高企業(yè)的管理水平與效率。本文主要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行分析，研究了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程當(dāng)中遇到的問題，并提出了解決的方法與策略，希望能夠在幫助要管理工作人員提高經(jīng)濟(jì)管理效率等方面起到一些參考與幫助。

伴隨著我國(guó)社會(huì)高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)無論是規(guī)模還是發(fā)展的速度都在不斷的增加與提升當(dāng)中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統(tǒng)、老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，那么新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所遇到的新型的經(jīng)濟(jì)問題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展的特點(diǎn)與情況進(jìn)行明確，之后不斷的對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與革新，運(yùn)用現(xiàn)階段最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法來提高企業(yè)的效益與管理水平。基于此，本文下面將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

雖然在新形勢(shì)在大背景之下，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都向著更高的層次與水平不斷的努力和進(jìn)發(fā)，但是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)問題仍然不容小覷和不容忽視，如果一家公司的發(fā)展正處在緊要的時(shí)刻，并且公司當(dāng)中有著創(chuàng)新能力，這時(shí)候如果采用具有特點(diǎn)、高效的方法來對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與控制，勢(shì)必會(huì)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。反之，如果一家企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中并未真正的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性和意義，也并沒有對(duì)產(chǎn)業(yè)的主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的改革，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中敗下陣來，并逐漸的失去競(jìng)爭(zhēng)力。由此可以看出，在新形勢(shì)的大背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要有創(chuàng)新精神。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的含義分析

之所以我們國(guó)家會(huì)取得現(xiàn)如今豐碩的成果和蓬勃的發(fā)展，主要是因?yàn)槲覀儑?guó)家并沒有“閉門造車”的思想與態(tài)度，一直都在緊緊跟著時(shí)代的發(fā)展，不斷的在革新與變化著，所以現(xiàn)如今看到了我們國(guó)家的實(shí)力正在不斷的上升當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，對(duì)于我國(guó)的各行各業(yè)都產(chǎn)生了不同程度的影響，首先，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)重心慢慢的向著知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的方向處發(fā)展和轉(zhuǎn)變;其次，經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)不斷的在深化當(dāng)中;最后，伴隨著信息化技術(shù)蓬勃的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)階段的已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定。種種的情況都給我們國(guó)家的企業(yè)帶來了眾多的發(fā)展機(jī)遇和給予了其不少的困難。因此，在新形勢(shì)的大背景之下，各個(gè)企業(yè)想要繼續(xù)蓬勃的發(fā)展，離不開創(chuàng)新二字，必須要不斷地創(chuàng)新其業(yè)務(wù)、創(chuàng)新其工作內(nèi)容、創(chuàng)新其工作的方法，這樣才能夠有足夠的實(shí)力來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

企業(yè)為了想要走入可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式進(jìn)行不斷的改變，在新形勢(shì)的大背景之下，企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了不同程度的改變，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從未停止過發(fā)展的腳步，因此，促使著各個(gè)企業(yè)當(dāng)中也加入信息技術(shù)，進(jìn)一步的提高企業(yè)的工作效率與水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的創(chuàng)新必然會(huì)增加企業(yè)的實(shí)力，讓企業(yè)獲得極高的經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中被淘汰。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究的基礎(chǔ)理論

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行革新與優(yōu)化的過程當(dāng)中，還需要對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，之后從各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟當(dāng)中，對(duì)于新形勢(shì)下的各種要求進(jìn)行了解，進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量。不僅如此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，還需要科學(xué)、合理地運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，站在全方位的角度對(duì)其進(jìn)行分析。

首先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研究，根據(jù)相應(yīng)的順序，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行革新，并將其作為基礎(chǔ)，為后期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和參考。在此過程當(dāng)中，重點(diǎn)與要點(diǎn)的內(nèi)容就在于找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的入手點(diǎn)，這是要求企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員不要有“閉門造車”的工作思想與態(tài)度，并充分的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況等等各方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和了解，之后不斷的健全與完善自身經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念，有計(jì)劃、有目的的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化與更新的過程當(dāng)中，還要應(yīng)用主動(dòng)、積極的態(tài)度，引進(jìn)現(xiàn)階段最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)變得更加豐富與飽滿，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程提供穩(wěn)定的依托和基礎(chǔ)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，可以運(yùn)用內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織， 以最快的速度完成自身經(jīng)濟(jì)管理所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，為了能夠確保將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略自身的作用全部的發(fā)揮出來，還需要在經(jīng)濟(jì)管理理念選擇的過程當(dāng)中，將以人為本作為原則，換句話來說，就是需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工加強(qiáng)關(guān)注與重視，運(yùn)用多形式、多樣化的方法來激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，以員工的力量來提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題分析

（一）傳統(tǒng)、落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維

因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念與思維的影響與束縛，現(xiàn)階段很多企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員無法第一時(shí)間讓自己接受新的管理方法與理念。在新時(shí)代的大背景之下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，離不開創(chuàng)新二字。但是縱觀企業(yè)當(dāng)中的很多管理人員卻是沒有危機(jī)意識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)并不存在著任何的風(fēng)險(xiǎn)，只需要按部就班的運(yùn)行即可，也從未在實(shí)際的工作過程當(dāng)中想過對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行更新。

有些企業(yè)甚至依舊保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，錯(cuò)誤的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)效益，沒有任何其他的東西，只需要注重將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高就代表著自己已經(jīng)完成了工作任務(wù)，并未對(duì)企業(yè)如何繼續(xù)更好的發(fā)展去思考。