新時期企業政工管理方式的創新探究

劉義財

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在經濟新常態背景下，政工管理是企業重要的管理環節。在開展政工管理實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行人性化政工管理與組織理念，對于提升企業政工綜合管理效能具有十分重要的意義[1]。

一、新時期企業政工管理存在的問題

隨著經濟社會的快速發展，社會多元化思想不斷涌現，對傳統企業政工管理工作也提出了新的要求和挑戰。在管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創新的問題，制約了企業綜合管理效能的提升。深入分析企業政工管理存在的問題，是進行工作體系創新的前提條件。首先，企業政工管理工作缺乏制度上的優化設計，規則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。其次，企業政工管理不適應新時代發展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發展，存在一定的滯后性。再次，企業政工管理缺乏強有力的人才支撐，存在專業化人才缺失的問題。

二、新時期創新企業政工管理工作的意義

在企業管理實踐中，政工管理是一個重要環節。通過優化管理模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個政工管理工作都納入到現代體系中，提升企業治理體系現代化水平，提升科學化治理能力[2]。隨著現代經濟社會的快速發展，政工管理工作已經發生了根本性的變化，不管是在需求還是發展上來看，都有待管理人員進一步創新，不斷優化現代管理服務體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代管理理念，提升綜合管理效能，引導政工管理工作朝著現代多元化方向發展。此外，在現代社會條件下，政工管理和服務對象也發生了很多變化，作為企業政工管理人員，必須尊重這些變化，根據現代社會變化及時調整工作路徑，適應現代經濟社會發展，提升政工管理效能，構建現代化政工管理體系，實現管理目標，這對于企業發展而言，具有至關重要的意義，也是推動現代企業綜合管理效率的必由之路。

三、新時期創新企業政工管理的有效策略

（一）完善相應的企業政工管理體系

在進行企業政工管理工作中，要想踐行高效原則，提升企業政工管理工作效能，必須加強相關規定制定工作，完善現代規定體系。在開展企業政工管理工作過程中，由于規定不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在規定實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構建現代企業政工管理體系，對于提升工作的穩定性和科學性，多具有積極意義[3]。在實踐中，要加強企業政工管理工作相關規定的制定實施，將高效創新原則納入其中進行通盤考慮，構建現代企業政工管理工作格局，保障利益主體的正當利益，規范不正當的行為，通過有效的規定規制與指引，實現企業政工管理工作目標，推動企業政工管理工作不斷提檔升級，提高規定規制水準，將規定作為工作開展的底線，保障工作的順利開展與運營，實現規定工作目標，構建現代工作格局體系，提升實踐性、科學性。

（二）注重企業政工管理的落實和實施

有了好的企業政工管理體系作為基礎保障，是開展好企業政工管理工作的前提，也能為高效創新原則的滲透夯實基礎，但是這不是全部工作內容，而是要通過有效的落實與實施，提升企業政工管理操作水平，讓相關制度條文真正落到企業政工管理工作實處，保障企業政工管理工作秩序，推動企業政工管理工作發展[4]。在實踐中，要想融入現代治理體系，讓企業職工真正遵循相關規定，就要嚴格執行落實，通過嚴明的規定實施，劃清規定界限，明確主體的權利義務責任，提升規定實踐的針對性和實效性，為企業政工管理工作的提升保駕護航，讓相應的規定真正成為推動工作的有效工具。

（三）采取柔性管理策略

作為一種現代企業政工管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現代企業管理與生產組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創新企業政工管理模式與理念，要融入柔性管理理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變為被管理者的自主行動，是一種具有較強穩定性的現代企業政工管理方略。在管理實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托級別權力，而是針對員工的心理，通過多元化的刺激方式，激發員工工作的內心自覺，實現內心的有效驅動，提升員工自身的創造性。

（四）培養政工管理專業人才梯隊

在現代企業政工管理用人體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致政工管理工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，政工管理人員大部分都有其他工作人員兼職，工作缺乏專業性。在現代發展背景下，要想提升企業政工管理的專業化水平，必須依托專業化的人才梯隊。一方面，在人才引進上，企業要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升政工管理效能。另一方面，企業要注重對現有人才的培養，針對政工管理專業化不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養，有條件的企業要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良，提高政工管理綜合效果。

（五）充分利用現代大數據信息技術

在現代企業政工管理工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數據信息技術的支撐，在開展企業政工工作過程中，會產生大量的數據，要想提升政工管理綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發展需求，可以依托大數據信息技術，利用大數據技術進行深入分析和研判，提升政工管理的針對性，根據企業職工不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數據信息技術開展政工管理過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前政工管理工作需求，實現數據化服務管理目標，踐行企業政工現代管理理念。

（六）利用移動互聯網貼近職工生活

隨著現代信息技術的發展，傳統企業政工管理工作開始與現代技術充分融合，特別是移動互聯技術，為傳統政工管理工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展政工管理服務中，要充分利用現代移動互聯平臺，通過移動互聯終端收集信息，進一步明確政工管理工作重點，提升管理的科學性和針對性，同時可以利用企業移動管理平臺進行溫馨提示、信息發布、資料收集等工作，提升工作效能，將政工管理人員從傳統的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創新，工作模式優化方面，提升政工管理效能，滿足現代工作發展需求，真正為政工管理插上信息技術的翅膀，提升企業政工管理的信息化水平，實現網絡化管理服務目標。

綜上所述，在開展企業政工管理實踐中，要綜合運用多元化管理模式，提升管理效能，適應新媒體時代的發展。作為企業政工管理人員，要充分借鑒先進地區的做法和經驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足企業政工管理工作發展的新形勢和新要求。